Hvor går du som ejerleder hen, når medarbejderne er sendt hjem, og der er 10.000 ubesvarede spørgsmål, du skal have styr på: Er der hjælp at hente i statens hjælpepakker, eller skal jeg forberede mig på en tur i banken? Hvordan forholder vi os under resten af krisen, og hvordan kommer vi op i gear igen? Og hvad betyder det her for forretningen? Hvordan tilpasser og justerer vi, så virksomhedens produkter og servicer passer til en tid, hvor corona vil være en følgesvend længe?
Har du en velfungerende bestyrelse, er det et oplagt sted at gå hen for sparring og hjælp. Og lige nu er der stor travlhed i de fleste bestyrelser, der knokler side om side med ledelserne for at omstille virksomhederne.
Men der er rigtig mange mindre virksomheder, der enten ikke har en bestyrelse, eller som har en, der ikke er særlig aktiv. Og her er ejeren ilde stedt. Det mener Lone Sejersen, der er formand i bestyrelsesnetværket Boardpartner, og som selv sidder med i en række bestyrelser. Derudover er hun lige nu akut mentor for fem virksomheder, der ikke har en bestyrelse, men som Boardpartner i øjeblikket hjælper med gratis sparring.
“Mange har sendt deres medarbejdere hjem, og de kan bare ikke løse alle de her opgaver alene. Mere end nogensinde før skal bestyrelsen derfor bidrage og løse konkrete opgaver. Bestyrelsen skal bevare overblikket, hjælpe med at afklare tvivl og bevare fokus på både at komme igennem krisen, men også have fokus på tiden efter krisen,” siger hun.
Selv sidder hun i bestyrelsen i et selskab, hvor bestyrelse og ledelse har udviklet to nye forretningsområder under coronakrisen. Det ene var planlagt, men blev fremrykket på grund af krisen. Det andet opstod ud af nød. Men begge vil forblive en del af virksomheden fremover og vil åbne mulighed for ny og mere forretning også efter corona, fortæller Lone Sejersen.
“Det er jo også her i coronatiden, der skal bruges kræfter på at udvikle nye forretningsområder og produkter, fordi der nu er tid til det, når der ingen kunder er,” siger hun og understreger, at bestyrelsen spiller en vigtig rolle her:
“Jeg er overbevist om, at de virksomheder, der kommer godt igennem krisen, også kommer styrket ud af den. Og dem, der lige nu sidder helt alene med de overvejelser, er bare ilde stedt,” siger hun.
“Det er jo i en krisetid, vi skal jagte konsolidering og nytænkning til tiden efter
Lone Sejersen
Lone Sejersen peger på en række akutte problemer, hun støder på i sin rådgivning: Flere ejerledere er bekymrede for at gå i banken med deres likviditetsudfordringer, fordi de er nervøse for at få et nej eller få nedskrevet kassekreditten. Hun kender ikke til konkrete oplevelser her, men at en ejer kan være bekymret for det, er et problem i sig selv, mener hun.
Og så hører hun om bestyrelsesmedlemmer, der har forladt deres post, fordi virksomheden er kommet i krise.
“Det er dårlig stil. Det er i krisetider, bestyrelsen skal vise sit værd. Det er jo ingen kunst at drive en forretning, når solen skinner, og der er medvind. Det er nu, fårene skilles fra bukkene, også i bestyrelseslokalerne,” siger hun.
Lone Sejersen mener, at krisen vil føre til, at flere mindre og mellemstore virksomheder opdager, hvor vigtig en professionel bestyrelse er. Og overlever man krisen, så er hun sikker på, at netop bestyrelsesopgaven bliver taget seriøst af flere fremover. Ikke her og nu, men når der igen er overskud. For det er ikke i en krisetid, man skifter sin bestyrelse ud eller rekrutterer helt nye medlemmer, erkender hun.
Niels Westergaard-Nielsen, der er professor og leder af Center for Ejerledede Virksomheder på CBS, er enig. Lige nu er der behov for at træffe mange og væsentlige beslutninger i virksomhederne, og her er det vigtigt, at selskabernes bestyrelser er deres opgave voksen, siger han.
“Jeg tror også, at der kommer flere professionelle medlemmer ind i bestyrelserne. Der går nok lidt tid, før vi ser det, men der er ikke tvivl om retningen.”
