– Mia Amalie Holstein, cheføkonom og politisk chef i SMV Danmark:
Udfordringer:
“For de fleste smv’er bliver udfordringen at få betalt af på lån og få opbygget “fedt på kroppen igen”, hvilket særligt er svært for de virksomheder, der har reduceret under krisen. For de mest kriseramte smv’er er udfordringen at navigeregennem junglen af kompensationspakkerog overleve, frem til vaccinen lukker Danmark op igen.”
Muligheder:
“Spæde forskningsresultater fra Syddansk Universitet viser, at de smv’er, der indtil nu har klaret sig bedst igennem krisen, enten er dem, som har stået fast, eller dem, der har innoveret. Det første kræver likviditet, og det sidste kræver, at man er entreprenant. I 2021 er muligheden for den entreprenante at gentænke virksomheden,udnytte digitaliseringsmulighedereller åbne op for nye forretningsmuligheder.”
– Lars Leopold Larsen, statsautoriseret revisor og rådgiver ved revisionshuset Beierholm:
Udfordringer:
“Vi skubber med stor sandsynlighed en konkursbølge foran os. Det er derfor vigtigt for smv’erne at forholde sig til, at de ikke får lavet “dumme salg” til ikke-kreditværdige kunder, fordi virksomheden selv er presset.”
Muligheder:
“Når samfundet åbner igen, vil der være et opsparet behov for f.eks. familiefester, og nogle forbrugere vil vælge dyrere løsninger end ellers. Det er en mulighed, som smv’erne kan udnytte, ligesom den omstillingsparathed, som mange virksomheder har lært i 2020, skal fortsætte i 2021. Smv’er, der har svært ved at få kvalificeret arbejdskraft, kan desuden gå efter dygtige og loyale medarbejdere ved at se i retning af arbejdskraft fra de brancher, som rammes af covid-19, og omskole dem. Slutteligt bliver det lettere for IVS’ere at omregistrere sig til ApS’erqua nye regler vedtaget i december 2020.”
–Claus Hein, rådgiver ved Erhvervshus Nordjylland med speciale i bl.a. internationalisering:
Udfordringer:
“Ud over coronakrisen vil både brexit og handelskrige udgøre store udfordringer. Brexit vil naturligvis særligt gøre ondt på industrier og erhverv med Storbritannien, hvor omkostningerne til at håndtere told, dokumenter og bureaukrati vil stige. På handelsfronten kan man frygte uro på eksportmarkeder som følge af konflikten mellem Kina og USA samt USA og Asean-landene – her kan smv’erne fra et lille land som Danmark nemt blive klemt.”
Muligheder:
“Nethandel giver store muligheder for at komme ud både nationalt og internationalt, og her skal alle smv’er lære at forstå mulighederne og se det som ny afsætningskanal. Digitalisering generelt giver kæmpe optimeringsmuligheder i alle dele af virksomheden, fra produktion og distribution til markedsføring og afsætning.På den længere bane kan bæredygtighed og FN’s verdensmål blive en gamechangermed nye krav og mulighed for konkurrencefordele.”
– Jacob Albertsen, erhvervspsykolog og indehaver af Ledertid.com:
Udfordringer:
“Coronapandemien har gjort den nære fremtid uforudsigelig for mange små og mellemstore virksomheder. Derfor er vi alle sammen pressede til ikke at binde os op på for mange faste udgifter.Det betyder, at flere, særligt mindre virksomheder, må skabe løsere ansættelsesforhold med f.eks. freelancere.Det kan betyde en større ustabilitet, mindre social tryghed og generelt en udfordret mental trivsel på arbejdspladsen, for det står pludselig ikke klart, hvem man egentlig hører sammen med.”
Muligheder:
“Jeg tror, at fremtidens arbejdsmarked er et freelancearbejdsmarked, hvor ledelse bliver en uformel kompetence, som mange skal besidde. I 2021 må mange opøve disciplinen at kunne lede, samle og motivere medarbejdere, som du faktisk ikke har hyre-/fyreansvar over for.”
– Niels Ralund, e-handelsdirektør hos Dansk Erhverv:
Udfordringer:
“Nye omfattende nedlukninger begrænser nogle af distributionsmulighederne. F.eks. kan man flere steder i Europa ikke længere have click-&-collect i butikkerne.Giganten Amazons vækst under krisenkan både være en fordel og en udfordring for smv’er. Nogle kan udnytte det. F.eks. har blyantsfirmaet Sprout udnyttet Amazon til fulde,fordi de har et unikt og patenteret produkt. For andre med mere “generiske produkter” kan det være en udfordring.”
Muligheder:
“Coronakrisen har sat fuld knald på e-handlen og åbner mange muligheder for “nye startere”, f.eks. mindre virksomheder, der kan udnytte tendensen.Et eksempel er gazellevinderen Hobbii, der sælger garn online, og som på fire år er vokset helt vildt fra nærmest ingenting. Selv når der kommer en vaccine, og e-handlen falder en smule, vil det være til en “new normal”, altså stadig et højere niveau af e-handel end før krisen.”
– Ulla Brockenhuus-Schack, ledende partner i Seed Capital:
Udfordringer:
“Iværksætterne har brug for en bedre balance mellem risiko og afkast. De går flere år med ingen eller lav løn, og når/hvis de lykkes, bliver de hårdt beskattet, det år hvor selskabet sælges. Derudover har vi behov for at sikre mere privat kapital til at finansiere vækstlokomotiverne. Vores pensionskasser og øvrige institutionelle investorer skal “motiveres” til at understøtte skabelsen af næste generations virksomheder.”
Muligheder:
“Der er ved at være forståelse blandt erhvervslederne for, at teknologi kan effektivisere alle brancher og skabe bedre produkter og services. Samtidig er der en boblende kreativitet og foretagsomhed blandt unge iværksættere, der skaber nye løsninger og forretningsmuligheder. Det er det, vi skal leve af i fremtiden. Så hvis vi får løst udfordringerne, så er der basis for, at 2021 bliver grundlag for at skabe store virksomheder.”
