Som et resultat af fusionen med KPMG Danmark forlader to ledende skattepartnere EY. De vil ikke være alene om at søge nye græsgange, mener en ekspert i den danske revisorverden.
Ledende skattepartner Thomas Bjerre og skattepartner Tim Holmes, der begge har været hos EY (det tidligere Ernst & Young) i syv år, valgte i fredags at opsige deres stillinger til fordel for en plads hos rivalen PwC.
Det sker, efter KPMG Danmark og EY har valgt at gå sammen under EY's faner, og Børsen erfarer, at de to skattepartnere forlader EY netop på grund af det forestående ægteskab.
Og de kommer ikke til at være alene, mener Bent Warming-Rasmussen, der er professor ved Syddansk Universitet.
"Jeg vil tro, at denne fusion betyder, at vi vil se flere nøglemedarbejdere, der på lignende vis, søger videre," siger han.
Behøver kun en af hver
Når man slår de to giganter sammen, så slår man også deres afdelinger for eksempel skatterådgivning, IT-rådgivning og ledelsesrådgivning sammen.
"Skal man have gavn af den synergi, der gerne skulle være i en fusion, betyder det, at man kan undvære nogle af de specialister og ledere, man har. Man behøver for eksempel ikke to skatteafdelinger, men kun en. Og man behøver ikke to chefer for afdelingen, men en," siger Bent Warming-Rasmussen.
Så kan specialisterne vælge enten selv at søge andre veje af sig selv, eller de kan være så dygtige, at de bliver hentet til konkurrenterne, der ser deres snit til at få nye, dygtige eksperter ind i huset.
"Disse skatteeksperter er rigtig dyre, og hvorfor skulle de ikke gå efter de bedste vilkår?" spørger Bent Warming-Rasmussen.
EY: Det er en fordel for alle
Fusionen betyder, at partnerne i de to revisions- og rådgivningshuse skal have ensrettede forhold.
Hos EY ærgrer man sig over, at ikke alle kan se fordelen ved de konsekvenser, sammenlægningen vil have.
"Det er naturligvis beklageligt, men det var og er også forventet, at nogle få ikke kan se, at de åbenlyse fordele for EY på den korte bane, naturligvis også bliver fordele for alle medarbejdere og partnere på den lange bane," siger Erik Mamelund, der er nordisk chef EY.
Han fastslår, at de to partneres farvel ikke vil få negative konsekvenser for EY's kunder.
Det nytter da heller ikke noget, at EY ærgrer sig for længe over at miste de ellers dygtige gode folk, mener Bent Warming-Rasmussen.
”Når man går sammen med en anden stor spiller, vil man næsten automatisk miste nogle gode folk. Det er ofte kun på kort sigt, at man ærgrer sig over, at nogle nøglemedarbejderne måtte søge andre veje. Fusioner er begrundet med forventelige positive synergier som mere end opvejer disse tab," siger han.
Kamp om talenter
Topchef hos landets største revisionsselskab Deloitte, Anders Dons, har tidligere over for Børsen forudset, at revisorkrigen vil betyde en skærpet kamp om talenterne i branchen.
"Når det gælder nye kandidater fra skoler og universiteter kan man ikke afvise, at nogle vil begynde at tilbyde højere lønninger. Men det er ikke her, vi vil se det store spring. Det vil vi formentlig se på dem, der har nogle års praktisk erfaring og er etablerede partnere," siger han.
Han fortæller, at KPMG-netværkets nye bud på et selskab i Danmark, KPMG 2014, har tilbudt "op mod tocifrede millionbeløb i overgangssummer", for at få dygtige partnere til at skifte.
Hos PwC nøjes man med at glæde sig over, at man har fået Thomas Bjerre og Tim Holmes med om bord.
"Vi glæder os meget over at have fået to af Danmarks dygtigste skattepartnere til PwC - og dermed blive en del af vores succes og gøre os endnu stærkere på markedspladsen", siger Jan M Huusman, direktør og leder af skatteafdelingen i PwC.
Fortsætter som EY
Bølgerne går højt i den danske revisionsbranche, efter det danske medlemsfirma i KPMG-netværket med 48 partnere i spidsen har valgt at bryde med KPMG for i stedet at skifte til EY.
Firmaet fortsætter under EY's faner og under EY's globale ledelse, men i KPMG Danmarks nuværende lokaler og med KPMG Danmarks adm. direktør Jesper Koefoed i spidsen.
EY har længe været presset i Danmark, og med fusionen med KPMG Danmark går selskabet fra en femte- til en andenplads på det danske marked, fra 400 til 2000 ansatte og fra en omsætning under 600 mio. kr. til en omsætning på 1,8 mia. kr.
Børsen har været i kontakt med Thomas Bjerre, men han ønsker ikke at udtale sig om jobskiftet.
Ledende skattepartner Thomas Bjerre og skattepartner Tim Holmes, der begge har været hos EY (det tidligere Ernst & Young) i syv år, valgte i fredags at opsige deres stillinger til fordel for en plads hos rivalen PwC.
"Disse topskatteeksperter er rigtig dyre, og hvorfor skulle de ikke gå efter de bedste vilkår?"Bent Warming-Rasmussen, professor, Syddansk Universitet.
Det sker, efter KPMG Danmark og EY har valgt at gå sammen under EY's faner, og Børsen erfarer, at de to skattepartnere forlader EY netop på grund af det forestående ægteskab.
Og de kommer ikke til at være alene, mener Bent Warming-Rasmussen, der er professor ved Syddansk Universitet.
"Jeg vil tro, at denne fusion betyder, at vi vil se flere nøglemedarbejdere, der på lignende vis, søger videre," siger han.
Behøver kun en af hver
Når man slår de to giganter sammen, så slår man også deres afdelinger for eksempel skatterådgivning, IT-rådgivning og ledelsesrådgivning sammen.
"Skal man have gavn af den synergi, der gerne skulle være i en fusion, betyder det, at man kan undvære nogle af de specialister og ledere, man har. Man behøver for eksempel ikke to skatteafdelinger, men kun en. Og man behøver ikke to chefer for afdelingen, men en," siger Bent Warming-Rasmussen.
Så kan specialisterne vælge enten selv at søge andre veje af sig selv, eller de kan være så dygtige, at de bliver hentet til konkurrenterne, der ser deres snit til at få nye, dygtige eksperter ind i huset.
"Disse skatteeksperter er rigtig dyre, og hvorfor skulle de ikke gå efter de bedste vilkår?" spørger Bent Warming-Rasmussen.
EY: Det er en fordel for alle
Fusionen betyder, at partnerne i de to revisions- og rådgivningshuse skal have ensrettede forhold.
Hos EY ærgrer man sig over, at ikke alle kan se fordelen ved de konsekvenser, sammenlægningen vil have.
"Det er naturligvis beklageligt, men det var og er også forventet, at nogle få ikke kan se, at de åbenlyse fordele for EY på den korte bane, naturligvis også bliver fordele for alle medarbejdere og partnere på den lange bane," siger Erik Mamelund, der er nordisk chef EY.
Han fastslår, at de to partneres farvel ikke vil få negative konsekvenser for EY's kunder.
Det nytter da heller ikke noget, at EY ærgrer sig for længe over at miste de ellers dygtige gode folk, mener Bent Warming-Rasmussen.
”Når man går sammen med en anden stor spiller, vil man næsten automatisk miste nogle gode folk. Det er ofte kun på kort sigt, at man ærgrer sig over, at nogle nøglemedarbejderne måtte søge andre veje. Fusioner er begrundet med forventelige positive synergier som mere end opvejer disse tab," siger han.
Kamp om talenter
Topchef hos landets største revisionsselskab Deloitte, Anders Dons, har tidligere over for Børsen forudset, at revisorkrigen vil betyde en skærpet kamp om talenterne i branchen.
"Når det gælder nye kandidater fra skoler og universiteter kan man ikke afvise, at nogle vil begynde at tilbyde højere lønninger. Men det er ikke her, vi vil se det store spring. Det vil vi formentlig se på dem, der har nogle års praktisk erfaring og er etablerede partnere," siger han.
Han fortæller, at KPMG-netværkets nye bud på et selskab i Danmark, KPMG 2014, har tilbudt "op mod tocifrede millionbeløb i overgangssummer", for at få dygtige partnere til at skifte.
Hos PwC nøjes man med at glæde sig over, at man har fået Thomas Bjerre og Tim Holmes med om bord.
"Vi glæder os meget over at have fået to af Danmarks dygtigste skattepartnere til PwC - og dermed blive en del af vores succes og gøre os endnu stærkere på markedspladsen", siger Jan M Huusman, direktør og leder af skatteafdelingen i PwC.
Fortsætter som EY
Bølgerne går højt i den danske revisionsbranche, efter det danske medlemsfirma i KPMG-netværket med 48 partnere i spidsen har valgt at bryde med KPMG for i stedet at skifte til EY.
Firmaet fortsætter under EY's faner og under EY's globale ledelse, men i KPMG Danmarks nuværende lokaler og med KPMG Danmarks adm. direktør Jesper Koefoed i spidsen.
EY har længe været presset i Danmark, og med fusionen med KPMG Danmark går selskabet fra en femte- til en andenplads på det danske marked, fra 400 til 2000 ansatte og fra en omsætning under 600 mio. kr. til en omsætning på 1,8 mia. kr.
Børsen har været i kontakt med Thomas Bjerre, men han ønsker ikke at udtale sig om jobskiftet.
