Revisionsgiganten KPMG er havnet i en vækstkrise på den internationale scene. De tre største rivaler vokser langt mere - hvilket er en af årsagerne til, at de danske partnere i KPMG går over til fjenden.
Regnskabet fra KPMG International viser rekordhøj omsætning og vækst i alle funktioner i året, der er ved at gå på hæld. Samlet lander omsætningen på 23,4 mia. dollar, svarende til vækst på 1,7 pct.
Men sammenligner man med de øvrige giganter i revisionsbranchen – populært kaldet The Big Four – er det langt fra prangende.
Halter tydeligt efter
De fire store revisionshuse tæller Ernst&Young (EY), Deloitte, PricewaterhouseCoopers (PwC) og altså KPMG. Alle fire har omsætninger i 20-30 mia. dollar-klassen.
Men vækstmæssigt halter KPMG efter.
Netværket har oplevet en vækst på 3,1 pct. globalt de seneste to år, hvilket klart overgås af PwC med en vækst på 9,9 pct., Deloitte, der er vokset 12,5 pct. og ikke mindst EY, der har oplevet en vækst på 12,7 pct.
De 48 partnere, der ejer KPMG Danmark, har for nylig overraskende meddelt, at de træder ud af KPMG-netværket for at gå sammen med EY.
Partner og topchef i KPMG's danske afdeling, Jesper Koefoed, lægger ikke skjul på, at kuppet blandt andet handler om KPMG's manglende vækst.
"Udviklingen har været en medvirkende årsag til at skifte netværk," siger Jesper Koefoed.
EY i topform
Det er netop konkurrenterne i EY, der ligger højest på vækst-skalaen, og ser man på sidste år alene, så voksede KPMG globalt som nævnt 1,7 pct., mens EY voksede 5,7 pct.
Efter at have været lige store er EY nu 10,3 pct. større end KPMG set med internationale briller.
Selvom KPMG International nedtoner vækstkrisen i regnskabet, er der ingen tvivl om, at revisionshuset halter bagud.
"Det har været kendt længe, at KPMG er den svageste af de fire store. KPMG har ikke en global central ledelse på samme måde som de andre, men overlader i stedet til de enkelte afdelinger at træffe en lang række beslutninger. Det koster på væksten," siger Teddy Wivel, der er tidligere partner og bestyrelsesformand i EY og i dag rådgiver en række bestyrelser.
Flere internationale kunder
De 48 partnere, der er gået bag om ryggen på det internationale netværk for at gå over til EY, gør det for at få flere internationale kunder.
KPMG i Danmark har en omsætning på 1,5 mia. kr. og ud af dette er omkring 100 mio. kr. baseret på udenlandske kunder, som skal have revideret deres datterselskaber eller forretninger i Danmark – såkaldte importkunder.
For EY Danmark er omsætningen baseret på importkunder omkring 20 pct. større – på trods af, at EY's omsætning er langt mindre, nemlig omkring 615 mio. kr. At EY vokser på nye markeder, gør det kun mere interessant - det er denne vækst, de danske partnere vil have del i.
Kommet for at overtale
Den øverste chef for KPMG-netværket Michael Andrew er fløjet til Danmark i flere omgange over de sidste seks uger i et forsøg på at genopbygge, hvad han er ved at tabe med de danske KPMG-partneres afgang.
Han har proklameret at han vil poste op mod 500 mio. kr. i at genopbygge KPMG i Danmark og ansætte 300 personer i første omgang til at tage sig af de internationale KPMG-kunder, der skal revideres her i landet.
Og så er kampen om at holde fast på de seks største KPMG-kunder som er på vej over under EY's faner med de 48 danske partnere, gået i gang.
Det er der en klar grund til. En global koncern som A.P. Møller-Mærsk skal både revideres her i landet og i en masse andre lande. Faktisk er det omkring en fjerdedel af omsætningen ved revisionen af Mærsk, som tilfalder den danske afdeling. Resten går til det globale netværk gennem revision i andre lande.
Læs også: Stor kamp om seks enorme kunder
Regnskabet fra KPMG International viser rekordhøj omsætning og vækst i alle funktioner i året, der er ved at gå på hæld. Samlet lander omsætningen på 23,4 mia. dollar, svarende til vækst på 1,7 pct.
Men sammenligner man med de øvrige giganter i revisionsbranchen – populært kaldet The Big Four – er det langt fra prangende.
Halter tydeligt efter
De fire store revisionshuse tæller Ernst&Young (EY), Deloitte, PricewaterhouseCoopers (PwC) og altså KPMG. Alle fire har omsætninger i 20-30 mia. dollar-klassen.
Men vækstmæssigt halter KPMG efter.
Netværket har oplevet en vækst på 3,1 pct. globalt de seneste to år, hvilket klart overgås af PwC med en vækst på 9,9 pct., Deloitte, der er vokset 12,5 pct. og ikke mindst EY, der har oplevet en vækst på 12,7 pct.
De 48 partnere, der ejer KPMG Danmark, har for nylig overraskende meddelt, at de træder ud af KPMG-netværket for at gå sammen med EY.
Partner og topchef i KPMG's danske afdeling, Jesper Koefoed, lægger ikke skjul på, at kuppet blandt andet handler om KPMG's manglende vækst.
"Udviklingen har været en medvirkende årsag til at skifte netværk," siger Jesper Koefoed.
EY i topform
Det er netop konkurrenterne i EY, der ligger højest på vækst-skalaen, og ser man på sidste år alene, så voksede KPMG globalt som nævnt 1,7 pct., mens EY voksede 5,7 pct.
Efter at have været lige store er EY nu 10,3 pct. større end KPMG set med internationale briller.
Selvom KPMG International nedtoner vækstkrisen i regnskabet, er der ingen tvivl om, at revisionshuset halter bagud.
"Det har været kendt længe, at KPMG er den svageste af de fire store. KPMG har ikke en global central ledelse på samme måde som de andre, men overlader i stedet til de enkelte afdelinger at træffe en lang række beslutninger. Det koster på væksten," siger Teddy Wivel, der er tidligere partner og bestyrelsesformand i EY og i dag rådgiver en række bestyrelser.
Flere internationale kunder
De 48 partnere, der er gået bag om ryggen på det internationale netværk for at gå over til EY, gør det for at få flere internationale kunder.
KPMG i Danmark har en omsætning på 1,5 mia. kr. og ud af dette er omkring 100 mio. kr. baseret på udenlandske kunder, som skal have revideret deres datterselskaber eller forretninger i Danmark – såkaldte importkunder.
For EY Danmark er omsætningen baseret på importkunder omkring 20 pct. større – på trods af, at EY's omsætning er langt mindre, nemlig omkring 615 mio. kr. At EY vokser på nye markeder, gør det kun mere interessant - det er denne vækst, de danske partnere vil have del i.
Kommet for at overtale
Den øverste chef for KPMG-netværket Michael Andrew er fløjet til Danmark i flere omgange over de sidste seks uger i et forsøg på at genopbygge, hvad han er ved at tabe med de danske KPMG-partneres afgang.
Han har proklameret at han vil poste op mod 500 mio. kr. i at genopbygge KPMG i Danmark og ansætte 300 personer i første omgang til at tage sig af de internationale KPMG-kunder, der skal revideres her i landet.
Og så er kampen om at holde fast på de seks største KPMG-kunder som er på vej over under EY's faner med de 48 danske partnere, gået i gang.
Det er der en klar grund til. En global koncern som A.P. Møller-Mærsk skal både revideres her i landet og i en masse andre lande. Faktisk er det omkring en fjerdedel af omsætningen ved revisionen af Mærsk, som tilfalder den danske afdeling. Resten går til det globale netværk gennem revision i andre lande.
Læs også: Stor kamp om seks enorme kunder
