Arbejdet begyndte i efteråret 2013, men først nu kan han endelig se frem til, at brylluppet mellem KPMG’s nuværende danske medlemsfirma og EY bliver en realitet. Fusionens hovedarkitekt Jesper Koefoed kan se tilbage på en tid, der har været mere omtumlet, end han havde håbet.
Brylluppet blev udsat i marts af konkurrencemyndighederne, men en godkendelse er i dag faldet på plads og sætter et foreløbigt punktum for en på alle måder særlig periode for revisorbranchen.
På vejen mod sammenlægningen med EY har han måttet sige farvel til store kunder som A.P. Møller-Mærsk og Carlsberg, der har takket nej til at gå med under EY’s faner.
De er i stedet skiftet til KPMG-netværkets nye selskab i Danmark KPMG 2014 eller en af de øvrige konkurrenter.
"Vi vil gerne beklage det besvær og den usikkerhed dette har skabt for nogle af vores kunder. Så snart fusionen er gennemført, og vi kan agere som et samlet firma, vil vi vise, at sammenlægningen har været motiveret af vores ønske om at betjene vores kunder bedst muligt nu og i mange år fremover,” lyder det i dag fra Jesper Koefoed.
Det hele værd
Branchen har været underlagt hidtil usete tumultariske tilstande, og revisorchefen håber, at der snart kan sænke sig en vis ro igen.
Han har givet indrømmelser for at få godkendelsen hurtigere på plads og har slækket på de visse dele af de klausuler, som partnere i revisionsbranchen ellers er underlagt – men det har været det værd.
Baggrunden for fusionen har hele tiden været at ruste sig til fremtiden, forklarer han.
”Vores danske revisions- og rådgivningsfirma har eksisteret i snart 100 år og med øget globalisering samt store forandringer og ny regulering i branchen ønsker vi at sikre et stærkere fundament for de næste 100 år," forklarer Jesper Koefoed.
Det nye EY vil have en omsætning på 1,8 mia. kr. og 1800 ansatte.
Brylluppet blev udsat i marts af konkurrencemyndighederne, men en godkendelse er i dag faldet på plads og sætter et foreløbigt punktum for en på alle måder særlig periode for revisorbranchen.
"Vi vil gerne beklage det besvær og den usikkerhed dette har skabt for nogle af vores kunder."Jesper Koefoed.Interessen fra pressen har været meget større end forventet og på kundefronten har der også skulle kæmpes ekstra, forklarer Jesper Koefoed, der i dag er KPMG Danmarks adm. direktør og snart er ledende partner i EY.
På vejen mod sammenlægningen med EY har han måttet sige farvel til store kunder som A.P. Møller-Mærsk og Carlsberg, der har takket nej til at gå med under EY’s faner.
De er i stedet skiftet til KPMG-netværkets nye selskab i Danmark KPMG 2014 eller en af de øvrige konkurrenter.
"Vi vil gerne beklage det besvær og den usikkerhed dette har skabt for nogle af vores kunder. Så snart fusionen er gennemført, og vi kan agere som et samlet firma, vil vi vise, at sammenlægningen har været motiveret af vores ønske om at betjene vores kunder bedst muligt nu og i mange år fremover,” lyder det i dag fra Jesper Koefoed.
Det hele værd
Branchen har været underlagt hidtil usete tumultariske tilstande, og revisorchefen håber, at der snart kan sænke sig en vis ro igen.
Han har givet indrømmelser for at få godkendelsen hurtigere på plads og har slækket på de visse dele af de klausuler, som partnere i revisionsbranchen ellers er underlagt – men det har været det værd.
Baggrunden for fusionen har hele tiden været at ruste sig til fremtiden, forklarer han.
”Vores danske revisions- og rådgivningsfirma har eksisteret i snart 100 år og med øget globalisering samt store forandringer og ny regulering i branchen ønsker vi at sikre et stærkere fundament for de næste 100 år," forklarer Jesper Koefoed.
Det nye EY vil have en omsætning på 1,8 mia. kr. og 1800 ansatte.
