Det er en melding med selvtillid og styrke, den nye bestyrelsesformand Juha Christensen giver i sit første interview som frontfigur i hårdt prøvede B&O.
“Hvis der var reel interesse for at købe B&O, var det sket for længst
Umiddelbart kan det lyde nærmest banalt, at formanden slår fast, at B&O skal stå på egne ben. Banalt, fordi det gør selskabet allerede.
Men bag den melding ligger års strategiske og eksistentielle overvejelser internt i B&O samt flere fejlslagne forsøg på at sælge B&O og lade virksomheden indgå i en større koncern.
“Som virksomheden ser ud i dag, er B&O for lille en virksomhed til at være selvstændig,” sagde forhenværende formand Ole Andersen i 2014 til Berlingske. Dengang omsatte B&O for 2,9 mia. kr. I dag er omsætningen på 2 mia. kr.
Så sent som ved generalforsamlingen sidste år var det fremtidige ejerskab af B&O atter til debat, efter at nu afdøde formand Ole Andersen ved den lejlighed direkte adspurgt sagde til Børsen: “Vi siger ikke “skrub af,” hvis nogen kommer til os.”
I praksis har B&O været mere eller mindre åbent til salg de seneste 15-20 år. Så godt som alle danske corporate finance-afdelinger har på et eller andet tidspunkt turneret med B&O som case til mulige købere.
Tilbage i efteråret 2015 og langt ind i 2016 forhandlede B&O’s bestyrelse længe med mulige købere af hele selskabet. Der var længe forhandlinger med den kinesiske partner Sparkle Roll, men et egentligt og officielt bud kom aldrig.
Sagt på en anden måde: Hvis der var reel interesse for at købe B&O, var det sket for længst. Selskabet koster nu kun 1,6 mia. kr. på fondsbørsen, så det er ikke prisen, der holder køberne væk.
Det kan være baggrunden for Juha Christensens nye melding: Det kan også slide på en organisations selvopfattelse, hvis den hele tiden får at vide, at der skal en redningsmand til udefra.
Nu skal Juha Christensen som ny formand så bevise, at B&O også kan klare sig selv og tjene penge.
Bare fordi man siger noget højt, bliver det sjældent til virkelighed af sig selv.
