Lars Larsen er gået bort. Han blev 71 år gammel.
Lars Larsen var en af dansk erhvervslivs største iværksættere. Han skabte sin virksomhed med afsæt i en realeksamen og en læreplads i Magasin H & L i Thisted, som solgte dyner, sengetøj, gardiner og madrasser.
Han etablerede sin første butik på Silkeborgvej i Aarhus i 1979 med små midler og en ny kommerciel idé. Tilbudsavisen blev lavet med nogle få medarbejdere om natten og afsluttet med en pot billard hjemme i kælderen, og han var nødt til at sælge varerne hurtigere, end han skulle betale for dem.
Forretningsmodellen hvilede på, at han samlede møbler og boligtekstiler i samme hus, at han placerede butikkerne uden for byernes centrum, hvor huslejen var lav, og adgangen var nem, og at han satsede på at vokse hurtigt, fordi han vidste, at størrelse var vejen til at kunne tilbyde kunderne lave priser.
Lars Larsen tog store risici undervejs, han lavede fejl, han gik ind i brancher, som han ikke kendte, og i mange år var der usikkerhed i omverdenen, om virksomheden var robust nok til at klare den voldsomme vækst, eller om den ville blive indhentet af renteudgifter og gæld.
Tvivlen forsvandt hurtigt. Lars Larsen viste, at han var ekstraordinært dygtig, og det hører med til at være en ægte iværksætter, at man starter nye forretninger, og at man udfordrer sig selv.
Lars Larsen lærte os noget værdifuldt.
For det første lærte han os, at købmandskab kan skabe værdi, også i en global tid, hvor alle taler om teknologi og digitalisering.
Vi er en nation uden naturlige råstoffer, som historisk har skabt vores velfærd på grundlag af handel og evnen til at gøre en god forretning. Lars Larsens rejse med Jysk lærte os, at den særlige kompetence stadig er en af de få discipliner, hvor vi har en dansk konkurrencefordel i forhold til langt større lande med langt større virksomheder.
Det er vigtigt, at vi erkender, at dette er en styrke, som vi skal udvikle. Når vores læreanstalter lærer de studerende at regne, måle, veje og analysere, er det vigtigt, at de også lærer de studerende at føle og mærke, fordi forståelse af kunder ikke kun kommer fra data og algoritmer, men også fra god gammeldags mavefornemmelse og menneskelig forståelse.
For det andet lærte Lars Larsen os, at en privat virksomhed bør være forankret i loyalitet over for det samfund, som den er en del af.
Jysk har fået succes i mange lande, og Lars Larsen havde et internationalt livssyn som sin forudsætning, men han udtalte også, at "det er fantastisk at drive virksomhed i Danmark, et af de bedste steder overhovedet."
Det er et synspunkt, som vi sjældent hører fra de private virksomheder og deres ledere, men det er et synspunkt, som taler vores samfundsmodel op, og som giver folkelig accept og lydhørhed hos politikerne på Christiansborg - og det er et synspunkt, som viser vejen til en bedre forståelse mellem et privat erhvervsliv og en politisk verden, som talte sig længere og længere væk fra hinanden i valgkampen.
Tak, Lars Larsen, du gjorde en forskel.
Lars Larsen var en af dansk erhvervslivs største iværksættere. Han skabte sin virksomhed med afsæt i en realeksamen og en læreplads i Magasin H & L i Thisted, som solgte dyner, sengetøj, gardiner og madrasser.
Han etablerede sin første butik på Silkeborgvej i Aarhus i 1979 med små midler og en ny kommerciel idé. Tilbudsavisen blev lavet med nogle få medarbejdere om natten og afsluttet med en pot billard hjemme i kælderen, og han var nødt til at sælge varerne hurtigere, end han skulle betale for dem.
Forretningsmodellen hvilede på, at han samlede møbler og boligtekstiler i samme hus, at han placerede butikkerne uden for byernes centrum, hvor huslejen var lav, og adgangen var nem, og at han satsede på at vokse hurtigt, fordi han vidste, at størrelse var vejen til at kunne tilbyde kunderne lave priser.
Lars Larsen tog store risici undervejs, han lavede fejl, han gik ind i brancher, som han ikke kendte, og i mange år var der usikkerhed i omverdenen, om virksomheden var robust nok til at klare den voldsomme vækst, eller om den ville blive indhentet af renteudgifter og gæld.
Tvivlen forsvandt hurtigt. Lars Larsen viste, at han var ekstraordinært dygtig, og det hører med til at være en ægte iværksætter, at man starter nye forretninger, og at man udfordrer sig selv.
Lars Larsen lærte os noget værdifuldt.
For det første lærte han os, at købmandskab kan skabe værdi, også i en global tid, hvor alle taler om teknologi og digitalisering.
Vi er en nation uden naturlige råstoffer, som historisk har skabt vores velfærd på grundlag af handel og evnen til at gøre en god forretning. Lars Larsens rejse med Jysk lærte os, at den særlige kompetence stadig er en af de få discipliner, hvor vi har en dansk konkurrencefordel i forhold til langt større lande med langt større virksomheder.
Det er vigtigt, at vi erkender, at dette er en styrke, som vi skal udvikle. Når vores læreanstalter lærer de studerende at regne, måle, veje og analysere, er det vigtigt, at de også lærer de studerende at føle og mærke, fordi forståelse af kunder ikke kun kommer fra data og algoritmer, men også fra god gammeldags mavefornemmelse og menneskelig forståelse.
For det andet lærte Lars Larsen os, at en privat virksomhed bør være forankret i loyalitet over for det samfund, som den er en del af.
Jysk har fået succes i mange lande, og Lars Larsen havde et internationalt livssyn som sin forudsætning, men han udtalte også, at "det er fantastisk at drive virksomhed i Danmark, et af de bedste steder overhovedet."
Det er et synspunkt, som vi sjældent hører fra de private virksomheder og deres ledere, men det er et synspunkt, som taler vores samfundsmodel op, og som giver folkelig accept og lydhørhed hos politikerne på Christiansborg - og det er et synspunkt, som viser vejen til en bedre forståelse mellem et privat erhvervsliv og en politisk verden, som talte sig længere og længere væk fra hinanden i valgkampen.
Tak, Lars Larsen, du gjorde en forskel.
