Live ledelsesmæssigt opgør i min virksomhed

Hvad er der egentlig sket med ledelse? Det har jeg sat mig for at finde ud af i min virksomhed, hvor vi over den næste måned udlever et ledelsesmæssigt eksperiment.

Ordet, der jo stammer af at lede, som i bevægelsen "at lede" fx andre, har nærmest mistet sin betydning til det, som man på engelsk ikke vil kalde for "to lead" men "to manage" - altså håndtere, styre og bestemme. Manage, som vi jo ikke har en decideret ledelsesterm for på dansk, men som vi putter op under samme hat som lede. Alt for ofte oplever jeg, både fra mig selv og fra mine peers - at man er mere manager-leder end leder-leder.

Get the hell out of the kitchen, boss

Det var faktisk et afsnit af Ramsays køkkenmareridt, hvor den sædvanligt røde og bandende top chef Gordon kastede et forklæde i nakken på en familiefar, der var ved at splitte både familie og business ad, der fik mig til at tænke mig godt om.

Jeg betragter ikke mig selv som hverken hustyran eller kontrolfreak, men jeg er den typiske leder, der måske til tider stiller mig som mellemled i mellem tjek af produkt og aflevering til en kunde på en måde, hvor det er lidt unødvendigt eller ender med, at jeg har lidt for meget på bordet, og ekspeditionstiden bliver lang.

Det fik mig til at tænke: Jeg er jo ikke manager. Men jeg manager. Jeg manager endda mine managere. Jeg er megamanager. Måske. Det vil vi finde ud af.

Ét eksperiment. Én måned

Den næste måned - nemlig hele oktober - trækker jeg mig tilbage. Både som manager og som leder og som chef, og hvad man ellers kan finde på at kalde det. Jeg laver mine egne opgaver og bruger tiden på det strategiske, og jeg holder ikke et eneste kontrol-/opdaterings- eller statusmøde med nogen om noget, og jeg kan heller ikke spørges til råds. Jeg tjekker ikke, jeg spørger ikke.

I min virksomhed laver vi fra torsdag den 1. oktober et langt eksperiment, hvor vi vil finde tilbage til roden i lederskabet og finde ud af, hvad medarbejdere i dag egentlig har behov for. The leader or the manager. Hvor langt hen ad vejen kan de klare sig selv, og hvordan vil det føles for dem, at der automatisk er tillid til deres vurderinger og handlinger. Og hvor hurtigt bliver handler afsluttet og valg truffet, når de ikke skal igennem en leder - og tør de træffe de store beslutninger selv?

I skrivende stund er de ved at holde team-møde - uden mig - hvor de planlægger deres processer i den kommende tid. Hvad, der kommer til at ske, er jeg så spændt på, og et eller andet sted er jeg er sikker på, at jeg ender med at blive positivt overrasket og stolt over, hvor lidt jeg egentlig skal og burde blande mig i mine dygtige medarbejderes arbejde. Det håber jeg da. Og i sidste ende kan vi bruge eksperimentet til at skabe en mere effektiv organisation, der er ledelsesmæssigt designet efter de behov, der er.

Og mens vi venter, så vil jeg bruge noget tid på også at fortælle jer, hvordan eksperimentet går her i min føljeton, så der forhåbentlig er andre, der kan få glæde af vores rejse og resultater.

De bedste hilsner

Torben Tolstøj