Den tidligere Chr. Hansen-topchef Lars Frederiksen har spillet en stor rolle i de seneste års to mest succesfulde børsnoteringer, ingrediensproducenten Chr. Hansen i 2010 og butikskæden Matas i 2013.
Kursstigninger på henholdsvis 150 og 33 pct. siden børsnoteringerne er ønsketænkning for mange virksomheder. Og da børsen er den ultimative eksamen for et selskab og dets ledelse, er gode råd værd at lytte til i de forestående børsselskaber ISS og olieselskabet O.W. Bunker børs og kandidater som Dong og Falck.
I dag er Lars Frederiksen først og fremmest formand for Matas, der er det seneste selskab til at finde vej til børsen. Han giver følgende råd til de børsklare:
* Lever, hvad du lover, og pas på ikke at levere mere end lovet. Sørg for, at det man lover før børsintroduktionen, også er det, man leverer bagefter.* Tro ikke, man pludseligt kan gå på vandet . Man må ikke miste fokus på den daglige forretning, for der kommer meget postyr omkring en børsintroduktion.
Men der er stadig gulve, der skal vaskes, og gulvtæpper, der skal støvsuges. Der er her, forretningen bliver lavet, og det kan man glemme i det store hype, hvor det handler om road show og den slags. Holde fokus på forretningen er utrolig vigtigt.
* Du skal vænne dig til en ny tid bagefter. En af de store forandringer for Lars Frederiksen efter børsnoteringen af Chr. Hansen var, at han ikke kunne snakke med sine medarbejdere på samme åbne måde som under privateje. Det kommer Jeff Gravenhorst i ISS snart til at mærke.
Det er en anden konstellation og nogle andre spilleregler, så at falde på plads i sine nye ejerskaber er tilsvarende vigtigt.
* De tidligere ejere skal ud, og her skal man holde tungen lige i munden. Da de er tidligere ejere, skal de behandles på samme måde som Hr. Jensen, der har købt ti aktier i Matas eller Chr. Hansen. Det kræver, at kapitalfonden indser, at de har fået en ny rolle.
Kursstigninger på henholdsvis 150 og 33 pct. siden børsnoteringerne er ønsketænkning for mange virksomheder. Og da børsen er den ultimative eksamen for et selskab og dets ledelse, er gode råd værd at lytte til i de forestående børsselskaber ISS og olieselskabet O.W. Bunker børs og kandidater som Dong og Falck.
I dag er Lars Frederiksen først og fremmest formand for Matas, der er det seneste selskab til at finde vej til børsen. Han giver følgende råd til de børsklare:
* Lever, hvad du lover, og pas på ikke at levere mere end lovet. Sørg for, at det man lover før børsintroduktionen, også er det, man leverer bagefter.* Tro ikke, man pludseligt kan gå på vandet . Man må ikke miste fokus på den daglige forretning, for der kommer meget postyr omkring en børsintroduktion.
Men der er stadig gulve, der skal vaskes, og gulvtæpper, der skal støvsuges. Der er her, forretningen bliver lavet, og det kan man glemme i det store hype, hvor det handler om road show og den slags. Holde fokus på forretningen er utrolig vigtigt.
* Du skal vænne dig til en ny tid bagefter. En af de store forandringer for Lars Frederiksen efter børsnoteringen af Chr. Hansen var, at han ikke kunne snakke med sine medarbejdere på samme åbne måde som under privateje. Det kommer Jeff Gravenhorst i ISS snart til at mærke.
Det er en anden konstellation og nogle andre spilleregler, så at falde på plads i sine nye ejerskaber er tilsvarende vigtigt.
* De tidligere ejere skal ud, og her skal man holde tungen lige i munden. Da de er tidligere ejere, skal de behandles på samme måde som Hr. Jensen, der har købt ti aktier i Matas eller Chr. Hansen. Det kræver, at kapitalfonden indser, at de har fået en ny rolle.
