Eksperimentér og vind

Hvad skal man kunne som organisation, for at vinde?

Om 10 år vil 40 pct. af Fortune 500 ikke være her mere, så spørgsmålet er relevant for de fleste.

Mange kender historierne om Google X, der formår at drive små virksomheder i virksomheden, eller faktisk startups i periferien af kernevirksomheden, som har gjort, at Google formår at drive en yderst rentabel kerneforretning, samtidig med at helt nye og ofte meget vilde virksomheder ser dagens lys. Disse virksomheder driver også kerneforretningen frem og sikrer, at forretningsmodellen hele tiden er et skridt foran markedet.

Men først og fremmest handler det om hvem man ansætter.

Alt for mange CEOs er hyret ind udefra til en klassisk fire-årig periode. Hvad er deres incitament til at eksperimentere på den lange bane? De har et kortsigtet engagement og vil gerne undgå pletter på CV'et - ingen vil huskes for kuldsejlede projekter. Store, kontrollerede ændringer er moderne at kunne prale af, ligesom fordoblinger af salget og andre wins fra den gamle verden.

Men hvordan får man en CEO, der tør noget? Og som tør ansætte andre, der har det ligesådan?

Et godt sted at sætte ind er bestyrelsen. En stærk bestyrelsen, er én, der ikke er inde i materien, og som derfor hele tiden kan udfordre. Det skal ikke være den klassiske konstellation med en revisor, en advokat og en ven af familien, måske endda farmand.

Jeg mener, at man skal have en person med meget stærk forståelse for den digitale agenda, som ikke lader sig skræmme af ord som disruption og eksponentiel vækst.

Man kan med fordel også kigge efter en iværksætter-type, der ved, hvordan man passer på pengene, og som hele tiden kan se nye veje, og som tør udfordre.

Og hvordan bliver sådan en organisation mere end en lokal succes og en god arbejdsplads? Hvordan får man skabt de helt store gennembrud, den globale virksomhed? Det kigger jeg på i min næste post.