Den voldsomme russiske hovedpine med fortsat nedtur i ølsalget overskygger alt andet i Carlsberg. Men bag depressionen mod øst har det mangeårige problembarn Frankrig for alvor fået vendt skuden.
Det er mere end svært at øge salget i Vesteuropa, der som udviklet ølmarked ser ud til at have nået en mæthedspunktet.
Men Carlsbergs største division slår fra sig mod de højere indtjeningsgrader i Østeruropa og Asien og erobrer markedsandele fra hovedkonkurrenten Heineken.
Mens Heineken melder om tilbagegang i salget af liter øl i Vesteuropa - herunder Frankrig - på 3,8 pct., kan Carlsberg med regnskabet for tredje kvartal vise en fremgang på 1,4 pct. og dermed æde sig ind på de tre større konkurrenter - AB InBev, Sabmiller og Heineken.
Vinder terræn hver måned
Ændring fra tabte til vundne markedsandele for Carlsberg startede i forsommeren sidste år og har nu varet knap halvandet år i Frankrig.
Den stabile kurve er tæt på at få direktøren for den vesteuropæiske forretning, Jørn Tolstrup Rohde, til at erklære redningsmissionen for fuldført.
"Vi tror på, at det, vi gør, har vedvarende effekt. Vi er på en god rejse og kan se, at vi gør de rigtige ting, der giver os tro på, at vi også kan vinde markedsandele fremover," siger han.
Han vil ikke afsløre de konkrete stigninger i markedsandelen i Frankrig, hvor Carlsberg sidder på knap en tredjedel af markedet med bryggeriet Kronenbourg. Men fremgangen er "pæn" og vokser konsistent måned for måned i forhold til for et år siden, formulerer direktøren.
"For os handler det om at se fremgang i forhold til resten af markedet, og det gør vi. Det er sådan, vi måler vores styrke," konstaterer Jørn Tolstrup Rohde.
Lex Kronenbourg i Europa
Kronenbourg har blødt markedsandele i 15 år - herunder fem år under Carlsbergs ejerskab - og med snart 18 måneders optur i den franske markedsandel kan Carlsbergs ledelse sætte flueben ud for sin turnaround af den franske nationalskat.
Stoltheden hos den ansvarlige for de lysere tider skinner også tydeligt igennem.
"Det er en markant ændring, vi har fået gennemført. De ting, vi driver på tværs af Vesteuropa, er meget godt udtrykt i Frankrig," lyder det fra Jørn Tolstrup Rohde, der for to år siden overtog ansvaret for den tocifrede milliardforretning fra Jesper Friis, der gik til Danish Crown.
Toppen i Carlsberg vidste godt, at det var en sløj forretning, den overtog i boet fra Scottish & Newcastle, som blev købt i 2008 sammen med Heineken. Men især det seneste års tid har cheferne erklæret sig glade for at være endt med Kronenbourg, selvom vendingen har taget længere tid og påført større smerter end ventet.
Kvartalsregnskabet fra Carlsberg viser en udskrivning på 22 mio. kr. til oprydningen i Kronenbourg hidtil i år mod 59 mio. kr. i 2013.
Stadig millionregninger
Den løbende restrukturering i Kronenbourg fortsætter med tilpasning af omkostninger, og derfor bliver bryggeriet også ved med at optræde i de finansielle poster under engangsudgifter. Desuden tager det lang tid at gennemføre de planlagte organisationsændringer med eksempelvis køreplaner for afskedigelser.
Heineken vidste, at det fælles opkøb med Carlsberg ville føre til et dansk forsøg på at gøre op med den ringe drift i Kronenbourg. Det så ud til at lykkes i den første håndfuld år, men nu ser Valby-folket ud at have fundet opskriften på at slå fra sig i forsøget på at genrejse det gamle franske ølmærke.
Blandt de værktøjer, som Jørn Tolstrup Rohde har sat sine ansatte til at udføre i Frankrig, er årlig træning af salgsfolkene, der har løftet kvaliteten af salgsplanerne samt evnen til at lægge en strategi sammen med storkunderne.
Desuden er der skiftet ud i de øverste ledelseslag, forbedret visuelt indtryk i barer og restauranter, og så er der selve motoren for salgsmaskinen, udvikling af frække nye påfund, som forbrugerne ikke kan lade stå på hylden.
It-revolution til foråret
Jørn Tolstrup Rohde bliver rost af direktionen i Valby, hvis eneste krav dybest set lyder at sende flere penge hjem, end de 5,5 mia. kr. driftsresultatet ser ud til at levere i år.
De årlige forbedringer øger Carlsbergs udbytte af kontinentet, hvor afkastet på den investerede kapital er gået fra 13,6 pct. i 2009 til over 18 pct., og indtjeningen fra driften er fordoblet siden købet i 2008.
Finansdirektør Jørn P. Jensen mener, at den franske forretning gør det godt på alle parametre, men slår samtidig fast, at der er mere at gøre i Frankrig i Carlsbergs determinerede jagt på effektivitet - bryggeriets helt store hæmsko i forhold til klodens tre største bryggerier.
Den besked har Jørn Tolstrup Rohde for længst fattet, og han forbereder sin franske stab på, at selvom vendingen i Kronenbourg endelig er kommet, så venter mange tiltag for at optimere forretningen forude.
Et af de konkrete og udmeldte tiltag er standardiseringsprogrammet af forretningsprocesser på tværs af Europa, kaldet Business Standardisation Program (BSP). Her er udrulningen i Frankrig planlagt til foråret, og forberedelserne til en så smertefri start som mulig er ifølge direktøren i fuld gang.
Det er mere end svært at øge salget i Vesteuropa, der som udviklet ølmarked ser ud til at have nået en mæthedspunktet.
Men Carlsbergs største division slår fra sig mod de højere indtjeningsgrader i Østeruropa og Asien og erobrer markedsandele fra hovedkonkurrenten Heineken.
Mens Heineken melder om tilbagegang i salget af liter øl i Vesteuropa - herunder Frankrig - på 3,8 pct., kan Carlsberg med regnskabet for tredje kvartal vise en fremgang på 1,4 pct. og dermed æde sig ind på de tre større konkurrenter - AB InBev, Sabmiller og Heineken.
Vinder terræn hver måned
Ændring fra tabte til vundne markedsandele for Carlsberg startede i forsommeren sidste år og har nu varet knap halvandet år i Frankrig.
Den stabile kurve er tæt på at få direktøren for den vesteuropæiske forretning, Jørn Tolstrup Rohde, til at erklære redningsmissionen for fuldført.
"Vi tror på, at det, vi gør, har vedvarende effekt. Vi er på en god rejse og kan se, at vi gør de rigtige ting, der giver os tro på, at vi også kan vinde markedsandele fremover," siger han.
Han vil ikke afsløre de konkrete stigninger i markedsandelen i Frankrig, hvor Carlsberg sidder på knap en tredjedel af markedet med bryggeriet Kronenbourg. Men fremgangen er "pæn" og vokser konsistent måned for måned i forhold til for et år siden, formulerer direktøren.
"For os handler det om at se fremgang i forhold til resten af markedet, og det gør vi. Det er sådan, vi måler vores styrke," konstaterer Jørn Tolstrup Rohde.
Lex Kronenbourg i Europa
Kronenbourg har blødt markedsandele i 15 år - herunder fem år under Carlsbergs ejerskab - og med snart 18 måneders optur i den franske markedsandel kan Carlsbergs ledelse sætte flueben ud for sin turnaround af den franske nationalskat.
Stoltheden hos den ansvarlige for de lysere tider skinner også tydeligt igennem.
"Det er en markant ændring, vi har fået gennemført. De ting, vi driver på tværs af Vesteuropa, er meget godt udtrykt i Frankrig," lyder det fra Jørn Tolstrup Rohde, der for to år siden overtog ansvaret for den tocifrede milliardforretning fra Jesper Friis, der gik til Danish Crown.
Toppen i Carlsberg vidste godt, at det var en sløj forretning, den overtog i boet fra Scottish & Newcastle, som blev købt i 2008 sammen med Heineken. Men især det seneste års tid har cheferne erklæret sig glade for at være endt med Kronenbourg, selvom vendingen har taget længere tid og påført større smerter end ventet.
Kvartalsregnskabet fra Carlsberg viser en udskrivning på 22 mio. kr. til oprydningen i Kronenbourg hidtil i år mod 59 mio. kr. i 2013.
Stadig millionregninger
Den løbende restrukturering i Kronenbourg fortsætter med tilpasning af omkostninger, og derfor bliver bryggeriet også ved med at optræde i de finansielle poster under engangsudgifter. Desuden tager det lang tid at gennemføre de planlagte organisationsændringer med eksempelvis køreplaner for afskedigelser.
Heineken vidste, at det fælles opkøb med Carlsberg ville føre til et dansk forsøg på at gøre op med den ringe drift i Kronenbourg. Det så ud til at lykkes i den første håndfuld år, men nu ser Valby-folket ud at have fundet opskriften på at slå fra sig i forsøget på at genrejse det gamle franske ølmærke.
Blandt de værktøjer, som Jørn Tolstrup Rohde har sat sine ansatte til at udføre i Frankrig, er årlig træning af salgsfolkene, der har løftet kvaliteten af salgsplanerne samt evnen til at lægge en strategi sammen med storkunderne.
Desuden er der skiftet ud i de øverste ledelseslag, forbedret visuelt indtryk i barer og restauranter, og så er der selve motoren for salgsmaskinen, udvikling af frække nye påfund, som forbrugerne ikke kan lade stå på hylden.
It-revolution til foråret
Jørn Tolstrup Rohde bliver rost af direktionen i Valby, hvis eneste krav dybest set lyder at sende flere penge hjem, end de 5,5 mia. kr. driftsresultatet ser ud til at levere i år.
De årlige forbedringer øger Carlsbergs udbytte af kontinentet, hvor afkastet på den investerede kapital er gået fra 13,6 pct. i 2009 til over 18 pct., og indtjeningen fra driften er fordoblet siden købet i 2008.
Finansdirektør Jørn P. Jensen mener, at den franske forretning gør det godt på alle parametre, men slår samtidig fast, at der er mere at gøre i Frankrig i Carlsbergs determinerede jagt på effektivitet - bryggeriets helt store hæmsko i forhold til klodens tre største bryggerier.
Den besked har Jørn Tolstrup Rohde for længst fattet, og han forbereder sin franske stab på, at selvom vendingen i Kronenbourg endelig er kommet, så venter mange tiltag for at optimere forretningen forude.
Et af de konkrete og udmeldte tiltag er standardiseringsprogrammet af forretningsprocesser på tværs af Europa, kaldet Business Standardisation Program (BSP). Her er udrulningen i Frankrig planlagt til foråret, og forberedelserne til en så smertefri start som mulig er ifølge direktøren i fuld gang.
