Fordi det tegner til at være en permanent ændring som følge af krisen, der opstod for bare tre måneder siden. Det er en digital opvågnen til en ny postcorona-virkelighed og et billede på en af de store omvæltninger, coronakrisen får. Der kommer varige forandringer med store konsekvenser for måden, man arbejder sammen på i store virksomheder.
De kan spare penge – og samtidig blive mere effektive. Det er en kombineret effekt, som de fleste topchefer vil finde interessant. Det er gået op for topcheferne, at de ikke behøver at rejse, som de gjorde før, men kan gøre det mere selektivt. De har af nød erfaret, at de sagtens kan tage udvalgte møder i Teams, Zoom eller på Skype med samme udbytte.
Foreningen Danish Business Travel Association estimerer, at ændrede rejsebudgetter vil udmønte sig i besparelser på 20 pct., svarende til 1,6 mia. kr. årligt. Dertil kommer den klimamæssige gevinst ved færre flyrejser for virksomhederne.
Det vil tiden efter krisen vise. De fleste organisationseksperter og erhvervspsykologer vil nok mene, at et fysisk møde kan mere end et virtuelt. Udfordringen bliver at finde den rette balance, så produktiviteten fastholdes, måske endda øges, når fysiske møder fra tid til anden afløses af virtuelle.
Det gør den meget store følgeindustri, som lever af forretningsrejsende: luftfartsselskaber, lufthavne, hoteller, restauranter osv. De kigger nu ind i en ny virkelighed, hvor kagen bliver mindre for altid.
