En kursfremgang siden sommerens børsnotering på 33 pct. viser aktiemarkedets tillid til Matas som børsduelig.
Med børseksamen bestået er bestyrelsesformand Lars Frederiksens specialopgave løst, men nu venter den ledelsesmæssige opgave.
Matas blev i fredags straffet for i analytikernes øjne svage forventninger til egne evner samt en uventet lav indtjening. Men billedet af en stabil vækst- og udbytteaktie står upåagtet tilbage, og formand Lars Frederiksen kan sætte flueben ud for en vellykket børsnotering.
Hyret for specialviden
Han er helt klar i mælet omkring, hvorfor han blev valgt til at lede Matas ind i det nye liv som folkeeje i børsens rampelys med hårde rapporteringskrav hvert kvartal.
"Jeg blev ikke formand for Matas, fordi jeg kom med dyb detailhandelsviden. Jeg kom ind i Matas, fordi jeg kender til at være børsnoteret og kender kravene fra kapitalmarkedet. Det vigtigste for mig er at kunne bidrage med det," siger Lars Frederiksen.
Er jobbet klaret i Matas, nu når børsnoteringen er blevet en succes?
"Nej, der er også det job som formand, der hedder at lede en større virksomhed. Man må ikke glemme, at en formands fornemmeste opgave er at få arbejdet i en bestyrelse til at fungere og få sat kompetencerne i bestyrelsen i spil. Det er som at være holdleder," konstaterer Matas-formanden.
"På et tidspunkt er min tid ovre i Matas. Jeg har kun sagt ja til Matas for at være der en periode - hvor længe det er, ved jeg ikke, men det er ikke ét år eller 15 år."
Indtjeningshop fra 12 til 27 pct
Tilfældet er det samme i den familieejede høreapparatsproducent Widex, hvor Lars Frederiksen er blevet hyret til bestyrelsen for med sin eksterne synsvinkel at hjælpe Widex med at blive endnu skarpere, som han formulerer det.
"Det kan være det produktionsmæssige og forretningsprocesser, hvor jeg har oplevet, hvad kapitalfonde gør. I Chr. Hansen gik vi fra en indtjening på 12 pct. til 27 pct., hvilket handlede om at gøre en god virksomhed endnu bedre," påpeger Lars Frederiksen.
Lars Frederiksen blev i 2005 sat i spidsen for Chr. Hansen, der blev købt af den franske kapitalfond PAI. Her stod den på strømlining og oprydning for så igen at komme tilbage på børsen i 2010 - en succes, der ind til videre har løftet aktien 150 pct.
Med børseksamen bestået er bestyrelsesformand Lars Frederiksens specialopgave løst, men nu venter den ledelsesmæssige opgave.
Matas blev i fredags straffet for i analytikernes øjne svage forventninger til egne evner samt en uventet lav indtjening. Men billedet af en stabil vækst- og udbytteaktie står upåagtet tilbage, og formand Lars Frederiksen kan sætte flueben ud for en vellykket børsnotering.
Hyret for specialviden
Han er helt klar i mælet omkring, hvorfor han blev valgt til at lede Matas ind i det nye liv som folkeeje i børsens rampelys med hårde rapporteringskrav hvert kvartal.
"Jeg blev ikke formand for Matas, fordi jeg kom med dyb detailhandelsviden. Jeg kom ind i Matas, fordi jeg kender til at være børsnoteret og kender kravene fra kapitalmarkedet. Det vigtigste for mig er at kunne bidrage med det," siger Lars Frederiksen.
Er jobbet klaret i Matas, nu når børsnoteringen er blevet en succes?
"Nej, der er også det job som formand, der hedder at lede en større virksomhed. Man må ikke glemme, at en formands fornemmeste opgave er at få arbejdet i en bestyrelse til at fungere og få sat kompetencerne i bestyrelsen i spil. Det er som at være holdleder," konstaterer Matas-formanden.
"På et tidspunkt er min tid ovre i Matas. Jeg har kun sagt ja til Matas for at være der en periode - hvor længe det er, ved jeg ikke, men det er ikke ét år eller 15 år."
Indtjeningshop fra 12 til 27 pct
Tilfældet er det samme i den familieejede høreapparatsproducent Widex, hvor Lars Frederiksen er blevet hyret til bestyrelsen for med sin eksterne synsvinkel at hjælpe Widex med at blive endnu skarpere, som han formulerer det.
"Det kan være det produktionsmæssige og forretningsprocesser, hvor jeg har oplevet, hvad kapitalfonde gør. I Chr. Hansen gik vi fra en indtjening på 12 pct. til 27 pct., hvilket handlede om at gøre en god virksomhed endnu bedre," påpeger Lars Frederiksen.
Lars Frederiksen blev i 2005 sat i spidsen for Chr. Hansen, der blev købt af den franske kapitalfond PAI. Her stod den på strømlining og oprydning for så igen at komme tilbage på børsen i 2010 - en succes, der ind til videre har løftet aktien 150 pct.
