Opdateret kl. 11.49- Først blev brylluppet sat på hold, men nu ser det endelig ud til at blive en realitet. KPMG Danmark og EY kan lægge sig sammen, og en ny revisorgigant er født. Men ikke uden visse forbehold, fastslår konkurrencemyndighederne.
Efter godkendelsen i første omgang blev udsat har Konkurrencestyrelsen nu vendt tommelfingeren op til fusionen mellem det nuværende KPMG-medlemsfirma i Danmark og EY (tidligere Ernst & Young).
De to selskaber fortsætter under EY’s faner.
"Vi er meget glade for at få godkendelsen, som er en vigtig milepæl. Vi bliver ét team med ét mål: At skabe det førende revisions- og rådgivningsfirma i Danmark, i Norden og globalt. Vi har ikke på noget tidspunkt tvivlet på godkendelsen, men det er dejligt, at den kommer nu," siger adm. direktør i KPMG’s medlemsfirma og kommende direktør i EY, Jesper Koefoed.
Slækker på klausuler
Det fusionerede selskab har dog måttet komme med visse indrømmelser for at få godkendelsen på plads.
Da Konkurrencestyrelsen i marts i første omgang udsatte en godkendelse, skyldes det bekymring over konkurrencesituationen på markedet for revision og skatterådgivning og ikke mindst kundeklausulerne for de ansatte i branchen.
Partnere i revisionsverdenen er bundet af syv måneders opsigelse og op til to års kundeklausuler, som betyder, at de ikke må arbejde med de samme kunder i et nyt firma.
Det har KPMG-netværkets nye selskab i Danmark, KPMG 2014, med den nyudnævnte topchef Thomas Hofman-Bang i spidsen påpeget var stærkt konkurrenceforvridende og en hindring for KPMG's genetablering på dansk grund.
Tidligere ansatte har kunnet skifte til det nye KPMG 2014, men klausulerne har betydet, at de ikke samtidig kunne fortsætte med de kunder, de har haft i KPMG Danmark.
Og det er en anke, som konkurrencemyndighederne har lyttet til.
"Det har været afgørende for os, at det nyetablerede KPMG 2014 inden for kort tid kan opbygge en medarbejderstab, som sætter det i stand til at servicere allerede vundne kunder og deltage i kommende udbud. Dermed kan KPMG 2014 lægge et betydeligt konkurrencepres på markedet," siger direktør i Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen, Agnete Gersing.
200 er undtaget
Det kommende EY har således givet tilsagn til at samlet 200 medarbejdere, som især beskæftiger sig med de udenlandske KPMG-kunder, der har datterselskaber i Danmark, er fritaget for klausulerne.
95 af dem er allerede skiftet fra KPMG Danmark til KPMG 2014, 10 er kommet til fra EY, og 10 er tidligere fratrådte KPMG-ansatte.
De øvrige 85 er nuværende revisions- og skatteansatte i KPMG Danmark - snart EY – som frem til 31. august vil kunne skifte til KPMG 2014 uden at være underlagt klausulerne.
"Vi har hele tiden været klar over, at de af vores revisionskunder, som har et moderselskab i udlandet revideret af KPMG, ville skifte, og vi forventede, at nogle medarbejdere naturligt ville skifte med. Med de tilsagn, vi giver, kan KPMG 2014 arbejde for deres kunder med det samme,” forklarer Jesper Koefoed.
Tab på 125 mio. kr.
Han regner med, at de udenlandske KPMG-kunder, man mister, vil betyde et tab på 100-125 mio. kr. og et farvel til omkring 125 ansatte.
”Det er vigtigt at slå fast, at tilsagnet om at fjerne specifikke kundeklausuler gælder for en begrænset periode og et begrænset antal medarbejdere. Medarbejderne træffer valget, og de har hele tiden haft mulighed for at skifte. Det er ikke kundeklausuler, der forhindrer medarbejdere i at skifte.”
Det fusionerede EY vil få en omsætning på 1,8 mia. kr. og omkring 1800 ansatte.
Målet for KPMG 2014 er 500 ansatte og 500 mio. kr. i omsætning inden for tre år.
Efter godkendelsen i første omgang blev udsat har Konkurrencestyrelsen nu vendt tommelfingeren op til fusionen mellem det nuværende KPMG-medlemsfirma i Danmark og EY (tidligere Ernst & Young).
De to selskaber fortsætter under EY’s faner.
"Vi er meget glade for at få godkendelsen, som er en vigtig milepæl. Vi bliver ét team med ét mål: At skabe det førende revisions- og rådgivningsfirma i Danmark, i Norden og globalt. Vi har ikke på noget tidspunkt tvivlet på godkendelsen, men det er dejligt, at den kommer nu," siger adm. direktør i KPMG’s medlemsfirma og kommende direktør i EY, Jesper Koefoed.
Slækker på klausuler
Det fusionerede selskab har dog måttet komme med visse indrømmelser for at få godkendelsen på plads.
Da Konkurrencestyrelsen i marts i første omgang udsatte en godkendelse, skyldes det bekymring over konkurrencesituationen på markedet for revision og skatterådgivning og ikke mindst kundeklausulerne for de ansatte i branchen.
Partnere i revisionsverdenen er bundet af syv måneders opsigelse og op til to års kundeklausuler, som betyder, at de ikke må arbejde med de samme kunder i et nyt firma.
Det har KPMG-netværkets nye selskab i Danmark, KPMG 2014, med den nyudnævnte topchef Thomas Hofman-Bang i spidsen påpeget var stærkt konkurrenceforvridende og en hindring for KPMG's genetablering på dansk grund.
Tidligere ansatte har kunnet skifte til det nye KPMG 2014, men klausulerne har betydet, at de ikke samtidig kunne fortsætte med de kunder, de har haft i KPMG Danmark.
Og det er en anke, som konkurrencemyndighederne har lyttet til.
"Det har været afgørende for os, at det nyetablerede KPMG 2014 inden for kort tid kan opbygge en medarbejderstab, som sætter det i stand til at servicere allerede vundne kunder og deltage i kommende udbud. Dermed kan KPMG 2014 lægge et betydeligt konkurrencepres på markedet," siger direktør i Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen, Agnete Gersing.
200 er undtaget
Det kommende EY har således givet tilsagn til at samlet 200 medarbejdere, som især beskæftiger sig med de udenlandske KPMG-kunder, der har datterselskaber i Danmark, er fritaget for klausulerne.
95 af dem er allerede skiftet fra KPMG Danmark til KPMG 2014, 10 er kommet til fra EY, og 10 er tidligere fratrådte KPMG-ansatte.
De øvrige 85 er nuværende revisions- og skatteansatte i KPMG Danmark - snart EY – som frem til 31. august vil kunne skifte til KPMG 2014 uden at være underlagt klausulerne.
"Vi har hele tiden været klar over, at de af vores revisionskunder, som har et moderselskab i udlandet revideret af KPMG, ville skifte, og vi forventede, at nogle medarbejdere naturligt ville skifte med. Med de tilsagn, vi giver, kan KPMG 2014 arbejde for deres kunder med det samme,” forklarer Jesper Koefoed.
Tab på 125 mio. kr.
Han regner med, at de udenlandske KPMG-kunder, man mister, vil betyde et tab på 100-125 mio. kr. og et farvel til omkring 125 ansatte.
”Det er vigtigt at slå fast, at tilsagnet om at fjerne specifikke kundeklausuler gælder for en begrænset periode og et begrænset antal medarbejdere. Medarbejderne træffer valget, og de har hele tiden haft mulighed for at skifte. Det er ikke kundeklausuler, der forhindrer medarbejdere i at skifte.”
Det fusionerede EY vil få en omsætning på 1,8 mia. kr. og omkring 1800 ansatte.
Målet for KPMG 2014 er 500 ansatte og 500 mio. kr. i omsætning inden for tre år.
