100 nye ansatte og 29 nye partnere. På knap tre måneder. Topchef i det nye KPMG herhjemme, Thomas Hofman-Bang, har lagt ambitiøst fra land, erkender han.
I begyndelsen af februar blev Thomas Hofman-Bang indsat som topchef i det selskab, der skal genrejse KPMG-netværket i Danmark, efter det nuværende medlemsfirma anført af adm. direktør Jesper Koefoed har valgt at gå sammen med rivalen EY.
På de tre måneder har han fået samlet mere end 500 kunder og 100 ansatte, hvoraf 29 er udnævnt partnere. Det går rigtig stærkt, erkender KPMG-chefen.
"Det er en dristig plan, hvor vi i stedet for at starte med en lille organisation, hvor vi har sikret os, at der er en kundebase, er gået den anden vej og har slået et stort brød op og skabt en stor organisation med det samme," siger Thomas Hofman-Bang.
Hurtigt ind i konkurrencen
De store armbevægelser er der en særlig grund til. Det handler om hurtigst muligt at komme tilbage i konkurrencen med det tre store spillere på markedet, EY, PwC og Deloitte, bedre kendt som Big Four.
"Vi har gjort det for at sikre os, at vi er en ligeværdig spiller med de øvrige i Big Four, og et konkurrencedygtigt alternativ i markedet," siger Thomas Hofman-Bang.
Han går efter at have 500 ansatte og en omsætning på 500 mio. kr. i 2017. Det betyder, at der stadig er langt til de omkring 2000 ansatte og milliarder i omsætning hos rivalerne. Men det handler først og fremmest om at konkurrere om de største kunder, og der handler det ikke om have mange ansatte.
”Jeg er sikker på, at det ledelseshold, der nu er sat og med yderligere kommende kræfter, så har vi muligheden for at nå de ambitioner, vi har sat," siger Thomas Hofman-Bang, der da også allerede kan glæde sig over at have store kunder som Carlsberg og Mærsk i bogen.
Mange har været modige
Topchefen har ligget vandret for at skaffe de mange nye ansatte til det nye hovedkvarter på Østerbro i København og et kontor i Aarhus. Inden året er omme skal der være 200 KPMG-ansatte, siger han.
Og det med at lokke nye folk til har ikke været svært, forklarer den tidligere NKT-topchef. Mange af de nye ansigter kommer fra det KPMG-selskab, der snart bliver til EY.
"Det siger noget om styrken af KPMG-brandet, at så mange har taget skridtet og forladt et sikkert job for at blive i KPMG-netværket. Det har krævet mod, for det nemmeste ville jo for mange være at glide med under EY-brandet. Men det har de altså fravalgt og taget en chance ved at tiltræde på et tidspunkt, hvor der knap nok var en virksomhed, og det eneste ansigt var mig," siger Thomas Hofman-Bang.
Lavere aldersgennemsnit
Han mener, at mange er blevet tiltrukket af, at der er mulighed for at gøre karriere i en ny og ung organisation.
"Mange tænder på, at det kan være mere karrierefremmende at være ansat hos os end så mange andre steder. Vi har et lavere aldersgennemsnit end vores konkurrenter, mange af vores partnere er i 40'erne. Og det mener vi skaber et ambitiøst og dynamisk miljø," siger Thomas Hofman-Bang.
Han tilføjer, at han kunne have ansat endnu flere, hvis ikke det var for de kundeklausuler, som findes i revisorbranchen. De betyder, at en revisor ikke må arbejde med den samme kunde, som han eller hun har haft på sin tidligere arbejdsplads.
"Havde vi ikke haft de betingelser, som er i markedet, så kunne vi have tiltrukket endnu flere medarbejdere og endnu flere kunder," siger Thomas Hofman-Bang.
"Nogle kunder har ønsket at holde fast i deres nuværende revisor, og selvom vi ønskede at få den revisor som en del af vores hold, har det ikke været muligt på grund af klausuler. Samtidig er der en række medarbejdere, der ikke har ønsket at skifte til os, fordi det betød, at de ikke kunne fortsætte med at betjene deres nuværende kunder."
Ingen undskyldning
Jesper Kofoed, adm. direktør i det kommende EY, mener ikke, at kundeklausuler er en hindring for at rekruttere medarbejdere.
"En partner hos os har måske fem eller seks kunder i storsegmentet, hvor de har kundeklausul på, Men alle de andre kunder kan de jo frit arbejde på. Kundeklausulerne er markedskonforme, og jeg kan ikke se, de udgør en hindring for at etablere virksomhed i Danmark," siger han til Berlingske.
Fusionen mellem det "gamle KPMG" i Danmark og EY ventes at være på plads inden juli.
I begyndelsen af februar blev Thomas Hofman-Bang indsat som topchef i det selskab, der skal genrejse KPMG-netværket i Danmark, efter det nuværende medlemsfirma anført af adm. direktør Jesper Koefoed har valgt at gå sammen med rivalen EY.
På de tre måneder har han fået samlet mere end 500 kunder og 100 ansatte, hvoraf 29 er udnævnt partnere. Det går rigtig stærkt, erkender KPMG-chefen.
"Det er en dristig plan, hvor vi i stedet for at starte med en lille organisation, hvor vi har sikret os, at der er en kundebase, er gået den anden vej og har slået et stort brød op og skabt en stor organisation med det samme," siger Thomas Hofman-Bang.
Hurtigt ind i konkurrencen
De store armbevægelser er der en særlig grund til. Det handler om hurtigst muligt at komme tilbage i konkurrencen med det tre store spillere på markedet, EY, PwC og Deloitte, bedre kendt som Big Four.
"Vi har gjort det for at sikre os, at vi er en ligeværdig spiller med de øvrige i Big Four, og et konkurrencedygtigt alternativ i markedet," siger Thomas Hofman-Bang.
Han går efter at have 500 ansatte og en omsætning på 500 mio. kr. i 2017. Det betyder, at der stadig er langt til de omkring 2000 ansatte og milliarder i omsætning hos rivalerne. Men det handler først og fremmest om at konkurrere om de største kunder, og der handler det ikke om have mange ansatte.
”Jeg er sikker på, at det ledelseshold, der nu er sat og med yderligere kommende kræfter, så har vi muligheden for at nå de ambitioner, vi har sat," siger Thomas Hofman-Bang, der da også allerede kan glæde sig over at have store kunder som Carlsberg og Mærsk i bogen.
Mange har været modige
Topchefen har ligget vandret for at skaffe de mange nye ansatte til det nye hovedkvarter på Østerbro i København og et kontor i Aarhus. Inden året er omme skal der være 200 KPMG-ansatte, siger han.
"Havde vi ikke haft de betingelser, som er i markedet, så kunne vi have tiltrukket endnu flere medarbejdere og endnu flere kunder."Thomas Hofman-Bang, KPMG
Og det med at lokke nye folk til har ikke været svært, forklarer den tidligere NKT-topchef. Mange af de nye ansigter kommer fra det KPMG-selskab, der snart bliver til EY.
"Det siger noget om styrken af KPMG-brandet, at så mange har taget skridtet og forladt et sikkert job for at blive i KPMG-netværket. Det har krævet mod, for det nemmeste ville jo for mange være at glide med under EY-brandet. Men det har de altså fravalgt og taget en chance ved at tiltræde på et tidspunkt, hvor der knap nok var en virksomhed, og det eneste ansigt var mig," siger Thomas Hofman-Bang.
Lavere aldersgennemsnit
Han mener, at mange er blevet tiltrukket af, at der er mulighed for at gøre karriere i en ny og ung organisation.
"Mange tænder på, at det kan være mere karrierefremmende at være ansat hos os end så mange andre steder. Vi har et lavere aldersgennemsnit end vores konkurrenter, mange af vores partnere er i 40'erne. Og det mener vi skaber et ambitiøst og dynamisk miljø," siger Thomas Hofman-Bang.
Han tilføjer, at han kunne have ansat endnu flere, hvis ikke det var for de kundeklausuler, som findes i revisorbranchen. De betyder, at en revisor ikke må arbejde med den samme kunde, som han eller hun har haft på sin tidligere arbejdsplads.
"Havde vi ikke haft de betingelser, som er i markedet, så kunne vi have tiltrukket endnu flere medarbejdere og endnu flere kunder," siger Thomas Hofman-Bang.
"Nogle kunder har ønsket at holde fast i deres nuværende revisor, og selvom vi ønskede at få den revisor som en del af vores hold, har det ikke været muligt på grund af klausuler. Samtidig er der en række medarbejdere, der ikke har ønsket at skifte til os, fordi det betød, at de ikke kunne fortsætte med at betjene deres nuværende kunder."
Ingen undskyldning
Jesper Kofoed, adm. direktør i det kommende EY, mener ikke, at kundeklausuler er en hindring for at rekruttere medarbejdere.
"En partner hos os har måske fem eller seks kunder i storsegmentet, hvor de har kundeklausul på, Men alle de andre kunder kan de jo frit arbejde på. Kundeklausulerne er markedskonforme, og jeg kan ikke se, de udgør en hindring for at etablere virksomhed i Danmark," siger han til Berlingske.
Fusionen mellem det "gamle KPMG" i Danmark og EY ventes at være på plads inden juli.
