Anført af topchef Alexander Lacik kører Pandoras storstilede turnaround-projekt på skinner og forventes at være gennemført i starten af næste år.
Derfor er tiden nu ved at være inde, til at verdens største smykkeproducent lancerer en ny strategi for tiden, der kommer.
Det afslører svenske Alexander Lacik i et interview i kølvandet på offentliggørelsen af selskabets regnskab for andet kvartal.
“Vi har arbejdet på noget i kulissen, men vi er ikke klar til at tale om det endnu,” siger Alexander Lacik til Børsen.
I slutningen af 2018 begyndte Pandora en toårig transformation kaldet “Programme Now”, hvor selskabet har taget en lang række geværgreb for at bringe smykkesalget tilbage i positiv vækst.
Selskabet har relanceret smykkebrandet, hvor der er gennemført en reduktion i antallet af tilbudskampagner, smykkelageret samt færre smykkevariationer, ligesom selskabet har gennemført en strategisk reorganisering, hvor der er barberet lag af i organisationen for at bringe direktionen tættere på salget i butikkerne.
Derfor står Pandora nu et sted, hvor selskabet bevæger sig ind i sidste fase af “Programme Now” med en slutspurt, der skal være afsluttet i første halvdel af 2021, fortæller Alexander Lacik.
Slutspurten vil nu fokusere på investeringer i at drive vækst i toplinjen, skriver Pandora i kvartalsregnskabet.
“Vi vil øge vores oprindelige investeringer i digital vækst, ligesom vores fokus også vil være på at vinde i Kina, fordi vi ikke er tilfredse med, hvordan tingene skrider frem dér,” siger topchefen med henvisning til verdens største smykkemarked, hvor selskabet har betydelige problemer.
Covid-19 har ramt Pandora, der har over 2700 konceptbutikker på verdensplan, som en hammer. Det afslører regnskabet for andet kvartal, hvor smykkesalget faldt med 40 pct. Givet Pandoras situation kom coronakrisen decideret ubelejligt.
“Lad mig sige det sådan her: Covid-19 har ikke hjulpet os, men vi sigter stadigvæk efter at ende transformationen efter den periode,” siger Alexander Lacik.
“Vi har helt bestemt ingen planer om at forlænge transformationen med yderligere et år,” tilføjer han.
Svenskeren kom selv til Pandora i foråret 2019.
Det skete på et tidspunkt, hvor den København-baserede smykkegigant ni måneder tidligere havde fyret daværende topchef Anders Colding Friis og efterfølgende skrottet hans ambitiøse strategi lanceret i januar 2018, som blandt andet satsede på tocifret vækst og 1000 nye butiksåbninger.
Vækst blev afløst af tilbagegang i smykkesalget, idet selskabet viste sig at stå et helt andet sted, end det reelt gjorde. Derfor har
“Alexander Lacik, der har en lang fortid i virksomheder med forbrugerrettede produkter, taget massive brydetag med Pandora.Vi er nødt til at have en ny retning for selskabet
Alexander Lacik, adm. direktør, Pandora
Og det ser ud til at virke. I hvert fald kommunikerede Pandora i begyndelsen af året, at selskabet i januar og februar for første gang i lang tid oplevede en positiv vækst i det direkte salg til forbrugerne.
“Da jeg kom til selskabet, var strategien fra 2018 blevet stoppet, og den var blevet erstattet af “Programme Now”, som har været organisationens fokus. Men med tiden løber “Programme Now” ud, og vi er nødt til at have en ny retning for selskabet, så det er noget, som vi har arbejdet på i kulisserne i et stykke tid nu,” siger Alexander Lacik og tilføjer:
“Vi skulle forvente, at i løbet af de første seks måneder af næste år – eller deromkring – burde vi være klar til det.”
