På sidelinjen i den danske revisorkrig mellem Ernst & Young (E&Y) og den tidligere danske afdeling af KPMG, står PwC og Deloitte og iagttager, hvordan der bliver rusket godt og grundigt op i det danske revisionsmarked .
KPMG Danmark, der bliver til Ernst & Young i løbet af 2014, kæmper for at få deres største kunder med over i EY. Samtidig arbejder det internationale KPMG ihærdigt på at oprette et nyt og slagkraftigt KPMG i Danmark, så de kan varetage de store kunder.
Deres nuværende mål er at gafle de partnere, der har foden inden døre hos de store danske virksomheder. Adm. direktør og partner hos Deloitte, Anders Dons, frygter ikke, at det nye KPMG kommer og snupper han A-kæde af partnere.
”Det nye KPMG er i gang med at rekruttere hos os. De betaler nogle rigtig høje transferpriser, men jeg tror ikke, det lykkes at hive nogle fra vores A-team om bord,” siger Anders Dons.
Samme opfattelse har Mogens Nørgaard Mogensen, adm. direktør i PwC.
”Jeg tror, at det vigtigste for partnerne ikke kun er økonomien, men også at de har sikkerhed for at have nogle spændende arbejdsopgaver i fremtiden. Det kræver et maskinrum og en bredde i maskinrummet, der kan løfte det. Der bliver det lidt af et eventyr for det nye KPMG,” siger Mogens Nørgaard Mogensen.
Presser priserne ned
KPMG rykker i 2014 ind under EY og bliver det andet største revisionshus i Danmark. Skiftet skaber tvivl om, hvilket revisionshus de store danske kunder på KPMG’s kundeliste skal have næste år.
Virksomhederne skal i løbet af de foråret 2014 bestemme, om de vil samarbejde med et nyt ukendt KPMG, de gamle kendte ansigter, der flytter til EY. Eller Deloitte og PwC.
Den situation kommer til at skabe et prispres.
”Konkurrencen om kunderne bliver øget som følge af kravet om afkastet på EY investeringen. Jeg tror, der er flere store kunder, der vil gå i udbud i løbet af foråret 2014” siger Anders Dons.
Årsagen til prispresset er, at de store kunder er essentielle i EY’s investering i KPMG. Det er bl.a. de store kunder de investerer kraftigt i ved at fusionere med KPMG. Men i de større danske virksomheder udgør forretninger i udlandet den største del af omsætningen.
Derfor er der en række udenlandske datterselskaber, der skal overtales til at skifte til EY. Det er en større proces, hvilket virksomhederne sikkert vil udnytte i forhandlingen. Imens vil Deloitte og PwC lokke med alt, hvad de kan.
Svær mission for nyt KPMG
Alt imens arbejder det nye KPMG på højtryk for at sikre at de største danske kunder bliver under de blå KPMG-faner. Øverste mand i KPMG, Michael Andrew, lytter meget nøje til kundernes partnerønsker.
"De fortæller mig, hvilke partnere og rådgivere de gerne vil arbejde med i fremtiden, og så forsøger jeg at rekruttere dem," siger Michael Andrew.
Men Anders Dons betvivler, at det lykkes KPMG at hente de partnere, som virksomhederne peger på.
”I KPMG, Deloitte og PWC er det relativt få partnere, som har erfaring med den størrelse kunder. Jeg har ikke fantasi til at forestille mig, at det lykkes, selvom de er klar til at betale mange penge. Der er meget usikkerhed omkring det nye KPMG-projekt også selv om de vælger at bruge udenlandske partnere,” siger Anders Dons.
Også Mogens Nørgaard Mogensen er skeptisk.
”Jeg tror, det bliver mere eller mindre umuligt,” siger han.
KPMG Danmark, der bliver til Ernst & Young i løbet af 2014, kæmper for at få deres største kunder med over i EY. Samtidig arbejder det internationale KPMG ihærdigt på at oprette et nyt og slagkraftigt KPMG i Danmark, så de kan varetage de store kunder.
Deres nuværende mål er at gafle de partnere, der har foden inden døre hos de store danske virksomheder. Adm. direktør og partner hos Deloitte, Anders Dons, frygter ikke, at det nye KPMG kommer og snupper han A-kæde af partnere.
”Det nye KPMG er i gang med at rekruttere hos os. De betaler nogle rigtig høje transferpriser, men jeg tror ikke, det lykkes at hive nogle fra vores A-team om bord,” siger Anders Dons.
Samme opfattelse har Mogens Nørgaard Mogensen, adm. direktør i PwC.
”Jeg tror, at det vigtigste for partnerne ikke kun er økonomien, men også at de har sikkerhed for at have nogle spændende arbejdsopgaver i fremtiden. Det kræver et maskinrum og en bredde i maskinrummet, der kan løfte det. Der bliver det lidt af et eventyr for det nye KPMG,” siger Mogens Nørgaard Mogensen.
Presser priserne ned
KPMG rykker i 2014 ind under EY og bliver det andet største revisionshus i Danmark. Skiftet skaber tvivl om, hvilket revisionshus de store danske kunder på KPMG’s kundeliste skal have næste år.
Virksomhederne skal i løbet af de foråret 2014 bestemme, om de vil samarbejde med et nyt ukendt KPMG, de gamle kendte ansigter, der flytter til EY. Eller Deloitte og PwC.
Den situation kommer til at skabe et prispres.
”Konkurrencen om kunderne bliver øget som følge af kravet om afkastet på EY investeringen. Jeg tror, der er flere store kunder, der vil gå i udbud i løbet af foråret 2014” siger Anders Dons.
Årsagen til prispresset er, at de store kunder er essentielle i EY’s investering i KPMG. Det er bl.a. de store kunder de investerer kraftigt i ved at fusionere med KPMG. Men i de større danske virksomheder udgør forretninger i udlandet den største del af omsætningen.
Derfor er der en række udenlandske datterselskaber, der skal overtales til at skifte til EY. Det er en større proces, hvilket virksomhederne sikkert vil udnytte i forhandlingen. Imens vil Deloitte og PwC lokke med alt, hvad de kan.
Svær mission for nyt KPMG
Alt imens arbejder det nye KPMG på højtryk for at sikre at de største danske kunder bliver under de blå KPMG-faner. Øverste mand i KPMG, Michael Andrew, lytter meget nøje til kundernes partnerønsker.
"De fortæller mig, hvilke partnere og rådgivere de gerne vil arbejde med i fremtiden, og så forsøger jeg at rekruttere dem," siger Michael Andrew.
Men Anders Dons betvivler, at det lykkes KPMG at hente de partnere, som virksomhederne peger på.
”I KPMG, Deloitte og PWC er det relativt få partnere, som har erfaring med den størrelse kunder. Jeg har ikke fantasi til at forestille mig, at det lykkes, selvom de er klar til at betale mange penge. Der er meget usikkerhed omkring det nye KPMG-projekt også selv om de vælger at bruge udenlandske partnere,” siger Anders Dons.
Også Mogens Nørgaard Mogensen er skeptisk.
”Jeg tror, det bliver mere eller mindre umuligt,” siger han.
