Hvordan lokker man 100 nye mennesker til en nystartet virksomhed på under tre måneder i en branche, hvor lønningerne ligger i den høje ende?
Det har både i medier og blandt revisorerne selv floreret med rygter om, at det ville kræve store beløb at lokke medarbejdere og partnere til KPMG-netværkets nye selskab i Danmark.
Et selskab, der startede stort set fra bunden, da det tidligere medlemsfirma valgte at fusionere med konkurrenten EY.
Formand for KPMG, Michael Andrew, har udtalt, at operationen, der skal få KPMG tilbage blandt top fire i Danmark "kommer til at koste flere hundrede mio. kr."
Men meget store lønninger, lukrative pensionsordninger og bonusser for at lokke de dygtigste medarbejdere til, afviser Thomas Hofman-Bang, der er ny adm. direktør i KPMG i Danmark.
"Det er vildt overdrevet. Vi lønner på markedsniveau, og det har ikke været nødvendigt at præsentere vilde pakker. I nogle tilfælde opnår folk en forfremmelse ved at blive ansat hos os, hvilket selvfølgelig medfører en lønstigning. Men vi gør meget ud af at lønne på markedsniveau, ellers kan vi jo ikke være konkurrencedygtige," siger KPMG-chefen, der har en fortid i NKT.
Nøgen ind - nøgen ud
Han har ansat 100 og sigter mod at have 200 inden året er omme. I 2017 skal der være 500 medarbejdere og en omsætning på 500 mio. kr.
Blandt de nyansatte er der 29 partnere - en stor del af dem har tidligere arbejdet for KPMG.
Det gælder Henrik O. Larsen, der bliver Head of Audit, Ria Falk, der bliver Head of Tax og Susanne Larsson, som bliver Head of Markets. Rene Vader, der er hentet uden for Danmark, bliver Head of Advisory.
De nye partnere er blevet en del af KPMG ud fra princippet "nøgen ind – nøgen ud"
"Vores nye partnere har ikke lagt et indskud for at blive partnere, ligesom den goodwill, de har opbygget, når de stopper, bliver som en del af selskabet," siger Thomas Hofman-Bang.
Undervejs falder der bonus og overskudsdeling af.
"Det er ambitiøse medarbejdere og partnere, vi har, og de forventer selvfølgelig at få del af den værdiskabelse, som de bidrager med. Og der har vi et system, hvor dem, der yder, de nyder. Det er meget simpelt, og alle ved, hvad der skal til for at opnå en aflønning og en forfremmelse," siger Thomas Hofman-Bang.
Hentet flere i udlandet
Rene Vader er ikke den eneste, der er hentet uden for Danmark.
"Vi har blik for at hente de rette kompetencer. Og samtidig ønsker vi at skabe en rådgiver på det danske marked som er international i modsætning til en række af vores konkurrenter, som er meget danske. Og med de udlændinge vi har med ombord, er vi forbundet med udlandet fra dag et," siger Thomas Hofman-Bang.
Han mener, at han kunne have hentet endnu flere medarbejdere, hvis ikke det var for de kundeklausuler som findes i branchen.
"Vi mener, at der er en meget begrænset mobilitet i sektoren. Det er mod alle odds, at vi er nået til, hvor vi er nu. Og der er brug for at få løftet nogle af de her kundeklausuler og andre begrænsninger. Det handler jo om, at kunne skabe en slagkraftig spiller, så kunderne har en mulighed for at vælge mellem fire store huse på det danske marked."
Det har både i medier og blandt revisorerne selv floreret med rygter om, at det ville kræve store beløb at lokke medarbejdere og partnere til KPMG-netværkets nye selskab i Danmark.
Et selskab, der startede stort set fra bunden, da det tidligere medlemsfirma valgte at fusionere med konkurrenten EY.
Formand for KPMG, Michael Andrew, har udtalt, at operationen, der skal få KPMG tilbage blandt top fire i Danmark "kommer til at koste flere hundrede mio. kr."
Men meget store lønninger, lukrative pensionsordninger og bonusser for at lokke de dygtigste medarbejdere til, afviser Thomas Hofman-Bang, der er ny adm. direktør i KPMG i Danmark.
"Det er vildt overdrevet. Vi lønner på markedsniveau, og det har ikke været nødvendigt at præsentere vilde pakker. I nogle tilfælde opnår folk en forfremmelse ved at blive ansat hos os, hvilket selvfølgelig medfører en lønstigning. Men vi gør meget ud af at lønne på markedsniveau, ellers kan vi jo ikke være konkurrencedygtige," siger KPMG-chefen, der har en fortid i NKT.
Nøgen ind - nøgen ud
Han har ansat 100 og sigter mod at have 200 inden året er omme. I 2017 skal der være 500 medarbejdere og en omsætning på 500 mio. kr.
Blandt de nyansatte er der 29 partnere - en stor del af dem har tidligere arbejdet for KPMG.
Det gælder Henrik O. Larsen, der bliver Head of Audit, Ria Falk, der bliver Head of Tax og Susanne Larsson, som bliver Head of Markets. Rene Vader, der er hentet uden for Danmark, bliver Head of Advisory.
De nye partnere er blevet en del af KPMG ud fra princippet "nøgen ind – nøgen ud"
"Vores nye partnere har ikke lagt et indskud for at blive partnere, ligesom den goodwill, de har opbygget, når de stopper, bliver som en del af selskabet," siger Thomas Hofman-Bang.
Undervejs falder der bonus og overskudsdeling af.
"Det er ambitiøse medarbejdere og partnere, vi har, og de forventer selvfølgelig at få del af den værdiskabelse, som de bidrager med. Og der har vi et system, hvor dem, der yder, de nyder. Det er meget simpelt, og alle ved, hvad der skal til for at opnå en aflønning og en forfremmelse," siger Thomas Hofman-Bang.
Hentet flere i udlandet
Rene Vader er ikke den eneste, der er hentet uden for Danmark.
"Vi har blik for at hente de rette kompetencer. Og samtidig ønsker vi at skabe en rådgiver på det danske marked som er international i modsætning til en række af vores konkurrenter, som er meget danske. Og med de udlændinge vi har med ombord, er vi forbundet med udlandet fra dag et," siger Thomas Hofman-Bang.
Han mener, at han kunne have hentet endnu flere medarbejdere, hvis ikke det var for de kundeklausuler som findes i branchen.
"Vi mener, at der er en meget begrænset mobilitet i sektoren. Det er mod alle odds, at vi er nået til, hvor vi er nu. Og der er brug for at få løftet nogle af de her kundeklausuler og andre begrænsninger. Det handler jo om, at kunne skabe en slagkraftig spiller, så kunderne har en mulighed for at vælge mellem fire store huse på det danske marked."
