Ledelsens 10 dødssynder

Et nyt år har netop taget sin begyndelse og det er nærliggende at sætte fokus på 10 faldgruber, som enhver leder må undgå i 2015:

1. For lidt værdiskabelse
For stort fokus på kontrol og historik og for lidt på udvikling og fremtid betyder, at lederen ikke skaber den forretningsmæssige fremdrift, der skal sikre virksomhedens værdi og succes i fremtiden.

2. Strategi og forretningsmodel
Lederen undervurderer betydningen af at skabe forståelse for strategien i alle organisatoriske led og konsekvensen er manglende eksekvering. Forretningsmodellen udvikles ikke tilstrækkeligt til at fastholde en eksisterende markedsposition eller vinde nye territorier.

3. Kompetencer
Toplederens og hans/hendes team har ikke de rette kompetencer til at løfte virksomheden strategiske problemstilling. Mangel på selvindsigt og mod betyder, at ledelsen fortsætter på samme måde som hidtil (…for det har jo tidligere virket).

4. Relation til ejere og interessenter
Dialogen mellem ledelsen og de største ejere/interessenter er utilstrækkelig, hvilket i værste fald fører til mistillid, manglende opbakning og umotiverede beslutninger.

5. Selvfedme
Der træffes ikke rettidige og tilstrækkelige beslutninger, fordi lederen ikke tør se sig selv i øjnene og i stedet håber, at problemerne løser sig selv og resultaterne  bliver bedre lige om lidt.

6. Forførende ledere
Magtforholdet mellem den adm. direktør og forførende ledere er ude af balance. Lederen formår at drage direktøren ind i sin egen konstruerede virkelighed, samt overbevise om ufejlbarlighed og evnen til at skabe succes i fremtiden.

7. Ukontrolleret vækst
Volumensyge fører til manglende kontrol over virksomhedens vækst, hvor toplinjen øges uden øje for profitabilitet.

8. Risikostyring
Ingen i ledelsen har det fulde overblik over virksomheden, og der er hverken korrekt eller tilstrækkelig opfølgning på resultaterne af virksomhedens aktiviteter. Manglende risikostyring hænger ofte sammen med en kompliceret organisationsstruktur, uklar ansvarsfordeling og manglende (eller direkte forkert) informationsflow.

9. Uafhængighed
Uafhængigheden og den sunde fornuft tilsidesættes når lederen sætter eget omdømme og egen vinding højere end virksomhedens interesser og bedste. Det er som at sætte ræven til at vogte høns, når en ledelse skal foretage ”egenvurdering” og ”selvevaluering”.

10. Friskhed
Langt de fleste mennesker har tendens til at blive metaltrætte før eller siden, og det går galt, når ledelsen ikke prioriterer løbende at opdatere sig, blive inspireret og få ny viden fra eksterne kilder.

Ved at undgå de 10 dødssynder skabes rum til dét, der skiller fårene fra bukkene blandt ledere: selvindsigt, mod og rettidig omhu.

Godt nytår! Må 2015 byde på høj ledelseskvalitet og vækst!

P.S. Overskrifterne på de 10 punkter ovenfor er stjålet fra – og indholdet stærkt inspireret af - bogen ”Den aktive bestyrelse” (dog med behørig tilladelse fra bogens forfattere Lars Bo Hansen og Steen Ernland). En i øvrigt meget læseværdig bog for enhver, som beskæftiger sig med bestyrelsesarbejde.