Danmark er akilleshælen i en forretning, der ellers bliver stærkere og stærkere på verdensplan. Topchef for den europæiske del af EY (det tidligere Ernst & Young), Mark Otty, sætter derfor alt ind på at gøre dansk comeback med det kommende ægteskab med KPMG.
Med 48 partnere i spidsen og anført af adm. direktør Jesper Koefoed er det danske medlemsfirma i det internationale KPMG brudt ud af netværket for i stedet at gå sammen med EY.
Koefoed og Co. bliver budt varmt velkommen af EY's topledelse, som mener, at KPMG passer som fod i hose i de planer, EY har for et comeback i Danmark.
EY's forretningsmodel er nemlig markant anderledes end KPMG's fortæller Mark Otty, der er chef for EY i Europa, Mellemøsten, Indien og Afrika – internt kaldet EMEIA-regionen i EY.
Styret fra London
Den indebærer, at EY i stedet for at lade det op til ledelserne i de enkelte lande i dag er langt mere centralt styret.
"Før var det sådan i branchen, at lokale partnere havde fuld kontrol over et selskab i hver deres land. Men den model giver ikke mening, når man har kunder på tværs af grænser," siger EY-chefen.
"Vi indførte vores model i 2008, og den har vi haft stor succes med. Vi er alle en del af et team, og vi styrer nu vores forretning langt mere koordineret fra London. Det betyder, at når det kommer til markedsandele, er vi globalt set vokset fuldstændig fra vores konkurrenter."
Når KPMG Danmark bliver en del af EY, kan giganten med ét accelerere væksten i Danmark, lyder planen fra Mark Otty.
"Ved at integrere KPMG Danmark med EY's globale netværk har vi mulighed for at drive den vækst videre også her i landet."
Partnerflugt og omsætningstab
EY har da også noget at rette op på i Danmark, hvor partnerflugt har kostet dyrt på både top- og bundlinje.
Af årsregnskabet for 2012/2013 fremgår det, at EY har sagt farvel til hele 11 ud af 36 partnere - inklusiv den tidligere adm. direktør Niels Josephsen - og omsætningen er landet på knap 615 mio. kr. Den er tilmed faldet yderligere siden, hvor afskedigelser og opsigelser for alvor har haft effekt.
Nu er planen at blive nummer et i Danmark, og dermed overgå både Deloitte og PwC inden for 5-10 år.
"Vi vil være den største her i landet. Vi vil være det selskab, som både kunder og ansatte foretrækker. Med tiden vil det udvikle sig til også at være nummer et på markedsandele," siger Mark Otty, der har investeret op mod 1,1 mia. kr. i fusionen ifølge Børsens oplysninger.
Læs også:EY-boss kaster milliard ind i revisorkrig
"Lige meget hvor chefen sidder"
Konkurrenterne er dog ikke så sikre på, at EY's forretningsmodel er den eneste vej til succes.
KPMG-netværkets modsvar på det danske medlemsfirmas udbrud til EY er et nyt selskab KPMG 2014.
Her er den nyudnævnte topchef Thomas Hofman-Bang klar med sit bud på en ny dansk KPMG-succes.
"Jeg kan konstatere, at vi har en effektiv organisationsmodel og er sikker på, at den måde, vi er organiseret på, kan levere ydelser af højeste kvalitet til kunderne. Det er det, det handler om. Så er det lige meget, hvor chefen sidder," siger Thomas Hofman-Bang.
"Jeg glæder mig over at have 155.000 medarbejdere i ryggen, så når jeg har brug for at trække på spidskompetencer, der er bedre i udlandet, end det jeg kan finde i Danmark, så kan jeg tilbyde det til mine danske kunder."
Styrket brand
Brand er alting for revisionshusene, hvor det handler om dels at tiltrække kunder og dels de dygtigste ansatte. Efter EY indførte en mere centraliseret model er brandet netop styrket, forklarer Mark Otty
"Vores brand er styrket både internt og eksternt, og på verdensplan er vi nu efter Google det andet mest attraktive sted at arbejde for unge studerende," lyder det stolt fra EY-chfen
EY bliver ved sammenlægningen med KPMG landets andetstørste revisionshus. I dag er selskabet nummer fem på revisionsmarkedet herhjemme.
EY i Danmark er et partnerselskab under Ernst & Young Europe. Den danske afdeling er med 400 ansatte meget lille i global sammenhæng, hvor EY har 175.000 ansatte.
Når selskabet går sammen med KPMG Danmark vil der dog være 2000 EY-ansatte herhjemme.
Med 48 partnere i spidsen og anført af adm. direktør Jesper Koefoed er det danske medlemsfirma i det internationale KPMG brudt ud af netværket for i stedet at gå sammen med EY.
"Vi er alle en del af et team, og vi styrer nu vores forretning langt mere koordineret fra London."Mark Otty, chef i EY.
Koefoed og Co. bliver budt varmt velkommen af EY's topledelse, som mener, at KPMG passer som fod i hose i de planer, EY har for et comeback i Danmark.
EY's forretningsmodel er nemlig markant anderledes end KPMG's fortæller Mark Otty, der er chef for EY i Europa, Mellemøsten, Indien og Afrika – internt kaldet EMEIA-regionen i EY.
Styret fra London
Den indebærer, at EY i stedet for at lade det op til ledelserne i de enkelte lande i dag er langt mere centralt styret.
"Før var det sådan i branchen, at lokale partnere havde fuld kontrol over et selskab i hver deres land. Men den model giver ikke mening, når man har kunder på tværs af grænser," siger EY-chefen.
"Vi indførte vores model i 2008, og den har vi haft stor succes med. Vi er alle en del af et team, og vi styrer nu vores forretning langt mere koordineret fra London. Det betyder, at når det kommer til markedsandele, er vi globalt set vokset fuldstændig fra vores konkurrenter."
Når KPMG Danmark bliver en del af EY, kan giganten med ét accelerere væksten i Danmark, lyder planen fra Mark Otty.
"Ved at integrere KPMG Danmark med EY's globale netværk har vi mulighed for at drive den vækst videre også her i landet."
Partnerflugt og omsætningstab
EY har da også noget at rette op på i Danmark, hvor partnerflugt har kostet dyrt på både top- og bundlinje.
Af årsregnskabet for 2012/2013 fremgår det, at EY har sagt farvel til hele 11 ud af 36 partnere - inklusiv den tidligere adm. direktør Niels Josephsen - og omsætningen er landet på knap 615 mio. kr. Den er tilmed faldet yderligere siden, hvor afskedigelser og opsigelser for alvor har haft effekt.
Nu er planen at blive nummer et i Danmark, og dermed overgå både Deloitte og PwC inden for 5-10 år.
"Vi vil være den største her i landet. Vi vil være det selskab, som både kunder og ansatte foretrækker. Med tiden vil det udvikle sig til også at være nummer et på markedsandele," siger Mark Otty, der har investeret op mod 1,1 mia. kr. i fusionen ifølge Børsens oplysninger.
Læs også:EY-boss kaster milliard ind i revisorkrig
"Lige meget hvor chefen sidder"
Konkurrenterne er dog ikke så sikre på, at EY's forretningsmodel er den eneste vej til succes.
KPMG-netværkets modsvar på det danske medlemsfirmas udbrud til EY er et nyt selskab KPMG 2014.
Her er den nyudnævnte topchef Thomas Hofman-Bang klar med sit bud på en ny dansk KPMG-succes.
"Jeg kan konstatere, at vi har en effektiv organisationsmodel og er sikker på, at den måde, vi er organiseret på, kan levere ydelser af højeste kvalitet til kunderne. Det er det, det handler om. Så er det lige meget, hvor chefen sidder," siger Thomas Hofman-Bang.
"Jeg glæder mig over at have 155.000 medarbejdere i ryggen, så når jeg har brug for at trække på spidskompetencer, der er bedre i udlandet, end det jeg kan finde i Danmark, så kan jeg tilbyde det til mine danske kunder."
Styrket brand
Brand er alting for revisionshusene, hvor det handler om dels at tiltrække kunder og dels de dygtigste ansatte. Efter EY indførte en mere centraliseret model er brandet netop styrket, forklarer Mark Otty
"Vores brand er styrket både internt og eksternt, og på verdensplan er vi nu efter Google det andet mest attraktive sted at arbejde for unge studerende," lyder det stolt fra EY-chfen
EY bliver ved sammenlægningen med KPMG landets andetstørste revisionshus. I dag er selskabet nummer fem på revisionsmarkedet herhjemme.
EY i Danmark er et partnerselskab under Ernst & Young Europe. Den danske afdeling er med 400 ansatte meget lille i global sammenhæng, hvor EY har 175.000 ansatte.
Når selskabet går sammen med KPMG Danmark vil der dog være 2000 EY-ansatte herhjemme.
