Topchef Jesper Koefoed forventer, at flere af hans medarbejdere bliver i KPMG-netværket, når han styrer revisionskæmpen i favnen på rivalerne fra Ernst & Young (EY).
KPMG går fra at være det tredjestørste revisionshus herhjemme til helt at forsvinde, når de danske partnere i KPMG går sammen med EY for at fortsætte under EY's faner. EY bliver til gengæld landets næststørste.
Det internationale KPMG-netværk slipper dog ikke grebet i Danmark, selvom de danske partnere bryder ud og går over til rivalerne. Selskabets udenlandske kunder skal nemlig stadig serviceres og revideres i Danmark.
Senior partner og adm. direktør i KPMG, Jesper Koefoed, forventer derfor, at flere af hans medarbejdere vil blive fristet til at blive i KPMG-regi.
"På langt sigt, vil KPMG-netværket få brug for i hvert fald 100 eller 120 ansatte til at håndtere de udenlandske KPMG-kunder, der har interesser i Danmark. Nogle af dem vil formentlig komme fra os," siger Jesper Koefoed, senior partner og adm. direktør i KPMG i Danmark.
Farvel til omsætning
Han har ikke fået en opsigelse endnu – men han regner med, at de kommer, forklarer han.
Og det bliver ikke det eneste, topchefen skal vinke farvel til. Omkring 7 pct. af den 1,56 mia. kr. store omsætning falder også bort.
KPMG har nemlig omkring 100 mio. kr. i omsætning fra internationale kunder.
"Der er tale om en negativ synergi i forbindelse med fusionen, når vi mister omsætningen fra udenlandske KPMG-kunder - men den er forventet. Det bliver samtidig også oversteget af positiv synergi i form af styrket markedsposition, husleje, fælles systemer mv.," mener Jesper Koefoed.
Giver ikke op så let
KPMG International har flere gange understreget, at Danmark er et vigtigt marked, som selskabet ikke er klar til at opgive.
"Vi tror på, at en del af de partnere, som ikke har ejerskab i KPMG, og en del af den eksisterende medarbejderstab vælger at blive i KPMG. Vi forpligter os til at bevare en stærk, effektiv og fokuseret virksomhed i Danmark," siger Michael Andrew, KPMG’s globale bestyrelsesformand.
Foruden at holde på en stor portion af de nuværende medarbejdere spekuleres der også i, at KPMG går sammen med et af de nuværende revisionshuse – BDO og Beierholm nævnes oftest - og inddrage dem under KPMG-navnet.
"Det er svært at forestille sig, at KPMG på internationalt plan kan leve med, at der er et hul på det danske marked, hvor der ikke er et revisionshus under navnet," siger Ole Egholm, der er direktør i Dansk Brancheanalyse.
Vil styrke sig internationalt
KPMG's ægteskab med EY handler især om at blive stærkere på det internationale marked.
KPMG står i dag klart stærkest på det danske marked. Ud af de knap 11.000 kunder er hovedparten og de største danske. Det gælder for eksempel Arla, Carlsberg, Danske Bank, ØK og GN Store Nord og NKT.
Men det halter på det udenlandske marked, som EY til gengæld er stærk på
"KPMG-partnerne får et stærkere internationalt netværk hos EY, der betyder, at de kan betjene de danske kunder bedre på en international scene," siger Teddy Wivel, der er tidligere partner og bestyrelsesformand i Ernst & Young. Han er i dag rådgiver hos en række bestyrelser.
KPMG går fra at være det tredjestørste revisionshus herhjemme til helt at forsvinde, når de danske partnere i KPMG går sammen med EY for at fortsætte under EY's faner. EY bliver til gengæld landets næststørste.
Det internationale KPMG-netværk slipper dog ikke grebet i Danmark, selvom de danske partnere bryder ud og går over til rivalerne. Selskabets udenlandske kunder skal nemlig stadig serviceres og revideres i Danmark.
Senior partner og adm. direktør i KPMG, Jesper Koefoed, forventer derfor, at flere af hans medarbejdere vil blive fristet til at blive i KPMG-regi.
"På langt sigt, vil KPMG-netværket få brug for i hvert fald 100 eller 120 ansatte til at håndtere de udenlandske KPMG-kunder, der har interesser i Danmark. Nogle af dem vil formentlig komme fra os," siger Jesper Koefoed, senior partner og adm. direktør i KPMG i Danmark.
Farvel til omsætning
Han har ikke fået en opsigelse endnu – men han regner med, at de kommer, forklarer han.
Og det bliver ikke det eneste, topchefen skal vinke farvel til. Omkring 7 pct. af den 1,56 mia. kr. store omsætning falder også bort.
KPMG har nemlig omkring 100 mio. kr. i omsætning fra internationale kunder.
"Der er tale om en negativ synergi i forbindelse med fusionen, når vi mister omsætningen fra udenlandske KPMG-kunder - men den er forventet. Det bliver samtidig også oversteget af positiv synergi i form af styrket markedsposition, husleje, fælles systemer mv.," mener Jesper Koefoed.
Giver ikke op så let
KPMG International har flere gange understreget, at Danmark er et vigtigt marked, som selskabet ikke er klar til at opgive.
"Vi tror på, at en del af de partnere, som ikke har ejerskab i KPMG, og en del af den eksisterende medarbejderstab vælger at blive i KPMG. Vi forpligter os til at bevare en stærk, effektiv og fokuseret virksomhed i Danmark," siger Michael Andrew, KPMG’s globale bestyrelsesformand.
Foruden at holde på en stor portion af de nuværende medarbejdere spekuleres der også i, at KPMG går sammen med et af de nuværende revisionshuse – BDO og Beierholm nævnes oftest - og inddrage dem under KPMG-navnet.
"Det er svært at forestille sig, at KPMG på internationalt plan kan leve med, at der er et hul på det danske marked, hvor der ikke er et revisionshus under navnet," siger Ole Egholm, der er direktør i Dansk Brancheanalyse.
Vil styrke sig internationalt
KPMG's ægteskab med EY handler især om at blive stærkere på det internationale marked.
KPMG står i dag klart stærkest på det danske marked. Ud af de knap 11.000 kunder er hovedparten og de største danske. Det gælder for eksempel Arla, Carlsberg, Danske Bank, ØK og GN Store Nord og NKT.
Men det halter på det udenlandske marked, som EY til gengæld er stærk på
"KPMG-partnerne får et stærkere internationalt netværk hos EY, der betyder, at de kan betjene de danske kunder bedre på en international scene," siger Teddy Wivel, der er tidligere partner og bestyrelsesformand i Ernst & Young. Han er i dag rådgiver hos en række bestyrelser.
