Topchefens integritet
Hvad nu hvis vi antager, at integritet i en organisation handler om at:
- Give medarbejderne de bedste muligheder for at kunne oplyse topledelsen om uregelmæssigheder i virksomheden
- Belønne medarbejdere og ledere for god etik og handling
- Have advarselssystemer der ”giver lyd”, når der opstår situationer, der strider mod organisationens etiske standarder
- Sørge for konsistens mellem ord og adfærd
- Implementere systemer og strukturer der følger op på virksomhedens moralske forpligtelse
Og hvad nu hvis vi samtidig antager, at den, der har hovedopgaven med, at ovenstående sker, er toplederen.
Kan vi så komme uden om, at bestyrelsens ansvar og overvågenhed må intensiveres indenfor en række helt konkrete områder?
Der hersker ingen tvivl om, at bestyrelsen må sørge for at sætte et hold, der kan skabe gevinst og overskud. Men overdreven fokus på profit og belønning af hyperpræstationer tiltrækker de forkerte topledere og smadrer både organisation og medarbejdere. Endimensionel og kortsigtet shareholder value står for fald. Bestyrelsen er derfor nødt til at balancere deres fokus på strukturer, der fremmer direktionens etiske habitus.
Vi er ved at forlade de økonomiske makromodeller, der fik os til at tro, at vi kunne indrette strukturer og systemer uden at tage højde for, at der var mennesker involveret. Med alle de styrker og svagheder, som mennesker fra naturens side har.
Forskning viser, at vi snart forlader det paradigme, hvor forenklede verdensbilleder satte retningen for virksomhedens kurs og mission. Topledere med magiske evner og kortsigtede heltegerninger duer ikke i fremtidens direktionslokale. Samarbejde og ansvar mellem respektfulde og lyttende mennesker, der ved at verden ikke er enkel, og er klar over at der er brug for andre end dem selv, vil til gengæld blive efterspurgt i det nye paradigme.
Den nye videnskabelige retning og løsning på nutidens mange konkurser og forfald hedder Behavioral Economics. Modellen giver bestyrelsen mulighed for at:
- Opbygge en ordentlig integritetskultur - Sammen
- Tage højde for mulige økonomiske katastrofer
- Realisere virksomhedens overordnede mål
- Styre virksomheden efter en række basale sandheder baseret på hvordan mennesker tager beslutninger og handler
Det er en fantastisk mulighed for en bestyrelse – men som med alle andre muligheder følger også ansvaret for at gøre det ordentligt.
Hvor stiller det så dansk erhvervsliv og dets bestyrelser?

- Adam Estrup
- Alexandra Krautwald
- Anne E. Jensen
- Anne H. Steffensen
- Annette Franck
- Bo Bejstrup Christensen
- Bo Overvad
- Britta Schall Holberg
- Carl Holst
- Carsten Boldt
- Caspar Rose
- Casper Hunnerup Dahl
- Cecilia Lonning-Skovgaard
- Christian Engelsen
- David Munk-Bogballe
- Eelco van Heel
- Eric Ziengs
- Erik Høgh-Sørensen
- Esther Dora Rado
- Frank Lansner
- Gitte Winther Bruhn
- Hans Fogtdal
- Helge J. Pedersen
- Henriette Kinnunen
- Henrik Franck
- Henrik Funder
- Imran Rashid
- Jan Al-Erhayem
- Jan Bau
- Jens Balle
- Jens Ole Pedersen
- Jesper Boelskifte
- Johan Hygum Hillers
- Kaj Høivang
- Karim Ben M'Barek
- Karl Iver Dahl-Madsen
- Katerina Pitzner
- Keld Zornig
- Kersi F. Porbunderwalla
- Kim Ege Møller
- Kim Pedersen
- Kim Rud-Petersen
- Klaus Lund
- Knud Erik Andersen
- Kristian Hansen
- Lars Barfoed
- Lars Sander Matjeka
- Lars-Christian Brask
- Lasse Birk Olesen
- Line Rosenvinge
- Lisbet Røge Jensen
- Mads Lundby Hansen
- Martin Rasmussen
- Mette de Fine Licht
- Mette Mikkelsen
- Michael Stausholm
- Michael Winther Rasmussen
- Michael Winther Rasmussen
- Mikkel Grene
- Mikkel Krogsholm
- Mikkel Kruse
- Morten Sehested Münster
- Nikolaj Stenberg
- Nils Thygesen
- Per Hansen
- Richard Quest
- Rune Wagenitz Sørensen
- Steen Bech Andersen
- Steen Thomsen
- Steffen Hedebrandt
- Stina Vrang Elias
- Susanne Møllegaard
- Susanne Møllegaard
- Teis Knuthsen
- Thomas Harr
- Tim Vang
- Tobias Lau
- Torben Tolst
- Torsten Grunwald
- Tove Holm-Larsen
- Ulrik Heilmann
- Yasmin Abdel-Hak