Kampen om retten til at rådgive og revidere de største danske virksomheder står ikke kun mellem det nye KPMG og Ernst&Young (EY). Også Deloitte og PwC melder sig ind i kampen om Carlsberg, A.P. Møller Mærsk, Danfoss, ISS, Nordea, Bestseller og Velux.
En krig om kunder og ansatte er brudt ud blandt de store revisionshuse, efter de danske KPMG-partnere er brudt ud af deres internationale netværk for at gå sammen med rivalerne fra EY.
KPMG International vil ikke give slip på det danske marked, og netværket arbejder derfor på højtryk for at købe partnere fri blandt rivalerne for og fastholde de største kunder i et nyetableret KPMG-selskab.
Virksomheder som Carlsberg, A.P. Møller Mærsk, Danfoss, ISS, Nordea, Bestseller og Velux er blandt de mest fremtrædende på KPMG’s nuværende kundeliste. Og mens KPMG-netværket kæmper for at fastholde dem, gør de danske udbrydere deres for at få dem med under EY's faner.
Alt imens står konkurrenterne fra PwC og Deloitte på spring.
”Det vil medføre en masse bøvl for virksomhederne, hvis de automatisk følger med KPMG over til EY. De store danske virksomheder har rigtig mange datterselskaber i udlandet, og hvis de skal følge med over til EY, så bliver det jo et kæmpe arbejde. Derfor vil de nok kigge på helheden, inden de træffer en beslutning. Hvis de når til, at de vil skifte firma, så er vi klar,” siger Mogens Nørgaard Mogensen, adm. direktør i PwC.
Også topchefen i Deloitte, Anders Dons, er klar til at gå ind i kampen om de største virksomheder.
”En række selskaber i Danmark har skiftet revisor over de senere år, og de er altså landet fint på benene med et skifte. Vi står klar, hvis nogle virksomheder overvejer et skifte, men vi går ikke ud og investerer i nye kunder, uden vi kan tjene penge på det,” siger Anders Dons.
Priser bliver presset
Revisionskrigen betyder, at de store virksomheder står med en række muligheder for at presse prisen på de ydelser de får fra revisionshusene. Og de står, ifølge Anders Dons, i en ganske favorabel position.
”Konkurrencen om kunderne bliver øget som følge af kravet om afkastet på EY-investeringen. Jeg tror, der er flere store kunder, der vil gå i udbud i løbet af foråret 2014,” siger Anders Dons.
Uholdbart med flere revisionshuse om samme kunde
De store danske virksomheder har en stor del af deres omsætning placeret i udenlandske datterselskaber. Derfor bliver en stor del af revisionen udført af udenlandske afdelinger i eks. KPMG.
Når virksomhederne i de næste måneder skal tage stilling til om de vil blive hos KPMG eller skifte med over til EY, så spiller den udenlandske del en stor rolle.
Derfor arbejder det nye KPMG med stor iver for at beholde de danske kunder, da de bidrager meget til det samlede KPMG.
Lykkedes den mission ikke, så står kampen mellem PwC, Deloitte og EY. Det er nemlig ikke kutyme at deles om opgaverne i revisionsbranchen.
”Det er en absolut nødløsning, at have en et selskab til at revidere moderselskabet i Danmark og så have et andet selskab til at revidere alle andre aktiviteter i udlandet,” siger Anders Dons.
En krig om kunder og ansatte er brudt ud blandt de store revisionshuse, efter de danske KPMG-partnere er brudt ud af deres internationale netværk for at gå sammen med rivalerne fra EY.
"Vi står klar, hvis nogle virksomheder overvejer et skifte."Anders Dons, adm. direktør i Deloitte
KPMG International vil ikke give slip på det danske marked, og netværket arbejder derfor på højtryk for at købe partnere fri blandt rivalerne for og fastholde de største kunder i et nyetableret KPMG-selskab.
Virksomheder som Carlsberg, A.P. Møller Mærsk, Danfoss, ISS, Nordea, Bestseller og Velux er blandt de mest fremtrædende på KPMG’s nuværende kundeliste. Og mens KPMG-netværket kæmper for at fastholde dem, gør de danske udbrydere deres for at få dem med under EY's faner.
Alt imens står konkurrenterne fra PwC og Deloitte på spring.
”Det vil medføre en masse bøvl for virksomhederne, hvis de automatisk følger med KPMG over til EY. De store danske virksomheder har rigtig mange datterselskaber i udlandet, og hvis de skal følge med over til EY, så bliver det jo et kæmpe arbejde. Derfor vil de nok kigge på helheden, inden de træffer en beslutning. Hvis de når til, at de vil skifte firma, så er vi klar,” siger Mogens Nørgaard Mogensen, adm. direktør i PwC.
Også topchefen i Deloitte, Anders Dons, er klar til at gå ind i kampen om de største virksomheder.
”En række selskaber i Danmark har skiftet revisor over de senere år, og de er altså landet fint på benene med et skifte. Vi står klar, hvis nogle virksomheder overvejer et skifte, men vi går ikke ud og investerer i nye kunder, uden vi kan tjene penge på det,” siger Anders Dons.
Priser bliver presset
Revisionskrigen betyder, at de store virksomheder står med en række muligheder for at presse prisen på de ydelser de får fra revisionshusene. Og de står, ifølge Anders Dons, i en ganske favorabel position.
”Konkurrencen om kunderne bliver øget som følge af kravet om afkastet på EY-investeringen. Jeg tror, der er flere store kunder, der vil gå i udbud i løbet af foråret 2014,” siger Anders Dons.
Uholdbart med flere revisionshuse om samme kunde
De store danske virksomheder har en stor del af deres omsætning placeret i udenlandske datterselskaber. Derfor bliver en stor del af revisionen udført af udenlandske afdelinger i eks. KPMG.
Når virksomhederne i de næste måneder skal tage stilling til om de vil blive hos KPMG eller skifte med over til EY, så spiller den udenlandske del en stor rolle.
Derfor arbejder det nye KPMG med stor iver for at beholde de danske kunder, da de bidrager meget til det samlede KPMG.
Lykkedes den mission ikke, så står kampen mellem PwC, Deloitte og EY. Det er nemlig ikke kutyme at deles om opgaverne i revisionsbranchen.
”Det er en absolut nødløsning, at have en et selskab til at revidere moderselskabet i Danmark og så have et andet selskab til at revidere alle andre aktiviteter i udlandet,” siger Anders Dons.
