Et bittert tab for udbryderne fra KPMG Danmark og et massivt rygklap til KPMG-netværkets genetablering på det danske marked. Landets absolut største virksomhed, A.P. Møller-Mærsk, vælger det nye KPMG 2014 som revisor herhjemme.
Mærsk har tidligere meldt ud, at selskabet vælger KPMG-netværket på internationalt niveau, men at der ikke var taget stilling til, hvem der skal revidere den danske del af koncernen og hovedsædet på Esplanaden.
Det nye KPMG 2014 sikrer sig dermed en kunde, der er tæt på 100 mio. kr. værd i revision på globalt plan.
"A.P. Møller – Mærsk lægger vægt på at vores revision løses samlet for Danmark og internationalt, og ønsker at sikre kontinuitet i 2014 for de af vores udenlandske forretninger, hvor KPMG i dag er revisor," siger bestyrelsesformand Michael Pram Rasmussen og fastslår, at bestyrelsen ved den kommende generalforsamling derfor indstiller det nye KPMG 2014 sammen med PwC til at revidere Mærsk-regnskaber for 2014.
"Selvom dette indebærer, at vi må udskifte den ene af vore to revisorer i Danmark,” konstaterer Michael Pram Rasmussen.
Partner har sikret aftalen
Formanden glæder sig over, at den nyslåede topchef hos KPMG 2014, Thomas Hofman Bang, har sikret sig en bestemt partner.
"Vi har tillid til, at det nye KPMG Danmark kan løfte opgaven, og hilser det velkommen, at Henrik O. Larsen tiltræder som partner, idet Henrik O. Larsen allerede har et godt kendskab til internationale virksomheder, herunder som revisor for Maersk Line," siger Michael Pram Rasmussen.
Intet var sikkert
Kampen om kunder og dygtige ansatte er blusset op i revisionsbranchen, efter KPMG Danmark har valgt at bryde med KPMG-netværket for at gå sammen med EY.
Kunder og ansatte hos KPMG Danmark skal nemlig vælge, om de vil følge med deres revisor over under EY's faner og dermed skifte revisor i deres datterselskaber og forretninger uden for Danmark.
Eller de kan blive i KPMG-netværket, og dermed få ny revisor her i landet, hvor hovedsæde og finansfunktionen er samlet, og hvor kontakten mellem revisor og finansdirektør typisk er tæt forankret.
Allerede i begyndelsen af februar meldte Thomas Hofman Bang ud, at KPMG 2014 havde sikret sig Esplanaden som ny storkunde. Men siden var Jesper Koefoed ude at sige, at han sigtede efter, at få den danske del af Mærsks revision med til EY.
"Med respekt for de beslutninger, der skal træffes, kan slutresultatet meget vel være, at vi beholder vores del i Danmark, mens KPMG International beholder deres del i udlandet. Derfor synes vi, det er svært at tale om vindere og tabere, fordi alle beholder, hvad de har,” lød det fra Jesper Koefoed.
To elefanter på bogen
Selvom Esplanaden er tabt nu, er det kommende EY sikret flere af KPMG Danmarks 11.000 kunder.
Det gælder blandt andet Danske Bank, DFDS, GN Store Nord, DSV, ISS og DSB.
Omvendt har KPMG 2014 sikret sig to elefanter i form af Carlsberg og nu også A.P. Møller-Mærsk.
KPMG 2014 har meldt ud, at selskabet i første omgang går efter at sikre sig nogle af de store kunder herhjemme.
Samtidig har både PwC og Deloitte også erklæret sig klar til at gafle storkunder i den tilspidsede situation.
KPMG's nuværende store, danske kunder tæller også Velux, Arla og Danfoss. Og det er ikke småpenge, som er på spil: Børsens opgørelse afslører, at der er tale om mindst 615 mio. kr. i revisions- og rådgivningshonorar på globalt plan i de største af KPMG Danmarks kunder.
"De store kunder er vigtige for revisionshusene, først og fremmest fordi de bidrager med store honorarer, både når det gælder revision og når det kommer til rådgivning. Samtidig er der stor prestige ved at være revisor for de store danske selskaber," siger Kim Klarskov Jeppesen, der er professor ved Institut for revision og regnskab på CBS.
Mærsk har tidligere meldt ud, at selskabet vælger KPMG-netværket på internationalt niveau, men at der ikke var taget stilling til, hvem der skal revidere den danske del af koncernen og hovedsædet på Esplanaden.
Læs også: Udbrydere i KPMG-duel: Vi beholder Mærsk
Men nu står det klart, at Mærsk-ledelsen siger farvel til den nuværende danske revisor, KPMG Danmark. Det sker efter ledelsen anført af adm. direktør Jesper Koefoed har valgt at gå til konkurrenten EY.Det nye KPMG 2014 sikrer sig dermed en kunde, der er tæt på 100 mio. kr. værd i revision på globalt plan.
"A.P. Møller – Mærsk lægger vægt på at vores revision løses samlet for Danmark og internationalt, og ønsker at sikre kontinuitet i 2014 for de af vores udenlandske forretninger, hvor KPMG i dag er revisor," siger bestyrelsesformand Michael Pram Rasmussen og fastslår, at bestyrelsen ved den kommende generalforsamling derfor indstiller det nye KPMG 2014 sammen med PwC til at revidere Mærsk-regnskaber for 2014.
"Selvom dette indebærer, at vi må udskifte den ene af vore to revisorer i Danmark,” konstaterer Michael Pram Rasmussen.
Partner har sikret aftalen
Formanden glæder sig over, at den nyslåede topchef hos KPMG 2014, Thomas Hofman Bang, har sikret sig en bestemt partner.
"Vi har tillid til, at det nye KPMG Danmark kan løfte opgaven, og hilser det velkommen, at Henrik O. Larsen tiltræder som partner, idet Henrik O. Larsen allerede har et godt kendskab til internationale virksomheder, herunder som revisor for Maersk Line," siger Michael Pram Rasmussen.
Intet var sikkert
Kampen om kunder og dygtige ansatte er blusset op i revisionsbranchen, efter KPMG Danmark har valgt at bryde med KPMG-netværket for at gå sammen med EY.
Kunder og ansatte hos KPMG Danmark skal nemlig vælge, om de vil følge med deres revisor over under EY's faner og dermed skifte revisor i deres datterselskaber og forretninger uden for Danmark.
Eller de kan blive i KPMG-netværket, og dermed få ny revisor her i landet, hvor hovedsæde og finansfunktionen er samlet, og hvor kontakten mellem revisor og finansdirektør typisk er tæt forankret.
Allerede i begyndelsen af februar meldte Thomas Hofman Bang ud, at KPMG 2014 havde sikret sig Esplanaden som ny storkunde. Men siden var Jesper Koefoed ude at sige, at han sigtede efter, at få den danske del af Mærsks revision med til EY.
"Med respekt for de beslutninger, der skal træffes, kan slutresultatet meget vel være, at vi beholder vores del i Danmark, mens KPMG International beholder deres del i udlandet. Derfor synes vi, det er svært at tale om vindere og tabere, fordi alle beholder, hvad de har,” lød det fra Jesper Koefoed.
To elefanter på bogen
Selvom Esplanaden er tabt nu, er det kommende EY sikret flere af KPMG Danmarks 11.000 kunder.
Det gælder blandt andet Danske Bank, DFDS, GN Store Nord, DSV, ISS og DSB.
Omvendt har KPMG 2014 sikret sig to elefanter i form af Carlsberg og nu også A.P. Møller-Mærsk.
KPMG 2014 har meldt ud, at selskabet i første omgang går efter at sikre sig nogle af de store kunder herhjemme.
Samtidig har både PwC og Deloitte også erklæret sig klar til at gafle storkunder i den tilspidsede situation.
KPMG's nuværende store, danske kunder tæller også Velux, Arla og Danfoss. Og det er ikke småpenge, som er på spil: Børsens opgørelse afslører, at der er tale om mindst 615 mio. kr. i revisions- og rådgivningshonorar på globalt plan i de største af KPMG Danmarks kunder.
"De store kunder er vigtige for revisionshusene, først og fremmest fordi de bidrager med store honorarer, både når det gælder revision og når det kommer til rådgivning. Samtidig er der stor prestige ved at være revisor for de store danske selskaber," siger Kim Klarskov Jeppesen, der er professor ved Institut for revision og regnskab på CBS.
