I løbet af 2014 bliver KPMG og Ernst & Young (EY) til et samlet revisionshus under EY navnet. Det betyder, at to meget forskellige revisionshuse skal finde et fælles fodslag at arbejde ud fra.
Her indgår partnerstrukturen som en bærende søjle i det nye EY. Det er nemlig partnerkredsen, der udstikker retningen for et revisionshus.
I KPMG er der i dag 51 partnere, der har ejerskab i firmaet. De har medbestemmelse ved de store beslutninger, mens knap 100 partnere er at finde i et lag under partnerne med ejerskab.
Ifølge Jesper Koefoed, der sætter sig i direktørstolen i det nye EY, er det KPMG's partnerstruktur, der bliver ført over i det nye EY.
Få et overblik over sagen her
Samme princip som i KPMG
”Vi kører et princip, vi kalder "nøgen ind nøgen ud". Det vil sige, at vi ikke kræver betaling fra en partner for at optage ham eller hende. Vi udpeger nogen, og så bliver de medejere. Fra det tidspunkt de træder ind, der får de en overskudsandel, og når de så træder ud engang, så tager man de penge, man ikke har hævet, med ud igen,” siger Jesper Koefoed.
Hvilken partnerstruktur kommer der til at være, når KPMG sammenlægges med EY?
”Vores system fra KPMG fortsætter. Vi synes det er forkert, at man skal kræve penge op, når man udnævner et ungt menneske eller et dygtigt menneske til at blive en del af ejerkredsen.”
Hvad med alle de partnere fra Ernst & Young der har skudt penge i deres selskab?
”De penge, der er skudt ind, det er meget små penge. Den faste kapital er meget lille, så det er beløb i 100.000 kroners klassen, vi taler om. De partnere der har indskud, de får deres penge tilbage.” siger Jesper Koefoed.
Hvor stor en del af dem, der er partnere i Ernst & Young, skal være en del af dem skal være en del af partnerkredsen med ejerskab i det nye selskab?
”Alle dem der er partnere i Ernst & Young i dag, de bliver også partnere fremadrettet.”
Men kommer de op og være en del af kredsen af partnere med ejerskab?
”Ja ja. Det bliver fælles. Der bliver ikke forskel på det. Samme rettigheder, samme forpligtigelser.”
Nordmand bestemmer i dag
Hos EY er partnerstrukturen blandt de 31 ansatte en noget anden end hos KPMG. Her er det otte partnere, der er medlem EY’s operationelle ledelse i Danmark, mens 22 blot er partnere.
Det er altså Jørgen Valther Hansen, Niels-Jørgen Andersen, Steen Skorstengaard, Thomas Bjerre, Jakob Fogt, René Ravn, Henrik Axelsen og Robert Christensen, der tegner strategien i firmaet.
Men de største beslutninger bliver truffet i Norge af nordmanden Erik Mamelund, der er ledende partner for EY Norden. Det er bl.a. ham, som Jesper Koefoed har forhandlet med om en sammenlægning af KPMG og EY.
Hvor mange af de danske partnere, der har været vidende om de forhandlinger, er endnu uvist. Men ifølge Robert Christensen, ledende partner i EY Danmark, er det ikke alle.
”Det er ikke alle partnere, der har været involveret i processen. Men det er der mig bekendt heller ikke nogen, der har undret sig over,” siger Robert Christensen
Ukendt fremtidigt partnerhieraki
Men hvordan kommer magtfordelingen til at se ud i det fremtidige EY? Det er det store spørgsmål, der står tilbage. Robert Christensen er på sin vis enig i den kommende direktør i EY, Jesper Koefoeds, udlægninger.
"Vores principper for partnerskab er ikke så forskellige. Begge har princippet om "nøgen-ind" og "nøgen-ud" - altså intet indskud,” siger Robert Christensen.
Hvem og hvor mange der kommer til at indtræde i den nordiske partnerkreds, hvor de store beslutninger bliver truffet, er endnu ikke kendt. Det er her kampen om magten, kommer til at udspille sig. Ind til nu er udmeldingen, at alle partnere bliver en del af EY Europa.
”Den væsentligste forskel er, at EY har en europæisk dimension, der blandt andet omfatter medlemskab af EY Europe LLP. Det er hensigten, at de 51 nye partnere fra KPMG suppleret med efterfølgende udnævnelser bliver medlemmer af EY Europe LLP på lige fod med de nuværende danske EY partnere," siger Robert Christensen.
Her indgår partnerstrukturen som en bærende søjle i det nye EY. Det er nemlig partnerkredsen, der udstikker retningen for et revisionshus.
I KPMG er der i dag 51 partnere, der har ejerskab i firmaet. De har medbestemmelse ved de store beslutninger, mens knap 100 partnere er at finde i et lag under partnerne med ejerskab.
"Alle dem der er partnere i Ernst & Young i dag, de bliver også partnere fremadrettet"Jesper Koefoed, direktør i det nye EY
Ifølge Jesper Koefoed, der sætter sig i direktørstolen i det nye EY, er det KPMG's partnerstruktur, der bliver ført over i det nye EY.
Få et overblik over sagen her
Samme princip som i KPMG
”Vi kører et princip, vi kalder "nøgen ind nøgen ud". Det vil sige, at vi ikke kræver betaling fra en partner for at optage ham eller hende. Vi udpeger nogen, og så bliver de medejere. Fra det tidspunkt de træder ind, der får de en overskudsandel, og når de så træder ud engang, så tager man de penge, man ikke har hævet, med ud igen,” siger Jesper Koefoed.
Hvilken partnerstruktur kommer der til at være, når KPMG sammenlægges med EY?
”Vores system fra KPMG fortsætter. Vi synes det er forkert, at man skal kræve penge op, når man udnævner et ungt menneske eller et dygtigt menneske til at blive en del af ejerkredsen.”
Hvad med alle de partnere fra Ernst & Young der har skudt penge i deres selskab?
”De penge, der er skudt ind, det er meget små penge. Den faste kapital er meget lille, så det er beløb i 100.000 kroners klassen, vi taler om. De partnere der har indskud, de får deres penge tilbage.” siger Jesper Koefoed.
Hvor stor en del af dem, der er partnere i Ernst & Young, skal være en del af dem skal være en del af partnerkredsen med ejerskab i det nye selskab?
”Alle dem der er partnere i Ernst & Young i dag, de bliver også partnere fremadrettet.”
Men kommer de op og være en del af kredsen af partnere med ejerskab?
”Ja ja. Det bliver fælles. Der bliver ikke forskel på det. Samme rettigheder, samme forpligtigelser.”
Nordmand bestemmer i dag
Hos EY er partnerstrukturen blandt de 31 ansatte en noget anden end hos KPMG. Her er det otte partnere, der er medlem EY’s operationelle ledelse i Danmark, mens 22 blot er partnere.
Det er altså Jørgen Valther Hansen, Niels-Jørgen Andersen, Steen Skorstengaard, Thomas Bjerre, Jakob Fogt, René Ravn, Henrik Axelsen og Robert Christensen, der tegner strategien i firmaet.
Men de største beslutninger bliver truffet i Norge af nordmanden Erik Mamelund, der er ledende partner for EY Norden. Det er bl.a. ham, som Jesper Koefoed har forhandlet med om en sammenlægning af KPMG og EY.
Hvor mange af de danske partnere, der har været vidende om de forhandlinger, er endnu uvist. Men ifølge Robert Christensen, ledende partner i EY Danmark, er det ikke alle.
”Det er ikke alle partnere, der har været involveret i processen. Men det er der mig bekendt heller ikke nogen, der har undret sig over,” siger Robert Christensen
Ukendt fremtidigt partnerhieraki
Men hvordan kommer magtfordelingen til at se ud i det fremtidige EY? Det er det store spørgsmål, der står tilbage. Robert Christensen er på sin vis enig i den kommende direktør i EY, Jesper Koefoeds, udlægninger.
"Vores principper for partnerskab er ikke så forskellige. Begge har princippet om "nøgen-ind" og "nøgen-ud" - altså intet indskud,” siger Robert Christensen.
Hvem og hvor mange der kommer til at indtræde i den nordiske partnerkreds, hvor de store beslutninger bliver truffet, er endnu ikke kendt. Det er her kampen om magten, kommer til at udspille sig. Ind til nu er udmeldingen, at alle partnere bliver en del af EY Europa.
”Den væsentligste forskel er, at EY har en europæisk dimension, der blandt andet omfatter medlemskab af EY Europe LLP. Det er hensigten, at de 51 nye partnere fra KPMG suppleret med efterfølgende udnævnelser bliver medlemmer af EY Europe LLP på lige fod med de nuværende danske EY partnere," siger Robert Christensen.
