KPMG-netværket arbejder lige nu på at etablere sig på ny i Danmark. Det sker efter, at de er blevet kuppet af KPMG i Danmark, der fusionerer med Ernst & Young i løbet af 2014.
En partnerjagt er i gang for at sikre fundamentet om det nye KPMG - de store danske virksomheder. Derfor er det partnere med store danske virksomheder på listen over kunder, som de har i kikkerten. Nu træder en af de eftertragtede partnere frem.
”Det var lidt en overraskelse, da jeg hørte om fusionen første gang. Men efter at have haft mulighed for at tænke over og se hvad fusionen indebærer, så ser jeg kun, at det styrker os,” siger Jens Weiersøe Jakobsen, partner i KPMG Danmark.
Selvom han er partner, så er han ikke en af de 48 partnere med ejerskab, som har bestemt, at KPMG skal flytte under Ernst & Youngs faner i løbet af 2014.
Har afvist at vende tilbage til nyt KPMG
Men hans navn og underskrift er at finde i flere store danske virksomheders årsrapporter. En søgning i regnskabsdatabasen viser, at han blandt andet reviderer den danske tøjgigant Bestsellers årsregnskab.
Dermed er han en af de partnere, der figurerer på listen af folk som den internationale KPMG –boss, Michael Andrew, har i kikkerten til opstarten af et nyt KPMG i Danmark. Han vil nemlig have partnere, der servicerer de store danske virksomheder.
”Jeg er blevet kontaktet af deres rekrutteringsfolk med en invitation til at komme ind i det nye KPMG. Jeg har bare svært ved at se business-casen i det. Det er noget, der tager årevis at bygge op og i forhold til betjeningen af de store kunder, så jeg har svært ved at se, at det kan lade sig gøre i praksis på den korte og mellemlange bane,” siger Jens Weiersøe Jakobsen og fortsætter:
”På den baggrund har jeg sagt, at jeg ikke er interesseret.”
Tror mere på projektet med EY
Årsagen er, at Jens Weiersøe Jakobsen tror mere på det projekt, som hans adm. direktør Jesper Koefoed og 47 andre partnere, har arrangeret med EY.
”Set ud fra en streng økonomisk betragtning, så kan det nye KPMG sikkert tilbyde noget meget attraktivt på kort sigt, men jeg kan bare ikke se en fremtid. Jeg ser en lysere fremtid for fusionen, og det er det, der tæller noget for mig,” siger han.
Jens Weiersøe Jakobsen vil ikke tale om konkrete kundeforhold, men vil gerne tale i generelle vendinger omkring vigtigheden af relationer. Noget han nævner som hovedårsagen til, at han bliver på kontoret i Aarhus.
”For de fleste virksomheder er det ikke så interessant, om der står det ene eller det andet på brevpapiret, men mere at det er de samme 3-5 mennesker, der yder servicen,” siger han.
Internationalt KPMG tror på missionen
Han har svært ved at se, hvordan det nye KPMG skal lykkes med at rekruttere de folk, som virksomhederne kræver.
Men øverste mand i KPMG-koncernen, Michael Andrew, er stadig overbevist om, at han kan finde en stor portion medarbejdere i det gamle KPMG.
”Der er mange af partnerne, der har blåt KPMG-blod i årene. Og de første partnere har allerede skrevet under i dag (d. 12. december red.). Det er især partnere, der skal tage sig af de store udenlandske kunder som Nestlé, Microsoft og Unilever, som har forretninger i Danmark,” siger Michael Andrew.
En partnerjagt er i gang for at sikre fundamentet om det nye KPMG - de store danske virksomheder. Derfor er det partnere med store danske virksomheder på listen over kunder, som de har i kikkerten. Nu træder en af de eftertragtede partnere frem.
”Det var lidt en overraskelse, da jeg hørte om fusionen første gang. Men efter at have haft mulighed for at tænke over og se hvad fusionen indebærer, så ser jeg kun, at det styrker os,” siger Jens Weiersøe Jakobsen, partner i KPMG Danmark.
Selvom han er partner, så er han ikke en af de 48 partnere med ejerskab, som har bestemt, at KPMG skal flytte under Ernst & Youngs faner i løbet af 2014.
Har afvist at vende tilbage til nyt KPMG
Men hans navn og underskrift er at finde i flere store danske virksomheders årsrapporter. En søgning i regnskabsdatabasen viser, at han blandt andet reviderer den danske tøjgigant Bestsellers årsregnskab.
Dermed er han en af de partnere, der figurerer på listen af folk som den internationale KPMG –boss, Michael Andrew, har i kikkerten til opstarten af et nyt KPMG i Danmark. Han vil nemlig have partnere, der servicerer de store danske virksomheder.
”Jeg er blevet kontaktet af deres rekrutteringsfolk med en invitation til at komme ind i det nye KPMG. Jeg har bare svært ved at se business-casen i det. Det er noget, der tager årevis at bygge op og i forhold til betjeningen af de store kunder, så jeg har svært ved at se, at det kan lade sig gøre i praksis på den korte og mellemlange bane,” siger Jens Weiersøe Jakobsen og fortsætter:
”På den baggrund har jeg sagt, at jeg ikke er interesseret.”
Tror mere på projektet med EY
Årsagen er, at Jens Weiersøe Jakobsen tror mere på det projekt, som hans adm. direktør Jesper Koefoed og 47 andre partnere, har arrangeret med EY.
”Set ud fra en streng økonomisk betragtning, så kan det nye KPMG sikkert tilbyde noget meget attraktivt på kort sigt, men jeg kan bare ikke se en fremtid. Jeg ser en lysere fremtid for fusionen, og det er det, der tæller noget for mig,” siger han.
Jens Weiersøe Jakobsen vil ikke tale om konkrete kundeforhold, men vil gerne tale i generelle vendinger omkring vigtigheden af relationer. Noget han nævner som hovedårsagen til, at han bliver på kontoret i Aarhus.
”For de fleste virksomheder er det ikke så interessant, om der står det ene eller det andet på brevpapiret, men mere at det er de samme 3-5 mennesker, der yder servicen,” siger han.
Internationalt KPMG tror på missionen
Han har svært ved at se, hvordan det nye KPMG skal lykkes med at rekruttere de folk, som virksomhederne kræver.
Men øverste mand i KPMG-koncernen, Michael Andrew, er stadig overbevist om, at han kan finde en stor portion medarbejdere i det gamle KPMG.
”Der er mange af partnerne, der har blåt KPMG-blod i årene. Og de første partnere har allerede skrevet under i dag (d. 12. december red.). Det er især partnere, der skal tage sig af de store udenlandske kunder som Nestlé, Microsoft og Unilever, som har forretninger i Danmark,” siger Michael Andrew.
