Bestod du julefrokosten?

Den seneste måned er der skrevet stolpe op og stolpe ned om, hvordan chefen skulle opføre sig til den til årlige julefrokost. Masser af holdninger, gode råd og endog resultater af omfattende (mere eller mindre videnskabelige) surveys baseret på tusindvis af besvarelser.

Nu er de fleste julefrokoster overstået, og dermed er det oplagt at spørge sig selv: bestod jeg julefrokosten? Inden du svarer, vil jeg gerne præsentere dig for 20 års erfaringer og observationer samlet til fire typer af ledere (m/k):

Ledestjernen
Den type leder, der holder en kort, positiv og velartikuleret velkomsttale til julefrokosten. En tale som indeholder få anvisninger om virksomhedens formåen og fremtidige retning – og som samtidig viser lederens autencitet. Lederen indtager ingen eller ganske lidt spiritus, mingler en smule undervejs og forlader julefrokosten efter maden.

Nissefar
Lederen holder en velforberedt, men meget lang tale for at byde velkommen. Der bliver talt om, hvordan vi er ”én stor familie”, medarbejdernes flotte indsats og vigtigheden af, at vi passer på hinanden. Lederen deltager under hele julefrokosten, indtager vel meget spiritus (uden dog at blive pinlig), og gennemfører i løbet af aftenen (og natten) en række uformelle PU-samtaler med ansatte fra alle organisatoriske niveauer.

Den joviale
Velkomsttalen er let og underholdende med klare tråde til virksomhedens mission og vision. Lederen skifter plads flere gange under maden, for at nå at tale med flest mulige. Undervejs indtages spiritus, men i begrænset omfang, og når musikken skrues op, er denne ledertype blandt de første på dansegulvet. Når berusede medarbejdere ønsker at tale fortroligt efterhånden som festen rinder ud og spiritussen ind, bliver de svaret med et venligt klap på skulderen og ”lad os tage den snak en dag vi begge er ædru”.

Festaben
Den velkomsttale som kommunikationschefen har hjulpet med at skrive, beslutter lederen sig for at skrotte i sidste øjeblik. I stedet kommer der en række usammenhængende ord ud af lederens mund, og det eneste medarbejderne forstår, er det afsluttende ”skål”. Lederen takker ikke nej til at få fyldt i glasset, og allerede før desserten er promillen for høj. Når der kommer gang i dansen, ved det ene køn blandt medarbejderne, at de skal undgå lederens løstsiddende hænder. Lidt efter midnat hjælper to ansatte lederen ind i en taxa, mens de tænker, hvor de skal kigge hen, når de møder lederen om mandagen.

Der vil uden tvivl straks være læsere, der vil indvende, at der ikke er noget rigtigt eller forkert. At det også i høj grad handler om virksomhedens kultur og ”rummelighed”. Måske… Personligt er jeg ikke i tvivl om, hvilken af de fire ledertyper, jeg helst vil være. Er du?

Bestået eller ej, vil jeg ønske dig en glædelig jul med et citat af forfatteren til ”Start With Why”, Simon Sinek:

”Employees represent an opportunity to inspire, not a burden to carry!”