Dyrk dit netværk, vær med på webinarer, og få en coach eller mentor: Her henter smv-ledere energi og inspiration i en coronatid

Hvis du synes, at kombinationen coronatid og ledelse af en mindre virksomhed lyder som en cocktail sprængfyldt med drift, sene arbejdstimer og evige onlinemøder med revisoren, så har du det nok som langt de fleste smv-ledere lige nu.

Men tag dig alligevel tid til at blive inspireret, få feedback og input på din lederrolle, så du kan blive ved med at hælde engagement og nye idéer i din virksomhed. Her får du 14 smv-lederes bedste bud på inspirationskilder, de selv bruger i hverdagen:

“Jeg har det sidste år indgået i et personligt udviklingsforløb med en erhvervspsykolog, som jeg har brugt som sparringspartner. Det har været helt fantastisk at investere den tid i mig selv og mit firma, og det har virkelig rykket noget for mig på det personlige plan,” fortæller Lone Porsgaard Rasmussen, der er medejer af Dansk Varebilindretning.

“

Jeg er blevet meget mere skarp på retningen, og også på mine egne svagheder og styrker

Lone Porsgaard Rasmussen, medejer, Dansk Varebilindretning

Hun ser et helt klart positivt afkast for sin virksomhed:

“Jeg er blevet meget mere skarp på retningen, og også på mine egne svagheder og styrker. Jeg har dyrket mine styrker meget mere, og jeg har omfavnet mine svagheder, og nu arbejder jeg så med, hvordan jeg kan kompensere for dem. Erhvervspsykologen har virket som en “turguide” i forhold til min egen adfærd, og det har både været skidehårdt og mægtig sjovt. Dét kan jeg varmt anbefale,” uddyber hun.

Hun har blandt andet brugt tiden med erhvervspsykologen til at få eksterne øjne på, om hun som leder får uddelegeret nok.

“Mange selvstændige har nok en udfordring med at få uddelegeret hjertebørnene, og jeg er på visse punkter én af dem, må jeg med skam erkende. Derudover er mange ejerledere jo ikke uddannede ledere. Vi er drevet af noget andet. Men nogle gange kan jeg godt mærke, at jeg kommer til kort, hvis kompleksiteten stiger i de beslutninger, jeg skal træffe. Her har det været fint at have en “automat at trække et svar i”, så at sige, så jeg kunne komme videre ud over stepperne, med det jeg nu var god til,” siger Lone Porsgaard Rasmussen, der også har brugt coronatiden til at være med på forskellige webinarer.

Det kan dog være svært at finde konkrete input til at drive virksomhed i en coronatid. Michael Stausholm fra blyantsfirmaet Strout har oplevet både valutakrise, sars-epidemien og finanskrisen, og alligevel har det ikke forberedt ham på at håndtere ledelse af en virksomhed i en covid-19-tid, mener han.

Michael Stausholm har stor gavn af at netværke med andre ejerledere og udveksle idéer og erfaringer med dem.

“Vi taler mest om virksomhed og forretning generelt, men med nogle taler jeg også omkring personlig udvikling. F.eks. oplevede jeg under forårets nedlukning, at jeg havde brug for mere mental ro, mere end jeg plejer. Dagene gik med endeløse videomøder og telefonsamtaler fra tidlig til sent. Så jeg fik en meditationscoach og er begyndt at lære at meditere. Det er rigtig godt, men svært. Svært at sidde i 15-20 min. hver dag og lukke tankerne ude – helt lavpraktisk at lade være med at sidde og tænke: “Jeg skal huske at købe mælk til kaffen, at sende den mail...” Jeg skal nok få det lært, og jeg tror, det er rigtig sundt, men det erwork in progress,” svarer Michael Stausholm, der også henter inspiration og viden i bøger og udenlandske medier.

Også stifter af krydderifirmaet Mill & Mortar Iben Büchert peger på netværk med andre ejerledere i mindre virksomheder, brancheorganisationer eller venner i lederstillinger som gode sparringspartnere og vigtige inspirationskilder.

For Mads Andreasen, der er stifter af Badmodul, er det en mentor samt bestyrelsen og virksomhedens advisory board, der udgør de største inspirationskilder. Samme melding lyder fra ejer af brillefirmaet Fley Hanne Anderson:

“Meget af min inspiration henter jeg fra vores ledergruppe og bestyrelse. Vi er alle meget forskellige, og det er givtigt i forhold til at se opgaver og udfordringer på forskellig vis,” svarer hun.

Nye tal fra Center for Ejerledede Virksomheder på CBSviser dog, at det kun er omkring 15 pct. af landets ejerledede virksomheder, der har en bestyrelse.

Du kan finde inspiration til at sammensætte en bestyrelse her:

Pro selvstændig

Formand og ejer sikrer smv fremgang under corona: “Det, at vi havde en plan, skabte enorm ro”

Også sociale medier og især Linkedin samt nyhedsbreve nævnes af flere smv-ledere som faste inspirationskilder, ligesom flere er aktive i brancheorganisationer som Dansk Industri og SMV Danmark og i udvalg under organisationerne.

Inspirationskilderne er dog for alle smv-lederne meget mangfoldige – og ikke mindst i en coronatid er der aktuel viden at hente ved at arbejde side om side med de medarbejdere, der er tættest på kunderne. Det mener Niels Techen, indehaver af og direktør i byggefirmaet Helmer Christiansen:

“Den største inspiration er nok, når jeg som civilingeniør tager arbejdstøjet på og går ud sammen med svendene på en byggeplads og agerer arbejdsmand – da jeg desværre ikke er fagudlært – og er sammen med gutterne. Det er her, jeg henter den største inspiration til, hvordan vi opnår et bedre samfund, og det er her, jeg ser, hvad der virker og ikke virker, når vi taler regler, love og dagligdag,” svarer han og tilføjer:

“Derudover er jeg med i en løbeklub, der i den grad også inspirerer mig. Så kilderne er mange og alsidige, hvilket jeg tror er meget vigtigt.”

Daniel Rasmussen, der er adm. direktør i JRV, nævner, at han ud over at få feedback fra andre ejerledere og en fast coach måler sig selv op ad sine medarbejdere og kunder i hverdagen.

Adm. direktør i softwarevirksomheden Impero Rikke Stampe Skov har flere lederuddannelser med sig fra både Danmark og udlandet, og det er ifølge hende en god ballast nu og stadig gode kilder til ny inspiration. Men hun peger også på, at det er vigtigt som leder at have forskellige kilder at trække på som leder.

“At diskutere ledelse med mine teenagebørn er altid øjenåbnende. De er fantastiske til at stille spørgsmål ved det, jeg opfatter som indlysende,” nævner Rikke Stampe Skov, ligesom hun også bruger lederkolleger, at være med i en VL-gruppe for virksomhedsledere samt selv at have bestyrelsesposter uden for den virksomhed, hun driver, til at hente inspiration til sin egen ledelsesgerning.