Chefen for KPMG Danmark, Jesper Koefoed, får umiddelbart flere ansatte under sig efter det kommende ægteskab med rivalerne fra EY, tidligere Ernst & Young. Men han bliver også kigget mere over skulderen, end han er vant til, fortæller EY-boss.
Med 48 partnere i spidsen og anført af adm. direktør Jesper Koefoed er det danske medlemsfirma i KPMG brudt ud af netværket for i stedet at gå sammen med EY.
Når KPMG Danmark og EY i løbet af 2014 fusionerer, bliver det under EY's faner men på KPMG's adresse og med KPMG Danmarks adm. direktør Jesper Koefoed i spidsen.
Men selvom Koefoed kommer til at stå i spidsen for det danske EY og de omkring 2000 ansatte, der bliver en del af det fusionerede selskab, bliver det noget ganske andet end det, han er vant til fra KPMG Danmark.
Bliver sidestillet
EY Danmark er nemlig en del af EY Europe, som er langt mere centralt styret fra hovedkontoret i London, end KPMG.
Det forklarer Mark Otty, der er chef for EY i Europa, Mellemøsten, Indien og Asien – kaldet EMEIA-regionen i EY - og altså Koefoeds kommende chef.
"Partnerne bliver sidestillet fuldstændig efter fusionen. Det her er ikke et dansk partnerskab. De 48 (KPMG-partnere, red.) og Jesper Koefoed kommer ind i et meget større partnerskab, når de bliver en del af EY," siger Mark Otty.
"Vi er 3700 partnere i EMEIA, og KPMG Danmark bliver en del af dem."
Holder skarpt øje
Børsen erfarer, at fusionen kommer til at koste EY op mod 1,1 mia. kr. hvoraf en portion ifølge Mark Otty "vil tilflyde de de danske KPMG-partnere over de næste par år."
EY-chefen fastslår dog også, at han med den indsprøjtning også vil holde skarpt øje med den danske datter fremover.
"Vi er meget involveret og også fremover vil vi være meget involveret i styringen. Det er sådan, vores forretningsplan fungerer. Men det er klart, at Danmark får en særlig grad af opmærksomhed fremover," siger EY-bossen.
Går efter størrelse og netværk
Jesper Koefoed fastslår selv, at baggrunden for at føre de 1400 ansatte i KPMG Danmark sammen med EY's knap 500 er netop for at få et stærkere internationalt netværk, end det KPMG-netværket kan tilbyde.
"Hovedudgangspunktet for os med denne fusion var at skabe et endnu mere førende firma, noget mere størrelse og nogle omkostningssynergier og et stærkere globalt netværk," har Jesper Koefoed forklaret til Børsen.
Mark Otty fastslår, at han har store forventninger til Jesper Koefoed.
"Jesper og jeg har et godt forhold. Han er en meget effektiv leder, og en dygtig forretningsmand. Min forventning er, at han vil være meget succesfuld i EY," siger Mark Otty.
Kontrakter er ikke nok
Han frygter omvendt ikke, at Koefoed skal bryde med EY på samme måde, som han og de øvrige partnere gjorde med KPMG-netværket.
"Det er altid muligt, at folk tager deres arbejdskraft hen et andet sted. Men KPMG Danmark var meget klar på, hvad det er de vil med fusionen. De vil være en del af et fuldt globalt integreret firma, og det er vi de eneste, der tilbyder i dag," siger Mark Otty.
"Kontrakter er ikke det, der holder på folk. Det der er vigtigt er at skabe et miljø, som folk mener kan vinde i konkurrencen med andre."
"Vi boede nærmest sammen"
Han forklarer videre, at han og Jesper Koefoed har opbygget et tillidsforhold gennem arbejdet med at få fusionen på plads.
"Vi boede nærmest sammen i den periode. Jeg føler helt personligt, at der er stor tillid mellem os. Jeg er meget imponeret af Koefoed og hans hold, og har stor respekt for dem, så jeg føler mig sikker."
Jesper Koefoed har i øvrigt selv tidligere afvist, at der skulle være noget illoyalt over at skifte fra KPMG's faner til EY's.
"KPMG-netværket er ikke en arbejdsgiver og vi indgår ikke i en koncern. Det kan betegnes som et franchise at være med i KPMG-netværket, og at vi vælger en ny franchise-partner, mener vi ikke, at der er noget illoyalt i," siger Jesper Koefoed.
Går fra en femte til en andenplads
EY bliver ved sammenlægningen med KPMG landets andenstørste revisionshus. I dag er selskabet nummer fem på revisionsmarkedet.
EY i Danmark er med 400 ansatte meget lille i global sammenhæng, hvor EY har 175.000 ansatte.
Når selskabet går sammen med KPMG Danmark vil der dog være 2000 EY-ansatte herhjemme.
Med 48 partnere i spidsen og anført af adm. direktør Jesper Koefoed er det danske medlemsfirma i KPMG brudt ud af netværket for i stedet at gå sammen med EY.
"Det her er ikke et dansk partnerskab."Mark Otty, chef i EY
Når KPMG Danmark og EY i løbet af 2014 fusionerer, bliver det under EY's faner men på KPMG's adresse og med KPMG Danmarks adm. direktør Jesper Koefoed i spidsen.
Men selvom Koefoed kommer til at stå i spidsen for det danske EY og de omkring 2000 ansatte, der bliver en del af det fusionerede selskab, bliver det noget ganske andet end det, han er vant til fra KPMG Danmark.
Bliver sidestillet
EY Danmark er nemlig en del af EY Europe, som er langt mere centralt styret fra hovedkontoret i London, end KPMG.
Det forklarer Mark Otty, der er chef for EY i Europa, Mellemøsten, Indien og Asien – kaldet EMEIA-regionen i EY - og altså Koefoeds kommende chef.
"Partnerne bliver sidestillet fuldstændig efter fusionen. Det her er ikke et dansk partnerskab. De 48 (KPMG-partnere, red.) og Jesper Koefoed kommer ind i et meget større partnerskab, når de bliver en del af EY," siger Mark Otty.
"Vi er 3700 partnere i EMEIA, og KPMG Danmark bliver en del af dem."
Holder skarpt øje
Børsen erfarer, at fusionen kommer til at koste EY op mod 1,1 mia. kr. hvoraf en portion ifølge Mark Otty "vil tilflyde de de danske KPMG-partnere over de næste par år."
EY-chefen fastslår dog også, at han med den indsprøjtning også vil holde skarpt øje med den danske datter fremover.
"Vi er meget involveret og også fremover vil vi være meget involveret i styringen. Det er sådan, vores forretningsplan fungerer. Men det er klart, at Danmark får en særlig grad af opmærksomhed fremover," siger EY-bossen.
Går efter størrelse og netværk
Jesper Koefoed fastslår selv, at baggrunden for at føre de 1400 ansatte i KPMG Danmark sammen med EY's knap 500 er netop for at få et stærkere internationalt netværk, end det KPMG-netværket kan tilbyde.
"Hovedudgangspunktet for os med denne fusion var at skabe et endnu mere førende firma, noget mere størrelse og nogle omkostningssynergier og et stærkere globalt netværk," har Jesper Koefoed forklaret til Børsen.
Mark Otty fastslår, at han har store forventninger til Jesper Koefoed.
"Jesper og jeg har et godt forhold. Han er en meget effektiv leder, og en dygtig forretningsmand. Min forventning er, at han vil være meget succesfuld i EY," siger Mark Otty.
Kontrakter er ikke nok
Han frygter omvendt ikke, at Koefoed skal bryde med EY på samme måde, som han og de øvrige partnere gjorde med KPMG-netværket.
"Det er altid muligt, at folk tager deres arbejdskraft hen et andet sted. Men KPMG Danmark var meget klar på, hvad det er de vil med fusionen. De vil være en del af et fuldt globalt integreret firma, og det er vi de eneste, der tilbyder i dag," siger Mark Otty.
"Kontrakter er ikke det, der holder på folk. Det der er vigtigt er at skabe et miljø, som folk mener kan vinde i konkurrencen med andre."
"Vi boede nærmest sammen"
Han forklarer videre, at han og Jesper Koefoed har opbygget et tillidsforhold gennem arbejdet med at få fusionen på plads.
"Vi boede nærmest sammen i den periode. Jeg føler helt personligt, at der er stor tillid mellem os. Jeg er meget imponeret af Koefoed og hans hold, og har stor respekt for dem, så jeg føler mig sikker."
Jesper Koefoed har i øvrigt selv tidligere afvist, at der skulle være noget illoyalt over at skifte fra KPMG's faner til EY's.
"KPMG-netværket er ikke en arbejdsgiver og vi indgår ikke i en koncern. Det kan betegnes som et franchise at være med i KPMG-netværket, og at vi vælger en ny franchise-partner, mener vi ikke, at der er noget illoyalt i," siger Jesper Koefoed.
Går fra en femte til en andenplads
EY bliver ved sammenlægningen med KPMG landets andenstørste revisionshus. I dag er selskabet nummer fem på revisionsmarkedet.
EY i Danmark er med 400 ansatte meget lille i global sammenhæng, hvor EY har 175.000 ansatte.
Når selskabet går sammen med KPMG Danmark vil der dog være 2000 EY-ansatte herhjemme.
