ForsikringsBrief AdvisorBrief
KØB SENESTE NYT KURSER
Køb Abonnement

Ledelseseksperimentet: Uge 1 "En mand udenfor"

authorimage
BLOGS
Af: Torben Tolst
8. oktober 2015

Kære læsere

De af jer, der læste med i onsdags, vil vide, at vi i min virksomhed, People Test Systems, har besluttet os for at prøve noget nyt.

Igennem hele oktober holder jeg naller og næse for mig selv, mens medarbejderne får ansvaret for biksen og for, at opgaverne bliver løst. Jeg vil i mellemtiden fordybe mig i strategien - noget jeg alt for sjældent ellers får gjort - og fra distancen iagttage, hvorledes dagene udfolder sig uden min indblanding. Det er så disse betragtninger, I kan læse om i de følgende uger.

Den første dag

Den første dag var forventninger og stemning høje, og medarbejderne startede med et internt møde medarbejderne imellem. Jeg var naturligvis ikke inviteret med, men jeg kunne se til og blev smittet lidt af stemningen, da de ivrige kom ud og nikkede anerkendende til mig, at det er en modig beslutning, vi har truffet her. 

Medarbejderne i People Test Systems holder gruppemøde om, hvordan de skal tackle den næste måned - uden min indblanden. 
 

Resten af ugen - gør vi nok?

Jeg har sundet mig lidt - og jeg vil super gerne holde et møde, men det kan jeg jo af gode grunde som ikke-eksisterende direktør ikke. Men jeg vil bare rigtig gerne have, at alle forstår, at vi gerne må gå linen helt ud her.

Jeg er bange for, at eksperimentet og refleksioner og planlægning føles som noget, der tager tid fra andre arbejdsopgaver for medarbejderne, så de holder igen fra virkelig at give den gas og prøve noget helt nyt. Det her eksperiment skal give resultater på den lange bane, så det gør ikke noget, at der bliver investeret tid i processen. 

Men det begynder for alvor at gå op for mig, hvor fast forankrede vi er på de opgaver og den måde, vi normalt arbejder på, og det, der gjorde mig hunderæd i starten, nemlig, at vi skulle dedikere en hel måned til det her projekt, det begynder at ændre sig til det modsatte.

Jeg kan se, hvor konforme vi er, og hvor let vi bare glider tilbage i de gamle rutiner, og nu begynder jeg at tænke på, om en måned overhovedet er nok tid til at få banket nye vaner ind i os. 

Kan vi så se nogen resultater endnu?

MEN - når det så er sagt, så tror jeg, at vi på trods af - måske lidt forsigtighed - allerede nu begynder at kunne se lidt resultater af vores eksperiment. Der har været øget fokus på indtjening, hvor medarbejderne har lavet et mere visuelt system, der skal gøre det synligt for alle, hvor langt vi er på vores omsætningsmål for måneden - og jeg må sige, at jeg kan se, at der bliver hanket op, at hasteopgaver bliver eksekveret hurtigere, og at vi får bolde i mål i et hurtigere tempo end ellers. 

Her ser vi det nye incitatmentsystem. Røde, blå og grønne bolde svarer til salg og leverance og giver et billede af, hvor tæt vi er på det økonomiske mål, vi har sat for måneden. Faktisk sjovt - og smart. Vi er alle med. 

Den tese med, at man, som direktør, der normalt er inde over alt, kan blive en unødvendig flaskehals med impact på indtjeningen - den er der altså måske noget om. Det bliver spændende at se, om vi kan holde kadencen på sigt, eller om det er start-engagementet og entusiasmen, der spiller ind. Det vil jeg forhåbentlig kunne sige mere om i næste uge, hvor jeg her på bloggen vil rapportere om uge 2 i vores eksperiment.

De bedste hilsner

Torben Tolstøj

 
Profil
Torben Tolst authorimage Torben Tolstøj blogger om identificering af personlighed, motivation og drive, om rekruttering, performance optimering og udvikling i private og offentlige virksomheder.

Som adm. direktør i People Test Systems A/S, der leverer "state of the art" test, leverer Torben Tolstøj management information og rådgiver en lang række top- og mellemledere såvel i det private som offentlige erhvervsliv. Han har gennem de sidste 15 år arbejdet med rådgivning og ekspertviden inden for testning, udvælgelse og optimering af menneskelige ressourcer

Tidligere bloggere på borsen.dk