Formand og topchef for det internationale KPMG-netværk samler handsken op, efter 48 danske partnere har kuppet ham og er gået over til rivalerne hos Ernst&Young (EY). Med op mod 500 mio. kr. står han klar til at købe op uden for den traditionelle revisor-sfære.
KPMG bliver mildest talt amputeret herhjemme, når stort set hele den danske afdeling melder sig under EY's faner i løbet af 2014.
En fusion, der kom fuldstændig bag på formanden for KPMG International, Michael Andrew, som dog står klar til at genopbygge revisionsnetværket herhjemme. Målet er at være 300 ansatte - og helst flere - om godt et år.
Fundamentet til et nyt KPMG i Danmark skal ikke bare være revision men i højere grad også konsulentydelser og skatterådgivning. Og det er derfor også her, han er klar til at gå på indkøb.
"Det er inden for konsulentydelser og skatterådgivning, at vi mener, at der vil være interessant at købe op," siger Michael Andrew.
150 af de ansatte skal være inden for revision og 150 inden for henholdsvis skatterådgivning og andre konsulentydelser, forklarer han.
"KPMG er ikke kun et revisionshus, det er også en konsulent- og skatterådgivningsvirksomhed," konstaterer Michael Andrew.
Et kæmpe marked
Når der skal købes op inden for rådgivning bevæger formanden sig ud på et temmelig stort marked med en skov af store og små virksomheder.
"Det er ydelser, som både jurister, revisorer og konsulenter laver. Rådgivningsmarkedet er så stort og så diversificeret og forskelligartet, at KPMG først og fremmest skal beslutte sig for, hvad de vil beskæftige sig med her i landet," siger Jens Kristian Elkjær-Larsen, forskningsleder, lektor og statsaut. revisor på CBS.
Det kan være alt en bestemt skatteafdeling i et advokatfirma til en bestemt afdeling for risikostyring i et revisionshus. Og det kan være små og store konsulenthuse, der rådgiver inden for alt fra IT til etablering i udlandet, forklarer eksperten.
"Der er rigtig mange specialområder, som jeg kan forestille mig, at KPMG laver en strategisk analyse af, for at finde ud af, hvor virksomheden vil være om fem år," siger Jens Kristian Elkjær-Larsen.
Stor omsætning
Ifølge brancheorganisationen FSR udgør skatterådgivning og ydelser, der ligger uden for den lovpligtige revision og erklæringsopgiver, omkring 28 pct. af den samlede 15-16 mia. kr. store omsætning i revisionsbranchen.
Men dertil kommer de konsulentydelser og skatterådgivning som for eksempel advokater og forskellige konsulenthuse yder.
Michael Andrew forklarer selv, at han med fokus på andet end revision også vil komme nye EU-regler, der netop er til diskussion i øjeblikket, i møde.
De kan komme til at betyde, at den samme revisor ikke både må rådgive og revidere en virksomhed.
"Den nye lovgivning, som ser ud til at blive vedtaget i EU betyder nye kundetyper. Nogle, du rådgiver, og nogle du reviderer. Det er en forskel, som jeg tror bliver mere og mere cementeret," medgiver Jens Kristian Elkjær-Larsen.
Omsætningen i KPMG Danmark var sidste år 1,5 mia. kr. I det nye KPMG vil det være barberet til omkring en tredjedel.
Læs også: KPMG-boss går til modangreb på udbrydere
KPMG bliver mildest talt amputeret herhjemme, når stort set hele den danske afdeling melder sig under EY's faner i løbet af 2014.
En fusion, der kom fuldstændig bag på formanden for KPMG International, Michael Andrew, som dog står klar til at genopbygge revisionsnetværket herhjemme. Målet er at være 300 ansatte - og helst flere - om godt et år.
Fundamentet til et nyt KPMG i Danmark skal ikke bare være revision men i højere grad også konsulentydelser og skatterådgivning. Og det er derfor også her, han er klar til at gå på indkøb.
"Det er inden for konsulentydelser og skatterådgivning, at vi mener, at der vil være interessant at købe op," siger Michael Andrew.
150 af de ansatte skal være inden for revision og 150 inden for henholdsvis skatterådgivning og andre konsulentydelser, forklarer han.
"KPMG er ikke kun et revisionshus, det er også en konsulent- og skatterådgivningsvirksomhed," konstaterer Michael Andrew.
Et kæmpe marked
Når der skal købes op inden for rådgivning bevæger formanden sig ud på et temmelig stort marked med en skov af store og små virksomheder.
"Det er ydelser, som både jurister, revisorer og konsulenter laver. Rådgivningsmarkedet er så stort og så diversificeret og forskelligartet, at KPMG først og fremmest skal beslutte sig for, hvad de vil beskæftige sig med her i landet," siger Jens Kristian Elkjær-Larsen, forskningsleder, lektor og statsaut. revisor på CBS.
Det kan være alt en bestemt skatteafdeling i et advokatfirma til en bestemt afdeling for risikostyring i et revisionshus. Og det kan være små og store konsulenthuse, der rådgiver inden for alt fra IT til etablering i udlandet, forklarer eksperten.
"Der er rigtig mange specialområder, som jeg kan forestille mig, at KPMG laver en strategisk analyse af, for at finde ud af, hvor virksomheden vil være om fem år," siger Jens Kristian Elkjær-Larsen.
Stor omsætning
Ifølge brancheorganisationen FSR udgør skatterådgivning og ydelser, der ligger uden for den lovpligtige revision og erklæringsopgiver, omkring 28 pct. af den samlede 15-16 mia. kr. store omsætning i revisionsbranchen.
Men dertil kommer de konsulentydelser og skatterådgivning som for eksempel advokater og forskellige konsulenthuse yder.
Michael Andrew forklarer selv, at han med fokus på andet end revision også vil komme nye EU-regler, der netop er til diskussion i øjeblikket, i møde.
De kan komme til at betyde, at den samme revisor ikke både må rådgive og revidere en virksomhed.
"Den nye lovgivning, som ser ud til at blive vedtaget i EU betyder nye kundetyper. Nogle, du rådgiver, og nogle du reviderer. Det er en forskel, som jeg tror bliver mere og mere cementeret," medgiver Jens Kristian Elkjær-Larsen.
Omsætningen i KPMG Danmark var sidste år 1,5 mia. kr. I det nye KPMG vil det være barberet til omkring en tredjedel.
Læs også: KPMG-boss går til modangreb på udbrydere
