Jagten på centrale partnere er i fuld gang i den danske revisionsbranche. I de seneste uger har toppen af KPMG-koncernen oprettet et midlertidigt ”war-room” ved Rådhuspladsen i København.
Her arbejder de på højtryk for at genetablere KPMG i Danmark, efter at den danske afdeling er gået bag deres ryg og over til Ernst & Young. En stor rum tid bliver brugt på at rekruttere de rigtige partnere til det nye selskab, der snart bliver officielt.
For at lykkes er Michael Andrew, øverste mand i KPMG, tvunget til at lytte til virksomhederne, når han skal rekruttere nye folk.
”Kunderne fortæller mig hvilke partnere og rådgivere, som de gerne vil arbejde med i fremtiden, og så forsøger jeg at rekruttere dem,” siger Michael Andrew.
Her er de 11 ombejlede partnere
Et kig i virksomhedernes seneste årsregnskaber viser, at 11 personer står i spidsen for revisionen af Carlsberg, Arla, Nordea, A. P. Møller Mærsk, Velux, Bestseller, Danfoss, GN Store Nord og ISS.
Virksomheder, der skal danne grundlag for det nye KPMG.
De 11 er:
Jesper Koefoed, Claus Kronbak, Finn Louis Meyer, Henrik Kronborg Iversen, Jesper Olsen, Thorbjørn Bruhn, Torben Poul Bender, Søren Smedegaard Hvid, Henrik Barner Christiansen, Jens Weiersøe Jakobsen og Morten Friis.
Udbryderkonge erkender rift om partnere
Problemet for Michael Andrew er, at syv ud af de 11 ovenstående partnere har ejerskab i KPMG Danmark. Det betyder, at de har været med til at gå bag ryggen på det internationale KPMG og meldt sig under Ernst & Youngs faner. En aktion der ikke bliver glemt hos Michael Andrew lige foreløbig.
"Vi revisorer skal sætte standarder for etik og moral. Det føler jeg bestemt ikke, at Jesper Koefoed og de 47 partnere har gjort i denne sag," siger Michael Andrew.
Ifølge Jesper Koefoed, adm. direktør i KPMG Danmark og arktiekten bag bruddet med KPMG, skaber det problemer med rekrutteringen for Michael Andrew, at de fleste attraktive partnere i hans stald har ejerskab.
"Med KPMG Internationals udmeldte strategi vil der formentlig være rift om dem, der betjener de helt store kunder. Dem som leder disse engagementer er vores ejere. Og det er dem, der enstemmigt har vedtaget, at vi træder ud af KPMG International. Så det er ikke muligt," siger Jesper Koefoed.
Michael Andrew erkender, at han ikke vil rekruttere blandt de 48 partnere, der er gået bag hans ryg.
”De har vist, hvor de står,” siger Michael Andrew.
Fire attraktive KPMG-partnere tilbage
Dermed er der kun fire centrale partnere i det gamle KPMG, som Michael Andrew skal sætte alt ind for at hente tilbage under de blå KPMG-faner.
Søren Smedegaard Hvid, Henrik Barner Christiansen, Jens Weiersøe Jakobsen og Morten Friis har hver især stået i spidsen for at servicere virksomhederne Nordea, Arla, Bestseller og Velux.
Men vigtigst af alt. De er ikke en del af de 48 partnere med ejerskab, der er i bad standing hos Michael Andrew.
Børsen har forsøgt at komme i kontakt med de fire partnere, men det er endnu ikke lykkes.
Michael Andrew forventer, at præsentere det nye KPMG hold omkring jul.
Her arbejder de på højtryk for at genetablere KPMG i Danmark, efter at den danske afdeling er gået bag deres ryg og over til Ernst & Young. En stor rum tid bliver brugt på at rekruttere de rigtige partnere til det nye selskab, der snart bliver officielt.
For at lykkes er Michael Andrew, øverste mand i KPMG, tvunget til at lytte til virksomhederne, når han skal rekruttere nye folk.
”Kunderne fortæller mig hvilke partnere og rådgivere, som de gerne vil arbejde med i fremtiden, og så forsøger jeg at rekruttere dem,” siger Michael Andrew.
Her er de 11 ombejlede partnere
Et kig i virksomhedernes seneste årsregnskaber viser, at 11 personer står i spidsen for revisionen af Carlsberg, Arla, Nordea, A. P. Møller Mærsk, Velux, Bestseller, Danfoss, GN Store Nord og ISS.
Virksomheder, der skal danne grundlag for det nye KPMG.
De 11 er:
Jesper Koefoed, Claus Kronbak, Finn Louis Meyer, Henrik Kronborg Iversen, Jesper Olsen, Thorbjørn Bruhn, Torben Poul Bender, Søren Smedegaard Hvid, Henrik Barner Christiansen, Jens Weiersøe Jakobsen og Morten Friis.
Udbryderkonge erkender rift om partnere
Problemet for Michael Andrew er, at syv ud af de 11 ovenstående partnere har ejerskab i KPMG Danmark. Det betyder, at de har været med til at gå bag ryggen på det internationale KPMG og meldt sig under Ernst & Youngs faner. En aktion der ikke bliver glemt hos Michael Andrew lige foreløbig.
"Vi revisorer skal sætte standarder for etik og moral. Det føler jeg bestemt ikke, at Jesper Koefoed og de 47 partnere har gjort i denne sag," siger Michael Andrew.
Ifølge Jesper Koefoed, adm. direktør i KPMG Danmark og arktiekten bag bruddet med KPMG, skaber det problemer med rekrutteringen for Michael Andrew, at de fleste attraktive partnere i hans stald har ejerskab.
"Med KPMG Internationals udmeldte strategi vil der formentlig være rift om dem, der betjener de helt store kunder. Dem som leder disse engagementer er vores ejere. Og det er dem, der enstemmigt har vedtaget, at vi træder ud af KPMG International. Så det er ikke muligt," siger Jesper Koefoed.
Michael Andrew erkender, at han ikke vil rekruttere blandt de 48 partnere, der er gået bag hans ryg.
”De har vist, hvor de står,” siger Michael Andrew.
Fire attraktive KPMG-partnere tilbage
Dermed er der kun fire centrale partnere i det gamle KPMG, som Michael Andrew skal sætte alt ind for at hente tilbage under de blå KPMG-faner.
Søren Smedegaard Hvid, Henrik Barner Christiansen, Jens Weiersøe Jakobsen og Morten Friis har hver især stået i spidsen for at servicere virksomhederne Nordea, Arla, Bestseller og Velux.
Men vigtigst af alt. De er ikke en del af de 48 partnere med ejerskab, der er i bad standing hos Michael Andrew.
Børsen har forsøgt at komme i kontakt med de fire partnere, men det er endnu ikke lykkes.
Michael Andrew forventer, at præsentere det nye KPMG hold omkring jul.
