Det er et bump på vejen, at fusionen mellem KPMG Danmark og EY (tidligere Ernst & Young) er udskudt. Ikke mindst for de virksomheder, der bruger revisorerne, fastslår en ekspert.
Konkurrencestyrelsen har i første omgang vendt tommelfingeren ned til den nye revisorgigant, der opstår når KPMG Danmark og EY går sammen under sidstnævnte navn.
Fusionen skal nok blive en realitet uanset, fastslår man hos de to parter. Men indtil den sker, vil den usædvanlige uro, der har hersket på markedet siden fusionen først blev annonceret, formentlig fortsætte.
Og det er hverken fordelagtigt for revisionshusene eller deres kunder, fastslår professor ved Institut for Økonomi på Aarhus Universitet, Claus Holm, der er specialiseret i revision.
"Set fra virksomhederne er udskydelsen på kort sigt et problem i forhold til at få ro på markedet. Det, der vil optage virksomhederne, er en afklaring omkring, hvem de skal agere med af revisorer og rådgivere fremover," siger Claus Holm.
Han påpeger samtidig, at virksomhederne indtil videre er lykkedes fint med at få løst deres revisionsopgaver – mange har dog valgt at skifte revisor i lyset af den verserende kundekamp.
"I det store og hele har markedet jo på den måde fungeret," siger Claus Holm.
Klausulerne kritiseres
Konkurrencestyrelsen har talt med alle de store spillere på markedet i forbindelse med arbejdet med fusionen.
Særligt har der været kritik fra KPMG-netværkets nye selskab i Danmark, KPMG 2014, som mener, at KPMG Danmark (det kommende EY) bør slække på de ansattes klausuler i forbindelse med fusionen.
Det ville betyde, at revisorerne, der ellers er bundet af syv måneders opsigelsesperiode og helt op til 2-3 års kundeklausuler, vil gøre det muligt at arbejde med de samme kunder i et nyt firma.
Ellers bliver det ifølge KPMG 2014 umuligt at opretholde en skarp konkurrence mellem de fire store revisorhuse Deloitte, PwC, KPMG og EY.
”Vi har hele tiden fastholdt, at fusionen vil hæmme konkurrencen og begrænse kundernes frie valg,” lyder det fra topchef i KPMG 2014, Thomas Hofman-Bang.
Men klausulerne er dog også godt for noget, mener Claus Holm.
”I revisionshusene er der selvfølgelig en forretningsmæssig idé i at holde fast i sine kunder med klausulerne. Men også for kunderne kan det på sin vis ses som en fordel, at en revisor ikke kan tage klienter med fra et revisionshus til et andet," siger han og uddyber:
"I virksomhederne kan man være bekymret over, der bliver skabt uafhængighedsproblemer, hvis man kan tage klienterne med sig. Det kan være et tegn på, at revisor og klient er for tæt knyttet til hinanden."
Fusionen giver mening
Der er brudt en krig om kunder og dygtige ansatte ud på revisionsmarkedet efter KPMG Danmark anført af 48 partnere og adm. direktør Jesper Koefoed har valgt at bryde med det internationale KPMG-netværk til fordel for EY's.
Det har betydet, at revisionshuset har mistet giganter som A.P. Møller-Mærsk, Carlsberg og Danfoss, der er gået til konkurrenterne.
Alligevel mener Claus Holm, at fusionen mellem EY og KPMG Danmark giver god mening for de to parter.
”Det er ikke nogen hemmelighed, at EY i Danmark har haltet efter i forhold til, hvor store markedsandele og ansatte de har haft tidligere og i forhold til, hvor stor firmaet er i resten af verden. Men EY er er et godt brand og en god organisation internationalt, så det er godt set af KPMG, der har folkene og ekspertisen og nu vil udnytte den struktur og organisation, som EY har,” siger han.
Konkurrencestyrelsen har i første omgang vendt tommelfingeren ned til den nye revisorgigant, der opstår når KPMG Danmark og EY går sammen under sidstnævnte navn.
Fusionen skal nok blive en realitet uanset, fastslår man hos de to parter. Men indtil den sker, vil den usædvanlige uro, der har hersket på markedet siden fusionen først blev annonceret, formentlig fortsætte.
Og det er hverken fordelagtigt for revisionshusene eller deres kunder, fastslår professor ved Institut for Økonomi på Aarhus Universitet, Claus Holm, der er specialiseret i revision.
"Set fra virksomhederne er udskydelsen på kort sigt et problem i forhold til at få ro på markedet. Det, der vil optage virksomhederne, er en afklaring omkring, hvem de skal agere med af revisorer og rådgivere fremover," siger Claus Holm.
Han påpeger samtidig, at virksomhederne indtil videre er lykkedes fint med at få løst deres revisionsopgaver – mange har dog valgt at skifte revisor i lyset af den verserende kundekamp.
"I det store og hele har markedet jo på den måde fungeret," siger Claus Holm.
Klausulerne kritiseres
Konkurrencestyrelsen har talt med alle de store spillere på markedet i forbindelse med arbejdet med fusionen.
Særligt har der været kritik fra KPMG-netværkets nye selskab i Danmark, KPMG 2014, som mener, at KPMG Danmark (det kommende EY) bør slække på de ansattes klausuler i forbindelse med fusionen.
Det ville betyde, at revisorerne, der ellers er bundet af syv måneders opsigelsesperiode og helt op til 2-3 års kundeklausuler, vil gøre det muligt at arbejde med de samme kunder i et nyt firma.
Ellers bliver det ifølge KPMG 2014 umuligt at opretholde en skarp konkurrence mellem de fire store revisorhuse Deloitte, PwC, KPMG og EY.
”Vi har hele tiden fastholdt, at fusionen vil hæmme konkurrencen og begrænse kundernes frie valg,” lyder det fra topchef i KPMG 2014, Thomas Hofman-Bang.
Men klausulerne er dog også godt for noget, mener Claus Holm.
”I revisionshusene er der selvfølgelig en forretningsmæssig idé i at holde fast i sine kunder med klausulerne. Men også for kunderne kan det på sin vis ses som en fordel, at en revisor ikke kan tage klienter med fra et revisionshus til et andet," siger han og uddyber:
"I virksomhederne kan man være bekymret over, der bliver skabt uafhængighedsproblemer, hvis man kan tage klienterne med sig. Det kan være et tegn på, at revisor og klient er for tæt knyttet til hinanden."
Fusionen giver mening
Der er brudt en krig om kunder og dygtige ansatte ud på revisionsmarkedet efter KPMG Danmark anført af 48 partnere og adm. direktør Jesper Koefoed har valgt at bryde med det internationale KPMG-netværk til fordel for EY's.
Det har betydet, at revisionshuset har mistet giganter som A.P. Møller-Mærsk, Carlsberg og Danfoss, der er gået til konkurrenterne.
Alligevel mener Claus Holm, at fusionen mellem EY og KPMG Danmark giver god mening for de to parter.
”Det er ikke nogen hemmelighed, at EY i Danmark har haltet efter i forhold til, hvor store markedsandele og ansatte de har haft tidligere og i forhold til, hvor stor firmaet er i resten af verden. Men EY er er et godt brand og en god organisation internationalt, så det er godt set af KPMG, der har folkene og ekspertisen og nu vil udnytte den struktur og organisation, som EY har,” siger han.
