Markedet for køb og salg af virksomheder er ofte forbundet med lukrative aflønninger, og de mest forgyldte kapitalfondspartnere herhjemme er blevet milliardærer med EQT-partner Morten Hummelmose som det bedste eksempel. Det marked kommer ATP med sit nye forretningsben, ATP Langsigtet Dansk Kapital, nu til at få beskæftigelse med.
“Vi leder efter nogle mennesker, som er drevet af noget andet end den kortsigtede profit
Bo Foged, topchef, ATP
Men som offentlig aktør er der grænser for, hvad pensionskæmpen kan og vil betale sine kommende medarbejdere, lyder det fra topchef Bo Foged.
“Vi leder efter nogle mennesker, som er drevet af noget andet end den kortsigtede profit. Det skal være nogle, der synes, at det, at få en god, markedskonform løn og at drive og bygge nogle interessante selskaber og styrkepositioner, skal være interessant. Og der kan jeg sige ud fra de interview, jeg har haft indtil videre, at der er masser af mennesker, der drives af andet end penge. Også dygtige mennesker,” siger Bo Foged.
Men hvis I skal tiltrække de bedste, bliver I vel nødt til at give en konkurrencedygtig løn?
“ATP’s holdning til løn er, at vi gerne vil betale en markedskonform løn, men guld kan også købes for dyrt,” siger Bo Foged.
ATP har tidligere fået kritik fra bl.a. politisk side for sine aflønninger af partnerne i ATP PEP-fonden, der på mange måder minder om en kapitalfond.
Her har en gruppe af partnere samlet set tjent et større millionbeløb på at arbejde for pensionsselskabet.
“Men det er vigtigt at sige, at det, vi nu sætter i gang, er noget andet end at arbejde i en kapitalfond. Det er lidt mere evergreen-agtigt end en klassisk kapitalfond,” lyder det fra Bo Foged.
Han er netop nu i gang med at rekruttere folk til ATP’s nye fond, hvor ambitionen er at investere op mod 6 mia. kr. over en periode på tre år i vækstvirksomheder, hvor pensionskassen har en tidshorisont på mere end ti år.
Bo Foged fortæller, at der er brug for klassiske M&A-kræfter, som indebærer at opbygge en pipeline og identificere selskaber, som ATP kan købe sig ind i.
Men der er en anden kategori, der ifølge topchefen kommer til at fylde endnu mere.
“Det er det, man kan kalde konsulentkompetencer, og som handler om at lægge en strategi for et selskab og drive en transformation. Det fylder noget mere for os, da vi kigger på at have et længere ejerskab,” siger Bo Foged.
