Huscompagniet har store ambitioner om at vokse de kommende år, og salget skal skabes i Danmark.
Det slår virksomhedens adm. direktør, Martin Ravn-Nielsen, fast, efter Huscompagniet sidste år trak sig ud af Tyskland, der udviklede sig til en regulær fiasko.
“Det kan være rigtigt set at gå ind på markedet for rækkehuse
Curt Liliegreen, direktør i Boligøkonomisk Videnscenter
“Vi har så meget at gøre i Danmark, og der er stadig et kæmpe potentiale, så det er vores hovedfokus,” siger Martin Ravn-Nielsen.
Kapitalfonden EQT, der ejer Huscompagniet, arbejder lige nu på højtryk på at gøre typehusfirmaet klar til en børsnotering om ganske få uger.
Og noget af det, EQT skal overbevise sine kommende investorer om, er, at Huscompagniet ikke er en flad case, men en vækstcase.
I 2019 voksede salget med 12 pct. til 3,8 mia. kr., mens driftsindtjeningen (ebitda) dykkede fra 277 mio. kr. til 270 mio. kr.
I 2020 har covid-19 ramt langt de fleste danske virksomheder på både top- og bundlinje, men Huscompagniet forventer at forbedre sine resultater sammenlignet med sidste år.
“Vi lyser op i sådan en tid, fordi vi er den økonomisk mest stærke spiller i Danmark, og vi kan mærke, at det er en af årsagerne til, at mange kunder vælger os. Derfor er jeg også meget komfortabel med at sige, at vi kommer til at levere bedre end sidste år, og i 2021 har vi en forventning om at vokse endnu mere,” siger Martin Ravn-Nielsen.
I disse år bliver der bygget godt 6000 nye huse om året i et marked, som Huscompagniet har spist 24 pct. af.
Martin Ravn-Nielsen mener, at der stadig er et stort potentiale i markedet for typehuse, der ifølge ham fortsat kan vokse. Men Huscompagniet vil nu også ind på markedet for rækkehuse og sælge dem til f.eks. pensionskasser.
Der bliver bygget ca. lige så mange rækkehuse som typehuse, men Huscompagniet har kun 1 pct. af rækkehusmarkedet.
“Så der er et signifikant potentiale, hvor vi også kan udnytte vores volumen på indkøb, koncepter og så videre,” siger Martin Ravn-Nielsen.
Huscompagniet har forgæves forsøgt at vokse i Danmark via opkøb, men købet af Eurodan-huse røg i vasken, efter konkurrencemyndighederne tøvede med at godkende den.
pct. af markedet for typehusfirmaer i Danmark sidder Huscompagniet cirka på
Derfor skal Huscompagniet vokse organisk, og ifølge Curt Liliegreen, direktør i Boligøkonomisk Videnscenter, kan det blive en problematisk manøvre.
“Tiden, hvor markedet for enfamilieshuse steg proportionalt med byggeaktiviteten, er forbi. For mig at se skal Huscompagniet produktudvikle, og det kan være rigtigt set at gå ind på markedet for rækkehuse,” siger Curt Liliegreen.
