"Jeg har besluttet at sige: Fu.. frygten"

Frygt flytter holdninger og sælger varer! Men frygt begrænser også vores ledelsesrum. Og frygt nedbryder organisationer og mennesker. Hvad ville du gøre, hvis du ikke var bange?

For nylig deltog jeg i en rundbordssamtale om ledelse i fremtiden - og det slog mig, at ét af de mest gennemgående temaer var frygt!

Frygten for...

...ikke at levere den forventede top- og bundlinje
...at miste nøglemedarbejdere
...at blive sagt op
...ikke at være i stand til at fremtidssikre virksomheden
...bestyrelsens reaktion
...at kunderne går et andet sted hen
...ikke at kunne tiltrække de rette ressourcer
...at blive overhalet indenom af konkurrenterne
...ikke at være i kontrol

Sådan kunne jeg blive ved... Og måske er der ikke noget at sige til, at ledere bliver ramt af frygt? Ikke alene bliver langt de fleste ledere konstant mødt med stadigt større performancekrav, hele vores samfund bygger på frygt! Frygt flytter holdninger og frygt sælger varer. Frygt er en falsk overbevisning, som synes virkelig!

Frygten er i centrum
Netop nu oplever vi en amerikansk valgkamp, hvor frygten kan synes at være omdrejningspunktet for enhver debat, og også i vores eget land finder vi lignende eksempler.

I mediernes nyhedsstrømmen bruges frygten som middel til at opnå opmærksomhed og klik. Og tænk på, hvor stor en del af vores forbrug, der tager afsæt i frygten for stort og småt. Cremen, der skal holde de frygtede rynker på afstand - og alarmen med kamera i vores hjem, som skal sikre, at vi ikke behøver frygte indbrud.

Den brændende platform
I rundbordssamtalen var nogle af deltagerne af den overbevisning, at frygt er en effektiv måde at skabe hastige forandringer i en virksomhed. At det er nødvendigt at have en frygtindgydende brændende platform, for at medarbejderne forstår alvoren og flytter sig hurtigt.

Alt dette til trods for, at utallige undersøgelser gennem tiden viser, at længerevarende frygt nedbryder mennesker både fysisk og psykisk. Frygt begrænser os som mennesker - og det begrænser vores ledelsesrum.

Farvel til frygt
Frygt er et skidt udgangspunkt for at være en god leder; for at træffe beslutninger; for at skabe de bedste rammer for medarbejderne - og det er absolut også et skidt udgangspunkt for at skabe sunde og værdifulde forandringer i enhver organisation.

Personligt oplever jeg ikke mig selv som et menneske fuld af frygt, men jeg kan alligevel ikke sige mig fri for, at jeg i mit lederskab rammes af frygt. Derfor har jeg besluttet at sige: "fu.. frygten!". Rammer den mig alligevel, vil jeg stille mig selv spørgsmålet: "hvad ville du gøre, hvis du ikke var bange?"