C20-virksomhederne kan lære noget af iværksættere
Som iværksætter med en nystartet virksomhed er der masser af udfordringer i dagligdagen. Man bruger al sin energi på virksomheden som sin lille baby. Og i starten går det forrygende. Man vækster, får flere ordrer og fremtiden ser lys ud. Men pludselig rammer man et dødvande, som adskillige strategier og tiltag ikke ændrer på. Hvad gør man så?
For mange iværksættere er et strategisk partnerskab med en større og veletableret virksomhed, der i forvejen opererer på dit marked, vejen frem. Faktisk tror mange, at sådan en alliance kun gavner iværksætteren, der får adgang til flere kunder og en blåstempling fra en anerkendt virksomhed.
Men det er langtfra den eneste vinder. Kendetegnet for et godt strategisk partnerskab er, at begge parter vinder på det. Det er til fælles udvikling, hvor den etablerede virksomhed kan få hjælp til at digitalisere sin forretning, og iværksætteren får en nemmere vej til markedet og vækst.
Direktionsgangene skriger efter digitale hjerner
Vi lever i en digital tidsalder. Mange kalder det den fjerde industrielle revolution, hvor digitaliseringen for alvor vil ændre arbejdsmarkedet. Hele den digitale tilgang til processer har de veletablerede virksomheder ikke, og de skriger efter en måde at få en bid af den digitale kage. Og for manges vedkommende bliver det realiseret med en iværksætter.
Hos Washa har vi haft stor glæde af vores strategiske partnerskab. Kort efter vi startede vores forretning, gik det op for os, at der skulle ske noget drastisk for at fortsætte. Ordrerne væltede ind, og vores lejligheder var fyldt med vasketøj. Vi kontaktede en stor virksomhed i branchen, og glæden om et strategisk partnerskab var gensidig. Det sidste års tid har vi nu haft et tæt, dagligt samarbejde, og begge parter har oplevet gode resultater. Vi har fået effektiviseret forretningen, og vores partner har fået øjnene op for, hvordan digitalisering kan vækste ens forretning.
Så hvis du som iværksætter er havnet i et dødvande, eller som veletableret virksomhed kan se de mørke skyer samle sig over din branche, så kan et strategisk partnerskab være den rette løsning. Det kan give iværksætteren det næste skub fremad, og direktionsgangen i den veletablerede virksomhed vil få et nyt, digitalt syn på fremtiden. De bliver nemlig også nødt til at innovere forretningen med digitale løsninger. Og de skal komme fra iværksætterne, der er født i den digitale tidsalder.
Har du gjort dig nogen tanker om, hvem du kunne starte et strategisk partnerskab med?
- Adam Estrup
- Alexandra Krautwald
- Anne E. Jensen
- Anne H. Steffensen
- Annette Franck
- Bo Bejstrup Christensen
- Bo Overvad
- Britta Schall Holberg
- Carl Holst
- Carsten Boldt
- Caspar Rose
- Casper Hunnerup Dahl
- Cecilia Lonning-Skovgaard
- Christian Engelsen
- David Munk-Bogballe
- Eelco van Heel
- Eric Ziengs
- Erik Høgh-Sørensen
- Esther Dora Rado
- Frank Lansner
- Gitte Winther Bruhn
- Hans Fogtdal
- Helge J. Pedersen
- Henriette Kinnunen
- Henrik Franck
- Henrik Funder
- Imran Rashid
- Jan Al-Erhayem
- Jan Bau
- Jens Balle
- Jens Ole Pedersen
- Jesper Boelskifte
- Johan Hygum Hillers
- Kaj Høivang
- Karim Ben M'Barek
- Karl Iver Dahl-Madsen
- Katerina Pitzner
- Keld Zornig
- Kersi F. Porbunderwalla
- Kim Ege Møller
- Kim Pedersen
- Kim Rud-Petersen
- Klaus Lund
- Knud Erik Andersen
- Kristian Hansen
- Lars Barfoed
- Lars Sander Matjeka
- Lars-Christian Brask
- Lasse Birk Olesen
- Line Rosenvinge
- Lisbet Røge Jensen
- Mads Lundby Hansen
- Martin Rasmussen
- Mette de Fine Licht
- Mette Mikkelsen
- Michael Stausholm
- Michael Winther Rasmussen
- Michael Winther Rasmussen
- Mikkel Grene
- Mikkel Krogsholm
- Mikkel Kruse
- Morten Sehested Münster
- Nikolaj Stenberg
- Nils Thygesen
- Per Hansen
- Richard Quest
- Rune Wagenitz Sørensen
- Steen Bech Andersen
- Steen Thomsen
- Steffen Hedebrandt
- Stina Vrang Elias
- Susanne Møllegaard
- Susanne Møllegaard
- Teis Knuthsen
- Thomas Harr
- Tim Vang
- Tobias Lau
- Torben Tolst
- Torsten Grunwald
- Tove Holm-Larsen
- Ulrik Heilmann
- Yasmin Abdel-Hak