Balancen mellem de hårde og de bløde værdier

”Sælger I hård eller blød uddannelse?” Spørgsmålet kom fra en bekendt, da jeg fortalte om mit nye job. Hans definition af ”hård” var uddannelse, der styrker medarbejderens faglige kompetencer, og ”blød” uddannelse, der handler om personlig udvikling. Han fortalte samtidig, at den virksomhed han arbejder for har en politik om, at det samlede uddannelsesbudget fordeles med 80% til faglig udvikling og 20% til personlig udvikling.

Jeg tror, at sådan en politik er farlig og på sigt kan udsætte virksomhedens resultater for unødig risiko! Det siger sig selv, at medarbejderne må have deres faglige kompetencer på plads, men bag enhver faglighed er en personlighed, som også har behov for at blive stimuleret. Og hvad enten vi vil det eller ej, besidder vi som en ledere et ansvar for at bidrage til den stimulation.

Faglighed og personlighed går hånd i hånd. Derfor er det vanskeligt at være en helstøbt medarbejder uden en balance mellem de to. Og det er vanskeligt at være en helstøbt virksomhed uden samme balance.

Mange har den holdning, at man fint kan skrue ned for den personlige udvikling, når både toplinje og medarbejderomsætning går ned som følge af en recession. Det kan man sikkert også fint slippe af sted med i en periode, men på et tidspunkt vil medarbejderne være så sultne efter udvikling, at de enten går i stå, direkte modarbejder eller lykkes med at søge nye græsgange. Så bliver tabet ved den manglende udvikling langt større end den faktuelle besparelse i budgettet.

Andre ledere har den holdning, at personlig udvikling er noget medarbejderne må klare i fritiden! Udfordringen er bare, at vores arbejdsliv har ændret sig, så grænserne mellem job og fritid er langt mere flydende i dag end for blot tre år siden. Det stiller krav til lederne om at finde og definere den fællesmængde, hvor både virksomhedens og medarbejderens interesser tilgodeses. En væsentlig, men på ingen måde, umulig opgave.

Derfor er der ingen tvivl om, at den virksomhed, der prioriterer både den faglige og personlige udvikling i såvel op- som nedgangstider vinder terræn i forhold til de konkurrenter som vælger en anden strategi. Og vinderne er de ledere, der har modet til at give deres medarbejdere muligheden for at vokse både personligt og fagligt. De ledere som mestrer balancen mellem de hårde og de bløde værdier!