• 2019-08-15 07:18:59
    Det er så indlysende, at en leder skal kunne undskylde på vegne af sin organisation. ’Endeløst’, siger kritikere. Netop, for det handler om garanti for udvikling, så lad os komme i gang med de undskyldninger. Vis mig en, der ikke er...
  • 2018-11-19 08:38:42
    Stop nu!  I uskøn forening er KL, FOA, medier og politikere rørende enige om at problematisere, at (kvindelige) lønmodtagere vælger deltidsansættelse. Deres argumentation er, at der er brug for arbejdskraften i samfundet. Derfor skal deltidsansatte op i tid. Jeg bliver helt liberalistisk...
  • 2018-11-02 10:02:00
    “Hvorfor har jeg ikke ret til at se HR nøgletal, når jeg søger et job?” spurgte en læser. Han havde læst min forrige blog, “Ring til HR, Ilse Jacobsen og Morten Albæk". Han har da ret: HR har en opgave...
  • 2018-10-17 03:50:00
    Bestyrelser har noget at lære af sagen om Ilse Jacobsen og Morten Albæk, der offentligt kritiseres for elendig personaleledelse. Løsningen er ikke raketvidenskab. Bare ring til HR og tag så konsekvensen af HR-nøgletal på lige fod med andre afrapporteringer. Ilse Jacobsen...
  • 2018-08-31 06:37:34
    Der er sket noget fantastisk: I dag leger voksne. Vi leger i store flokke og alle vegne. Stop med at skælde ud på lycra-manden eller grine af zumbadamen. Det er en dejlig udvikling, der handler om glæden ved livslang læring...
  • 2018-05-04 05:45:00
    Helle blev fyret, da banken digitaliserede. Efter to års jobsøgning er det tydeligt, at hendes kompetencer er overflødige. Derfor er hun i store vanskeligheder. Ifølge McKinsey kommer det til at ske for + 250.000 aktive lønmodtagere frem til 2035. Derfor...
  • 2018-05-02 08:36:00
    Det er barsk, når teknologi disrupter en arbejdsplads. Her er historien om Helle, der blev fyret, fordi banken digitaliserede. Hun havde brugt så mange år på at blive super dygtig til noget, der på kort tid blev overflødigt. Så røg...
  • 2018-03-26 08:28:39
    Hvordan får vi de andre med uden modstand og stress? Vi drømmer om at knække koden til effektiv og smertefri forandringsledelse på arbejdspladsen. Det problematiske ved ’hypes’ som f.eks. nudging er antagelsen om, at forandring handler om kollegaers og medarbejderes...
  • 2018-03-13 08:01:00
    Vores fly fra Chambery blev aflyst sent lørdag aften, så 180 mennesker tilbragte natten i en tom lufthavn. En anledning til at iagttage en meget vigtig præmis for forandringsledere: Folks reaktioner, når planerne glipper, kan ikke forudsiges ud fra antagelser...
  • 2018-03-02 07:44:00
    Det giver god mening, at ledere lægger mange kræfter i at formulere skarpe planer og sætte mål. Ledelse er jo at sætte retning for, hvor man skal hen, og mål for, hvad man skal lykkes med. Men ofte er resultaterne...
  • 2017-12-23 07:56:46
    Vi kæmper for traditioner, men julen lykkes ofte bedre med forandringer. Livet ændrer sig jo konstant. Derfor fungerer ’down load’ af gamle forestillinger ikke, så vi skal hverken tvinge os selv og andre. Jul er fantastisk. Jul er forfærdeligt. Fantastisk, at vi...
  • 2017-12-21 07:22:00
    Det startede som perverteret Hollywood, men viser sig at være hverdag, at mænd i magtpositioner krænker kvinder. Fokus er på sex i overgreb. Men sex er jo ikke målet. Det er bare midlet til at manifestere magt. Væsentligt, for ellers...
  • 2017-10-28 07:21:57
    Rystende at opleve, at beslutningstagere ser ’kattevideo’ fra Youtube i Operaen, mens de venter på viden om, hvordan vi leder enorme forandringer på etablerede arbejdspladser i en eksponentiel teknologiudvikling. Stor begejstring i Børsens leder d. 24 okt.: ”Glem det offentlige og...
  • 2017-08-09 07:48:00
    Politiet slås – nu med hinanden. Den voldsomme offentlige kritik fra medarbejdere af Politiets øverste ledelse er et blændende eksempel på, hvorfor medarbejderinvolvering ikke er blødt og harmløst. Det er benhård og ansvarlig ledelse. Politiets ledelse er af udfordret af bandekrigen....
  • 2017-07-25 10:03:03
    Problemet er stort og alvorligt: Seniorer bliver fyret hyppigere, har vanskeligere ved at finde nye jobs og føler sig mere udsatte på jobmarkedet. Fagforeninger og politikere diskuterer, men løsningerne kommer ikke kun her fra. Seniorer skal også udfordre sig selv....
  • 2017-07-15 05:45:11
    Hvorfor hører vores kollegaer og medarbejdere ikke efter, selvom vi gør os umage med intern kommunikation? Ledere ønsker sig gennemslagskraft, men det hjælper næppe at ’skrue op’. Løsningen er at kende forskel på information og kommunikation. Det er sådan set meget...
  • 2017-06-26 08:22:34
    Stop nu problematiseringen af de unges uddannelsesvalg. Problemet ligger ikke i gymnasiet og akademiske uddannelser. Problemet ligger i de ringe alternative valg. Dagens Børsen-leder handler traditionen tro om problematisering af at de unge strømmer til gymnasier. Forudsigeligt, for temaet til debat...
  • 2017-06-12 07:53:46
    Hvorfor vender vores kollegaer det døve øre til ledelsesbudskaber og ’corporate communication’? Det spurgte en studerende mig om, efter at han havde gjort sig den ulejlighed at lave en interview undersøgelse om strategi implementering i en stor organisation. Jeg blev kontaktet...
  • 2017-05-28 10:51:00
    Hella Joof havde faktisk to budskaber om disruption. Det ene var naivt, men det andet var måske ikke så tosset. Vi skal ikke være så bange, hørte jeg hende sige. Det budskab er et opgør med populistiske ideer om at...
  • 2017-05-22 09:04:00
    Vi går vældigt op i ’body age’ men hvordan står det til med ’mental age’? Noget tyder på, at hoved og krop kan komme ud af trit. Der er masser af arbejdsår tilbage i +50-årige, men også tegn på, at...
  • 2017-04-25 09:05:00
    Iscenesættelsen var dramatisk – talerne blev introduceret med voldsomme trailers på store skærme i den mørke sal og øredøvende volume på et lydspor med bulder og brag. De knapt 2000 deltagere til President Summit ’Speed of Change’ trykkede sig ned...
  • 2017-04-21 08:47:00
    Vi bliver bombarderet med, at verden er kaotisk og udviklingen ude af kontrol. Brancher bliver ’disrupted’, og din nye kollega er nok en kold robot. Ikke en gang landegrænser er sikre, så vi oplever politisk protest, hvor folk stemmer på...
  • 2017-02-28 09:31:40
    Udviklingsprojekter på vores arbejdspladser er ofte rammende beskrevet med det amerikanske ordsprog:’Re-arranging the deck chairs on Titanic’. Vi forandrer arbejdsprocesser, roller og produkter, men ofte uden at have aflæst kursen og set omfanget af det nye, som venter. Mange forandringer er...
  • 2017-02-02 12:55:18
    Ordene er ikke mine. Opfordringen stod på en menneskehøj papfigur på mit lokale bibliotek. Jeg blev faktisk bekymret og harm. Jeg så nemlig et kæmpe ledelsessvigt af medarbejdere. Faglig kamp handler i dag ikke om retten til at være mod,...
  • 2017-01-09 12:04:00
    I min mail boks lå et link til en jobannonce på en ”Junior HR konsulent”. Afsenderen skrev opgivende: ”Nå, så ved man da, hvordan en HR medarbejder forventes at se ud.” Annoncen var nemlig illustreret med foto af en dårende dejlig...
  • 2016-12-08 08:35:34
    Jeg protesterer mod L69. Det er et lovforslag om at begrænse adgang til at gennemføre flere uddannelser. Både indholdet og tankegangen bag er idiotisk. Og ja, det vedkommer os alle på arbejdsmarkedet, og har større konsekvenser end lovens umiddelbare indhold.  Læg...
  • 2016-11-29 09:15:06
    Jeg keder mig i debatten om disruption –alt for ofte er det bare en ny ramme om old-gamle klicheer. Fortæl mig noget nyt og præcist om udviklingen. Det er rimeligt at forvente mere end de slidte og abstrakte cases med...
  • 2016-11-21 10:42:00
    Det er højeste mode at lægge store og gamle organisationer i graven. Især hvis snakken går om disruption. Ja, hele brancher er dødsmærkede. Det fik jeg senest bekræftet ved Deloittes konference Digital Agenda. Jeg savner dokumentation. Dødsårsagen er måske noget...
  • 2016-10-25 11:40:53
    Hvis vi skal videre i de evige debatter om f.eks. stress og ligestilling, kræver det nok kontroversielle opgør med traditionelle roller som medarbejder og arbejdsgiver. Kammeradvokatens "fleksibilitetspolitik" kan være et bud.  Jeg keder mig på kommando over management-snik-snak om evige temaer...
  • 2016-10-03 10:14:00
    ’Er der mon et ’glasloft’ for virksomhedens vækst, som vi ikke bryder igennem med vores ledelse?’ Et modigt spørgsmål at stille sig selv som leder, men det gør ejerleder Hans Buck i sin masteropgave på studiet Master of Management Development. Jeg...
  • 2016-09-27 06:35:00
    Medarbejdere og ledere kan have så forskellige opfattelser af samarbejdet, at det har konsekvenser for kvalitet og kunder. Vi kan komme langt ved at kende forskel på information og kommunikation. En ung cafemedarbejder, Selina Sander Jensen, svarede sagligt og forklarende i...
  • 2016-08-08 06:33:20
    International Data Post er ukendt. Det er er en skam, for historien er til at blive klog af. Virksomheden er et blændende historisk eksempel på digital disruption.  I 2000 lukkede International Data Post (IDP) i stilhed uden at have leveret løsninger....
  • 2016-06-09 10:18:05
    Børsen debatterer i øjeblikket, at offentlige organisationer udkonkurrerer private virksomheder. Tyveri af viden og kunder, prisdumping og magtmisbrug, lyder de fortvivlede anklager fra private virksomheder.  Med skattekroner i baglommen udbyder offentlige organisationer services og produkter i direkte konkurrence med private leverandører....
  • 2016-03-15 13:31:27
    Tonen blev slået an allerede et par minutter inde i konferences program: ’Det handler om den digitalisering, der har ramt branchen’, lød værtens introduktion til Børsens konference ’Forsikring & Pensionsbranchen i digital transformation’ d. 14 marts 2016.  Der er gode grunde...
  • 2016-02-24 05:21:13
    Jeg er ret pjattet med det der ’disruption’. Min begejstring handler ikke om snedige apps eller fascination af nye forretningsmodeller. Jo, det er da vildt, at Uber som verdens største taxa selskab ikke ejer en bil, og at Facebook som...
  • 2016-01-27 12:08:14
    Tag dig i agt for magthavere, som ikke vedkender sig ansvar. Det lyder nogenlunde sådan her: ’Jamen, jeg har skam ikke magt, men jeg har måske indflydelse…’.  Jeg blev nærmest forskrækket, da jeg hørte netop de ord fra en topchef i...
  • 2015-11-02 05:58:00
    Børsen inviterer igen til vigtig samfundsdebat. ’Danmark forfra’ stiller som tidligere kampagner afgørende spørgsmål om, hvad skal vi leve af i fremtiden, hvordan vi genopfinder os selv, og om det er vigtigt for os at være danske? ’Danmark Forfra’ bliver lanceret...
  • 2015-10-22 06:24:08
    Det Kgl. Teater lægger i disse dage scene til et drama, der er genkendeligt på mange arbejdspladser. Djøf’ere anviser forandringer, der skaber ballade. Direktør Morten Hesseldahl vurderer, at en Deloitte rapport til 2 mio. kr. er ’spild af penge og...
  • 2015-08-18 07:50:47
    Kompetenceudvikling er et mantra for politikere, embedsværket og meningsdannere som løsning på vores konkurrenceudfordring i Danmark. Vi skal uddannes for at kunne skabe den merværdi, som vores høje lønninger, skatter og udgiftsniveau nødvendiggør i en globaliseret økonomi.  Efter sommerferien starter Hans...
  • 2015-05-11 06:02:58
    Tørre tal kan fortælle historier, der i al stilfærdighed afliver de sejeste myter. Vær beredt, for nu udfordrer statistisk analyse af ledelsesperformance en af de myter, vi holder allermest af i det danske samfund. Vi elsker myten om, at når bare...
  • 2015-04-21 03:36:31
    “Ville du give et eksempel fra folkeskoleledelse, hvis du holdt foredrag i en bank?” spurgte udviklingskonsulenten, da vi evaluerede. ”Ja, for fanden da!” svarede jeg.  Jeg havde holdt foredrag om forandringskommunikation på et skolelederseminar og nævnt et eksempel fra den finansielle...
  • 2015-03-21 13:46:44
    Følg DBU’s ledelse. Her får vi vigtige lektioner i forandringsledelse. Afslørende anskuelsesundervisning i, at enhver leder kan forandre, men det kræver kompetence og intelligens at lede en udvikling.  Skreg på forandring Den nye ledelse i DBU var velkommen. Ekstrabladet udstillede behovet for...
  • 2015-03-03 05:02:09
    ‘Havde du tænkt dig, at jeg skulle kommunikere med 43.000 kollegaer?’, spurgte en mand i publikum. På en konference om projektledelse holdt jeg indlæg om vigtigheden af at skelne mellem information og kommunikation. To ligeværdige men forskellige funktioner for projektlederen, der...
  • 2015-02-02 13:08:19
    Vi siger, at vi er et vidensamfund med videnorganisationer, der skaber værdi, fordi vi er videnmedarbejdere.  Alligevel er det forsat de få, som træffer beslutninger i lukkede fora på grundlag af deres begrænsede viden. Det kan være ledergruppen, som drøfter en...
  • 2015-01-16 09:55:00
    På tirsdag tager Hans Buck turen fra AB Metal i Thisted til CBS i København. Det er ’første skoledag’ for den +50-årige ejerleder af en fremstillingsvirksomhed i det såkaldte ’udkantsdanmark.’ Hans har været leder i mere end tyve år, og...
  • 2015-01-08 13:34:30
    Velkommen tilbage, Helle T. Skønt at se dig igen i TV Avisen onsdag aften. Du har jo været helt væk under nytårets manipulerende iscenesættelser af dig.  I går var du pludseligt tilbage i DR’s TVA til et interview om Charlie Hebdo-massakren....
  • 2014-12-31 06:21:48
    Efter femten-tyve år i Human Ressource og organisationsudvikling har jeg fået nok af at være repræsentant for ’det bløde’. Denne skelnen giver nemlig ikke mening og er vanskelig at argumentere for. Det er i bedste fald en illusion og i...
  • 2014-12-10 04:21:41
    Chefen kommanderer og kontrollerer uafladeligt. Alle lytter efter skridt på gangen, så man ved, hvad der er i vente. Det er håbløst at bidrage med ideer og vurderinger eller at planlægge, for chefen ved bedst og stoler ikke på andre....
  • 2014-11-12 04:58:47
     ’Men vi skal vel også indse, at det bare kan være for meget med forandringer?’, spurgte flere i publikum ved mit foredrag. Altså, at omfanget af forandringer er et problem i sig selv. Faktisk spurgte de ikke. De konstaterede.  Faktisk svarede...
  • 2014-09-17 22:01:43
    En eneste ting er tilsyneladende konstant i organisationer under forandring: Måden vi forsøger at skabe forandring. Vi udvikler løsninger, som vi altid har gjort, nemlig i begrænsede fora som f.eks. en ledelse, en projektgruppe eller stabsfunktion. Herefter præsenterer vi vores planer,...
  • 2014-09-03 13:22:19
    En læser skrev om mit indlæg ’Har du set en gruppestatue?’ (Børsen Executive 25. juni 2014): “Læste dit indlæg i Børsen: Statuer er gået fuldstændig af mode. Du skal til kommunistiske eller diktatoriske lande for at finde den form for...
  • 2014-07-08 10:13:46
    ‘Curling forældre skal da bare feje videre!’ tænkte jeg, mens jeg sad i en endeløs bilkø. Det var sent søndag aften, og jeg var kørt til Roskilde Festivalen for at hente min søn. Jeg og alle de andre forældre sneglede...
  • 2014-06-25 07:21:29
    De taler alle sammen om holdet, samarbejdet og fællesskabet omkring målene. Men de optræder alene, når de bliver fortæller om deres ledelse og resultaterne, der er skabt. Vores medier er pakket med personlige portrætter og interviews med ledere. Den røde...
  • 2014-06-18 02:46:16
    Jeg har lige mødt en vanvittigt dygtig leder! En ung fyr midt i tyverne. Han havde ansvaret for en gruppe på mindst tyve. Der var tidspres og logistik i spil. De fysiske rammer var langt fra optimale.  Han havde overblik og...
  • 2014-06-04 02:56:22
    ’Vi er bare en brik i deres puslespil’, raser den bornholmske slagteriarbejder Brit i Ekstrabladet (30 maj). Hun er en af de mange, der siger nej til ledelsens forslag om lønnedgang for at bevare jobs.  Timelønnen på kr. 197 er langt...
  • 2014-05-14 02:38:51
    ”Hva’ tænkte de dog på …?” Det spørgsmål ender vi altid med, når arbejdspladser bliver afsløret i skandaløs kultur. Måske er svaret ret banalt og handler om kedelig, operationel personaleadministration.  Vores offentlige reaktioner på skandalerne er forudsigelige: Først gisper vi, når...
  • 2014-05-01 05:51:40
    Hvordan kan verdens lykkeligste folk sætte bundrekord i arbejdsglæde og ikke have mod på at opnå mere i arbejdslivet? Tallene kan da ikke stemme.   I går kom Ennova’s store internationale undersøgelse af ledelsesforhold, som Børsen Executive også omtalte i forrige...
  • 2014-04-29 16:11:59
    Nationalitet, alder, køn – meget køn. Det var temaerne til dagens konference om mangfoldighed, ’Growing business with different minds’. Vi havde styrket os ved frokostbuffeten, før CEO Jeff Gravenhorst, ISS A/S gjorde det virkeligt kompliceret ved også at nævne religion...
  • 2014-04-09 04:45:06
    Visse emner får mig til træt at tænke: ’Klap lige kæphesten’. Ikke beundringsværdigt, hvis emnet er vigtigt. Mangfoldighed er et af de forhold, jeg naturligvis respekterer og føler ansvar for. Men min puls er lav, når emnet kommer op. Ligestillingskvoter,...
  • 2014-02-26 07:46:16
    Forstå forandringen! Det budskab tog jeg med hjem fra en forelæsning i går. CBS og Børsen havde inviteret prof. Anthony Buono, Berkley University, til at præsentere sine erfaringer fra mange års forskning i forandring.  Hvis vi vil lykkes med forandring, skal...
  • 2014-01-30 12:18:17
    Hvor blev jeg provokeret, da jeg læste om Netto-topchefens kommentar til Nemlig.com. ’Jeg kan kun trække på smilebåndet over Nemlig.com’, blev Per Bank citeret for i Børsen (14 nov. 2013) ’Så er der lukket og slukket på øverste etage’, tænkte jeg....
  • 2013-12-30 12:48:16
    ”I sku’  fyres hele banden – Det vil være bedst for jer!” udbrød en af mine medrejsende i raseri over det danske hotelpersonale. Juleferien var slut, og vi stod i morgenmørket i de franske alper. Bagagen skulle på busssen inden afgang...
  • 2013-12-20 10:22:55
    ’Jeg gav ledelsen et valg: Hvilke fem projekter vil I have?’, fortæller Thomas Frahm, IT-direktør i Chr. Hansen.  Velankommet til sit nye job konstaterede han, at IT afdelingen ikke havde det bedste ry for at mestre forandringsprojekter.  Men det handlede ikke...
  • 2013-12-13 09:29:53
    ’Det var da et underligt problem!’, tænkte jeg. ’Man kan vel bare spørge!’ Udfordringen handlede om en leders ambition om god ledelse og lød i al sin enkelhed: ’Hvordan spørger man sine medarbejdere om, hvordan de helst vil ledes?’ Så ramte det...
  • 2013-11-22 06:58:00
    ’Jamen, så skal man jo være modig!’, udbrød HR-direktøren, da vi talte om nødvendigheden af ledelseskommunikation. Stilhed - jeg skulle lige fatte mig. Ja, dén præmis antog jeg: At en leder skal udvise et vist mod. For hvad er alternativet...
  • 2013-11-08 08:32:18
    Vi fejrer ti-års jubilæum for Fogs opgør med rundkredspædagogikken. Alt efter temperament jublede, græd eller rasede vi over statsministerens åbningstale i Folketinget i 2003.  Helt konkret sagde han: ”Det kan være udmærket at sidde i rundkreds og diskutere og føre en...
  • 2013-10-04 06:07:00
    Læg mærke til, hvad Børsen gør i kampagnen ’Hvad kan vi danskere?’: Stiller et stort spørgsmål, som ingen på forhånd kender svaret på.  Og så går journalisterne i gang: De opsøger fakta, erfaring og holdninger fra folk, som kan bidrage. Svarene...
  • 2013-09-20 05:48:00
    Tiden er til store spørgsmål om ledelse og arbejdsliv. Forandringer fylder og kræver svar hos ansvarlige ledere og medarbejdere. Hvor får vi overblik og indblik, som bringer os videre? Man kan følge Børsens tema ’Hvad kan vi danskere?’ Man kan...
  • 2013-09-12 12:08:00
    Børsen stiller et stort spørgsmål med temaet 'Hvad kan vi danskere': Hvad skal der egentligt til, hvis vi skal lave nye og flere arbejdspladser i Danmark? Børsen vil ud over en slidt krisedagsorden, hvor debatten handler om at fordele en kage,...
  • 2013-09-06 07:53:09
    Hvem har lyst til forandring? Højst sandsynligt ingen, ifølge de mest udbredte teorier inden for forandringsledelse. Derfor er ledelsestaktikken ofte at motivere med nød eller penge: Motivationen består i en truende brændende platform suppleret med en tillokkende forandringsvision om at...
  • 2013-08-23 07:05:26
    Her kommer en påstand: Vi trænger til forandring inden for forandringsledelse! Forandringsledelse er baseret på en antagelse om, at vi mennesker gør modstand mod forandring. Efter sigende skulle forandring nemlig byde os imod. Derfor er ledelsestaktikken ’burning platform’ også et dogme...
  • 2013-08-16 09:09:02
    Indfør skrotpræmier på ’burning platforms’! Et tiltag med potentielt stor effekt på produktivitet og arbejdsglæde. ’Burning platforms’ er en klassisk metode i forandringsledelse: Mobiliser organisationen ved at anskueliggøre en ’burning platform’, så organisationen emmer af ’sense of urgency’. Tilbyd i samme...
  • 2013-08-07 02:22:08
    Vi kender alle afslutningen på perfekte præsentationer af strategier og projekter om forandringer i organisationen: ’…Og er der spørgsmål?’ Tavshed er det værste, der kan ske i den situation. Den pinefulde ventetid ind til en barmhjertig sjæl i forsamlingen beder om...
  • 2013-06-14 11:51:00
    ’Vi kan ikke arbejde mere’, protesterer medarbejdere og deres faglige organisationer ofte i debatten om vores produktivitetsvækst og konkurrenceevne. Lad os for en stund antage, at disse medarbejdere hverken er dumme eller dovne og derfor har ret: Altså, at vi...
  • 2013-05-17 09:49:38
    Hvad gør man, når man har ansvar for et årsbudget på 3 mia.kr., 5.000 medarbejdere og 55.000 forventningsfulde borgere som kunder, klienter og brugere. Og ved, at fremtiden ikke bare er en forlængelse af fortiden? Ja, ring til en ven!  Det...
  • 2013-05-03 02:44:49
    Læg øre til forandring på arbejdspladser. Vi bruger ord som implementering, udvikling, innovation, effektivisering, osv. Men ofte handler det om, at vi ønsker holdnings- og adfærdsændringer. Hos de andre. Vi vil have nogen til at gøre noget andet og tænke...
  • 2013-04-19 10:53:48
    Amerikanske forskere på udflugt til den Etiopiske jungle har nyheder at berette på chefgangene. Og så får alfa-ledere et forklaringsproblem. Disse dominerede, kontrollerende ledere, der undertrykker for at bevare den magt, som de i øvrigt anvender efter forgodtbefindende til at...
  • 2013-04-11 09:08:39
    På din arbejdsplads er I sikkert loyale, fleksible, effektive, ærlige, ansvarlige, etiske, innovative, professionelle, resultatorienterede team players, som er fokuserede, engagerede og troværdige. Ligesom på alle andre arbejdspladser, der har værdier. De er enestående ens! Det er altså pudsigt, at når...
  • 2013-04-03 07:36:20
    ’Om jeg er omstillingsparat og har fattet, vi skal udvikle organisationen for at klare os i fremtiden? Ja, selvfølgeligt! Men chefen hænger i bremsen…’ Noget tyder på, at medarbejdere kæmper med modstand mod forandring: De oplever, at ledelsen hænger i bremsen...
  • 2013-03-21 12:01:00
    Vor Herre ser på vores gode intentioner. Alle andre ser på resultatet. Kendsgerninger, som ofte svier, når vores indsats bedømmes. Derfor er der god grund til at gøre sig umage med at forklare sin intention, hvor indlysende den end måtte...
Profil
Annette Franck authorimage www.corporate-voice.dk

Annette Franck blogger om, hvordan vi samarbejder produktivt på vores arbejdspladser, når hverdagen konstant udfordres af komplekse forandringer. Resultater og trivsel hænger sammen, men rækkefølgen er afgørende: Når vi samarbejder om at skabe resultater, så trives vi.

Med 20 års erfaring i ledelse, forretningsudvikling og Human Ressource er Annette specialist i forandringskommunikation og forfatter til bogen "Modarbejder eller medarbejder - Forandringskommunikation skaber samarbejde". Hun rådgiver om udvikling og implementering af forandringer på arbejdspladser. Hendes baggrund er cand.phil. i voksenpædagogik, MBA og master i journalistik.

Få Annettes indlæg
som RSS-feed her





Tidligere bloggere på borsen.dk