ForsikringsBrief AdvisorBrief
KØB SENESTE NYT KURSER
Køb Abonnement

Topchefens dilemma med at trække stikket ud

authorimage
BLOGS
Af: Torben Tolst
8. juli 2016

Vi hører det igen og igen - og vi motiverer i stigende grad medarbejderne til det. Men vi har rigtig svært ved at efterleve det selv: At holde fri, når vi har fri. 

Nu kommer sommerferien, og vi burde bruge tiden på at få ladet batterierne op. Men når man sidder som leder eller topleder - så kryber ansvaret med på ferien. Og det kan være et stort dilemma, at stole på, at butikken klarer sig selv. Der er altid noget, der ligger i baghovedet og bekymrer - til stor irritation for dig selv og dine omgivelser. 

Ingen undskyldninger

På en måde har vi presset os selv ud i dilemmaet, vi sidder med. Efter yuppie-tiden, hvor overarbejde, karrieretimer og always-be-closing kom på mode, blev tendensen med 24-7 arbejdet kun endnu mere bestyrket af de nye teknologiske muligheder. 

Vi har ligesom skubbet os selv ud der, hvor det, som var sjovt og en hype blev afløst af, at der pludselig ikke var en udvej, fordi undskyldningen for ikke at arbejde aldrig var til stede. Nu kan vi slet ikke lade være. Telefonselskaberne hjælper os endda - data til samme pris i hele Europa som derhjemme. Hvem fa’en kan lade være?

Rollemodel

Men prøv at stop dig selv, før du sender en mail, som ikke er et hundrede procent nødvendig. Som leder sender man et kraftigt signal til medarbejdere om, hvordan man forventer, medarbejderne skal agere. Hvis du sender den mail, så sender du et signal om, at medarbejderen burde maile, når vedkommende er på ferie. Tænk altid over, om det virkelig er livsnødvendigt. 

Du KAN undværes

Du kan også prøve med et andet tankeeksempel, når du begynder at bekymre dig for, om biksen nu kører uden dig, og du får den der uimodståelige trang til at ringe og tjekke op. 

Hvad nu hvis du lå syg derhjemme? Mistede din telefon? Døde? Det er nok ikke fordi, alt ville gå neden om og hjem uden dig. Og du har nu engang ansat de medarbejdere, du har, fordi du stoler på, at er dygtige til deres arbejde. At chefen trækker stikket ud kan dermed også være en tillidserklæring (og jeg kan bekræfte, at de kan klare skærene, vi lavede eksperiment “Chefen, der blev væk” i hele oktober, og alt klappede). 

Din risiko

Ud over den kulturelle indflydelse, din ferie-ageren har på virksomheden, så er der også den rene sundhedsmæssige. Undersøgelser viser, at stress kan forebygges, hvis man får holdt nogle godt pauser og får koblet hjernen fra. Inspiration udefra, en sund pause fra den daglige trummerum - lidt afstand fra alle de ting, der tvinger en op i tempo til daglig. Det har også været svært for mig selv at koble af, men jeg er blevet bedre til det, fordi jeg prioriterer det højt og øver mig i forhold til 9-17-arbejde til daglig, som også er en grænseoverskridende øvelse. Men i år vil jeg virkelig prøve at gøre det. 

Dermed har jeg også en udfordring til dig: Tør du gå offline i et par dage i din ferie og slukke for dit arbejde?

Håber, jeg kan få flere med på vognen. Lad os give børnene en rigtig chokker i år og vise dem, hvordan vi kobler af. 

Med ønsket om en rigtig god sommerferie for dem, der er på vej. 

Torben Tolstøj

Profil
Torben Tolst authorimage Torben Tolstøj blogger om identificering af personlighed, motivation og drive, om rekruttering, performance optimering og udvikling i private og offentlige virksomheder.

Som adm. direktør i People Test Systems A/S, der leverer "state of the art" test, leverer Torben Tolstøj management information og rådgiver en lang række top- og mellemledere såvel i det private som offentlige erhvervsliv. Han har gennem de sidste 15 år arbejdet med rådgivning og ekspertviden inden for testning, udvælgelse og optimering af menneskelige ressourcer

Tidligere bloggere på borsen.dk