Et legosæt og en varmepumpe på reolen vidner om, at en ny topchef er trådt ind på Ørsteds hovedkontor i Gentofte. Symboler på fortiden hos Lego og Grundfos, som Mads Nipper tager med sig i sit nye job.
“Den bedste modgift er at sige, at vi er på en konstant transformation
Mads Nipper, adm. direktør, Ørsted
For ham er en rolle som adm. direktør langtfra ny, men det er energibranchen. Siden starten har han stillet særligt ét spørgsmål til mere end 100 af sine nye kolleger: “Hvad ville du gøre, hvis du var mig?”
“Én af de røde tråde er, at de siger: Lad os nu sikre, at vi holder maksimalt fokus og damp på, at vi forbliver modige, beslutningsdygtige og innovative, så vi stadig er dem, der former markedet og ikke bare følger med,” siger han.
Posten som topchef overtog han ved årsskiftet fra Henrik Poulsen, der førte Ørsted gennem transformationen fra et olie- og gasselskab til en succesfuld udvikler af grøn energi. Men transformationen er ikke slut ifølge Mads Nipper.
Nyt om ambitionsniveauet frem mod det årstal står til at blive annonceret på Ørsteds kapitalmarkedsdag
“Det er næsten umenneskeligt svært som succesfuldt selskab ikke lidt automatisk at blive ved med at gøre mere af det samme. Jeg tror, at den bedste modgift er at sige, at vi er på en konstant transformation,” siger han.
“Det energimarked, vi kigger ind i de næste ti år, kommer ikke til at ligne det marked, der har været de seneste ti år. Så hvordan er vi dem, der er dygtigst til at forudse det? Og hvordan bruger vi bedst det, vi er virkeligt dygtige til, til at forme nogle nye løsninger på markedet?”
Strategiarbejdet er i gang, og det fulde resultat bliver præsenteret på en kapitalmarkedsdag i juni, hvor et løft af ambitionsniveauet frem mod 2030 er på dagsordenen. Det er en fundamental ændring af strategien og visionen til gengæld ikke. Én af de ting, der ligger topchefen på sinde, er at sikre, at Ørsted ikke “blot” bliver endnu en vedvarende energiudvikler.
“Vi skal blive ved med at have den maskine til at virke, vi skal vinde auktioner, vi skal opføre parker, og vi skal drifte dem professionelt. Men realistisk set over de næste ti år vil der være flere og flere, der kan det. Så det andet spørgsmål, der er supervigtigt at stille, er: Hvad ville verden savne, hvis Ørsted ikke var der? Verden ville ikke savne endnu en udvikler. Det skulle Equinor, BP, Vattenfall eller RWE nok samle op,” siger han.
De konkrete nedslagspunkter i strategien vil han endnu ikke løfte hele sløret for. Havvind skal fortsat være det største forretningsområde, men sol, landvind og grøn brint er også væsentlige elementer.
Ét fokus er at levere samlede energiløsninger frem for udelukkende enkeltprojekter – f.eks. ved at kombinere havvindparker med brintanlæg – og det samme er lange aftaler med virksomheder om at aftage den grønne strøm og potentielt grønne brændsler.
