Alt andet lige er de danske KPMG-partneres beslutning om at gå sammen med rivalerne fra Ernst&Young (EY) en bet for kunderne. De bliver tvunget til at vælge ny revisor uanset hvad.
48 danske KPMG-partnere er gået uden om det internationale KPMG-netværk for i stedet at gå sammen med EY.
Det efterlader KPMG's store, danske kunder, der har interesser både i og uden for Danmark, i et dilemma frem mod forårets generalforsamlinger.
Enten skal de følge med deres revisor over under EY's faner og dermed skifte revisor i deres datterselskaber og forretninger uden for Danmark.
Eller de kan blive i KPMG-netværket, og dermed få ny revisor her i landet, hvor hovedsæde og finansfunktionen er samlet, og hvor kontakten mellem revisor og finansdirektør typisk er tæt forankret.
"Jeg kan godt forstå, hvis de store kunder mener, at de bliver efterladt i en kattepine. De bliver presset til at tage et valg," siger Teddy Wivel, der er tidligere partner og formand i EY og i dag rådgiver for en række bestyrelser.
Kamp om seks store kunder
KPMG's interntationale chef Michael Andrew blev taget på sengen, da de 48 danske partnere fra det nuværende KPMG Danmark meddelte, at de hopper over til konkurrenten EY.
I det han kalder et war-room tæt på Rådhuspladsen i København forsøger han nu at etablere et nyt KPMG, og til det vil han gå efter særligt seks store kunder: A.P. Møller-Mærsk, ISS, Carlsberg, Danfoss, Nordea og VKR Holding, der ejer Velux.
Læs også: Stor kamp om seks enorme kunder
"Vi satser på de største. Det er dem, vi bygger det nye KPMG op efter. Mindre virksomheder har ikke vores fokus til at starte med," siger Michael Andrew.
Omvendt lægger adm. direktør i KPMG Danmark, Jesper Koefoed, der er hovedarkitekt bag udbruddet fra KPMG-netværket, ikke skjul på, at han vil have de store kunder med til EY.
Men det er ikke bare KPMG eller EY, kunderne har på bordet, når de står og skal træffe et valg. Andre revisor-rivaler står nemlig også klar i kulissen.
”Det vil medføre en masse bøvl for virksomhederne, hvis de automatisk følger med KPMG over til EY. De store danske virksomheder har rigtig mange datterselskaber i udlandet, og hvis de skal følge med over til EY, så bliver det jo et kæmpe arbejde."
"Derfor vil de nok kigge på helheden, inden de træffer en beslutning. Hvis de når til, at de vil skifte firma, så er vi klar,” siger Mogens Nørgaard Mogensen, adm. direktør i PwC.
KPMG-partnerne står stærkest
Teddy Wivel mener, at de danske KPMG-partnere, der smutter over til EY, har de bedste kort på hånden i kampen om kunderne.
"Da de store kunder i stort omfang er danskbaseret med en dansk ledelse og en danskbaseret finansdirektør, så vil det være oplagt at vælge den danske partner, der allerede reviderer til at fortsætte. Det vil være den danske KPMG-partner, der sidder i førersædet, vil jeg mene," siger Teddy Wivel, der dog understreger, at han ikke kender til de enkelte kunders prioritering.
De 48 partnere, der ejer KPMG Danmark, har forklaret, at de skifter til EY for at få et stærkere internationalt netværk og for at få adgang til flere internationale kunder, der har datterselskaber og anden forretning, der skal revideres i Danmark.
48 danske KPMG-partnere er gået uden om det internationale KPMG-netværk for i stedet at gå sammen med EY.
Det efterlader KPMG's store, danske kunder, der har interesser både i og uden for Danmark, i et dilemma frem mod forårets generalforsamlinger.
Enten skal de følge med deres revisor over under EY's faner og dermed skifte revisor i deres datterselskaber og forretninger uden for Danmark.
Eller de kan blive i KPMG-netværket, og dermed få ny revisor her i landet, hvor hovedsæde og finansfunktionen er samlet, og hvor kontakten mellem revisor og finansdirektør typisk er tæt forankret.
"Jeg kan godt forstå, hvis de store kunder mener, at de bliver efterladt i en kattepine. De bliver presset til at tage et valg," siger Teddy Wivel, der er tidligere partner og formand i EY og i dag rådgiver for en række bestyrelser.
Kamp om seks store kunder
KPMG's interntationale chef Michael Andrew blev taget på sengen, da de 48 danske partnere fra det nuværende KPMG Danmark meddelte, at de hopper over til konkurrenten EY.
I det han kalder et war-room tæt på Rådhuspladsen i København forsøger han nu at etablere et nyt KPMG, og til det vil han gå efter særligt seks store kunder: A.P. Møller-Mærsk, ISS, Carlsberg, Danfoss, Nordea og VKR Holding, der ejer Velux.
Læs også: Stor kamp om seks enorme kunder
"Vi satser på de største. Det er dem, vi bygger det nye KPMG op efter. Mindre virksomheder har ikke vores fokus til at starte med," siger Michael Andrew.
Omvendt lægger adm. direktør i KPMG Danmark, Jesper Koefoed, der er hovedarkitekt bag udbruddet fra KPMG-netværket, ikke skjul på, at han vil have de store kunder med til EY.
Men det er ikke bare KPMG eller EY, kunderne har på bordet, når de står og skal træffe et valg. Andre revisor-rivaler står nemlig også klar i kulissen.
”Det vil medføre en masse bøvl for virksomhederne, hvis de automatisk følger med KPMG over til EY. De store danske virksomheder har rigtig mange datterselskaber i udlandet, og hvis de skal følge med over til EY, så bliver det jo et kæmpe arbejde."
"Derfor vil de nok kigge på helheden, inden de træffer en beslutning. Hvis de når til, at de vil skifte firma, så er vi klar,” siger Mogens Nørgaard Mogensen, adm. direktør i PwC.
KPMG-partnerne står stærkest
Teddy Wivel mener, at de danske KPMG-partnere, der smutter over til EY, har de bedste kort på hånden i kampen om kunderne.
"Da de store kunder i stort omfang er danskbaseret med en dansk ledelse og en danskbaseret finansdirektør, så vil det være oplagt at vælge den danske partner, der allerede reviderer til at fortsætte. Det vil være den danske KPMG-partner, der sidder i førersædet, vil jeg mene," siger Teddy Wivel, der dog understreger, at han ikke kender til de enkelte kunders prioritering.
De 48 partnere, der ejer KPMG Danmark, har forklaret, at de skifter til EY for at få et stærkere internationalt netværk og for at få adgang til flere internationale kunder, der har datterselskaber og anden forretning, der skal revideres i Danmark.
