De danske revisorer er kommet i høj kurs, efter revisorkrigens udbrud. KPMG-netværkets genrejsning i Danmark giver rift om de bedste i branchen, men store millionbeløb ændrer ikke ved det faktum, mennesker har fri vilje og ben at gå på.
Den annoncerede fusion i november mellem det danske KPMG og EY har fået det internationale KPMG til at erklære fusionsparterne krig. En krig på løntilbud, men det handler om noget mere jordnært, lyder det fra en enig revisionsbranche.
Trods tilbud om tocifrede millionbeløb i hånden er der endnu ikke nogen i Deloitte, der har sagt op for at gå til KPMG 2014. Det viser ifølge topchef Anders Dons med tydelighed, hvad det hele handler om.
"Nummer ét i vores branche bliver du ved at have de rette mennesker, for bag vores priser ligger dine koncepter og dine mennesker. Det viser, at et professionelt revisions- og rådgivningsfirma handler om kulturer og værdier," siger Anders Dons.
Rigdom er ikke nok
Jo bedre og stærkere en kultur, jo større er chancen ifølge Anders Dons for at tiltrække og holde på dit mandskab og lykkes med din strategi.
"Så investering er ikke alene store penge til overgangssummer til medarbejderne, og bare at lægge en stor portion penge foran personer er ikke nok. Der skal ledelse til at ændre kulturer, så rådgivningsdelen kan få vejgreb. Det er ikke noget, man gør på et år eller to," konstaterer Deloitte-chefen.
Den øverste chef for EY på verdensplan, adm. direktør og formand Mark Weinberger, er også klar over den store opgave, der ligger foran for det investeringssultne revisionshus.
”Dette opkøb i Danmark (af KPMG Danmark, red.) handler om mennesker, og om at vi kan accelerere vores vækst og få en masse nye, kvalificerede ansatte på kort tid. Det er en investering over flere år," siger Mark Weinberger.
Skal gøre sig fortjent til de ansatte
Han er lige som Anders Dons meget bevidst om udfordringen ved, at gode folk ikke kan spærres inde.
"I sidste ende kan vi ikke holde på folk, som ikke har lyst til at være her. Hver dag er vi nødt til at gøre os fortjent til, at folk vil være her, hvis vi ikke de skal gå af kommercielle eller personlige årsager,” erkender EY-topchefen.
Som udnævnt direktør for KPMG 2014 giver Thomas Hofman-Bang sig selv nogle år til at få KPMG tilbage i toppen af den danske revisionsbranche.
Ind til videre har han lavet et partnerskab med skatterådgiveren Accura og har gentagne gange erklæret sig overbevist om at kunne stille et optimalt hold på revision og rådgivning. Og så spiller det globale KPMG-netværk en vigtig rolle.
"Jeg glæder mig over at have 155.000 medarbejdere i ryggen. Så når jeg har brug for at trække på spidskompetencer, der er bedre i udlandet, end det jeg kan finde i Danmark, så kan jeg tilbyde det til mine danske kunder," siger Thomas Hofman-Bang.
Den annoncerede fusion i november mellem det danske KPMG og EY har fået det internationale KPMG til at erklære fusionsparterne krig. En krig på løntilbud, men det handler om noget mere jordnært, lyder det fra en enig revisionsbranche.
Trods tilbud om tocifrede millionbeløb i hånden er der endnu ikke nogen i Deloitte, der har sagt op for at gå til KPMG 2014. Det viser ifølge topchef Anders Dons med tydelighed, hvad det hele handler om.
"Nummer ét i vores branche bliver du ved at have de rette mennesker, for bag vores priser ligger dine koncepter og dine mennesker. Det viser, at et professionelt revisions- og rådgivningsfirma handler om kulturer og værdier," siger Anders Dons.
Rigdom er ikke nok
Jo bedre og stærkere en kultur, jo større er chancen ifølge Anders Dons for at tiltrække og holde på dit mandskab og lykkes med din strategi.
"Så investering er ikke alene store penge til overgangssummer til medarbejderne, og bare at lægge en stor portion penge foran personer er ikke nok. Der skal ledelse til at ændre kulturer, så rådgivningsdelen kan få vejgreb. Det er ikke noget, man gør på et år eller to," konstaterer Deloitte-chefen.
Den øverste chef for EY på verdensplan, adm. direktør og formand Mark Weinberger, er også klar over den store opgave, der ligger foran for det investeringssultne revisionshus.
”Dette opkøb i Danmark (af KPMG Danmark, red.) handler om mennesker, og om at vi kan accelerere vores vækst og få en masse nye, kvalificerede ansatte på kort tid. Det er en investering over flere år," siger Mark Weinberger.
Skal gøre sig fortjent til de ansatte
Han er lige som Anders Dons meget bevidst om udfordringen ved, at gode folk ikke kan spærres inde.
"I sidste ende kan vi ikke holde på folk, som ikke har lyst til at være her. Hver dag er vi nødt til at gøre os fortjent til, at folk vil være her, hvis vi ikke de skal gå af kommercielle eller personlige årsager,” erkender EY-topchefen.
Som udnævnt direktør for KPMG 2014 giver Thomas Hofman-Bang sig selv nogle år til at få KPMG tilbage i toppen af den danske revisionsbranche.
Ind til videre har han lavet et partnerskab med skatterådgiveren Accura og har gentagne gange erklæret sig overbevist om at kunne stille et optimalt hold på revision og rådgivning. Og så spiller det globale KPMG-netværk en vigtig rolle.
"Jeg glæder mig over at have 155.000 medarbejdere i ryggen. Så når jeg har brug for at trække på spidskompetencer, der er bedre i udlandet, end det jeg kan finde i Danmark, så kan jeg tilbyde det til mine danske kunder," siger Thomas Hofman-Bang.
