For mange ejerledere er firmaet ens baby. Og har man en baby, så er man på 24/7.
“Man har også brug for at møde andre mennesker i sit liv end bare dem man møder på arbejde
Dorte Zacho Martinsen, bestyrelsesmedlem og tidligere direktør i BM Silo
“Men selvom du elsker dit arbejde, og det også er din hobby, så har du brug for søvn, noget motion, og du har brug for at komme ud af døren og få nye perspektiver.”
Det understreger Cecilia Hultén, medstifter og finansdirektør i biotech-startup'en Cbio samt investor, bestyrelsesmedlem og rådgiver i en række virksomheder.
Hun slår sammen med mangeårig ejerleder Dorte Zacho Martinsen og nuværende ejerleder i Badmodul, Mads Andreasen, fast, at balance og trivsel for både dig selv og dine ansatte ikke står i modsætning til effektivitet og vækst. Tværtimod.
“Hvis man tager arbejdet med hjem, så får man stress. Hvis man tager privatlivet med på arbejde, så laver man fejl.”
Sådan lyder det fra Dorte Zacho Martinsen, bestyrelsesmedlem og tidligere direktør i Holstebro-virksomheden BM Silo gennem 24 år.
Hun understreger vigtigheden af at holde fokus på arbejde, når man er på arbejde, og fokusere på at være hjemme, når man er der.
For får man først oparbejdet et stressniveau, så glemmer man let at motionere, spise sundt og få sovet, ligesom man begynder at tilsidesætte andre elementer i sit liv, f.eks. det sociale.
“Og man har også brug for at møde andre mennesker i sit liv end bare dem man møder på arbejde,” understreger Dorte Zacho Martinsen.
For sit eget vedkommende prioriterer hun at have aktiviteter i sin hverdag, der ikke har noget med arbejde at gøre, bl.a. at være involveret i lokalsamfundet og at tage en ridetur efter arbejde.
“Det er fuldstændig umuligt at gå ud og ride på en hest og tænke på arbejde samtidig,” siger hun.
Også hos medarbejderne har Dorte Zacho Martinsen sat work life-balance og trivsel højt på dagsordenen.
“For man får meget mere effektive medarbejdere ud af det,” siger hun.
Konkret gik i sin tid som BM Silo-chef hver morgen rundt på virksomhedens gulv og sagde “Godmorgen” til sine ansatte.
“For mig har det altid været rigtig vigtigt, at medarbejderne er velfungerende på hjemmefronten. Derfor betyder min godmorgen-runde lige at tage temperaturen på, hvordan de egentlig har det.”
Kunne hun se på en medarbejder, at han eller hun “hang lidt med skuffen”, så spurgte hun ind til det: “For så kan man tage det, før det bliver stort.”
Derudover indførte Dorte Zacho Martinsen for mange år siden flekstid.
“Man arbejder i teams, og hvis de kan få arbejdsplanen til at gå op, så er det fuldstændigt lige meget, om man møder ind en eller to gange om dagen, om man kun har en fire dages arbejdsuge, har hjemmearbejdsplads eller tager nogle timer i weekenden. Bare vi får driften til at fungere, så at det vi fakturerer på fredag, også var det, vi lovede kunden,” siger hun.
Mads Andreasen, adm. direktør i konceptfirmaet Badmodul, har også besluttet at give sine ansatte mulighed for fleksibilitet, så deres liv kan gå op.
Men det har ikke altid været sådan for ejerlederen, der startede Badmodul i 2013.
“I starten var jeg meget sådan: hvorfor kom du ikke kl. 8? Bliver du så længere?” fortæller Mads Andreasen, der senere indså at det firkantede syn på arbejdstid er outdated.
“I dag flyder alting sammen, og man skal sgu ikke gå og blive stresset over, at man ikke kan komme til tandlæge med sin dreng
Mads Andreasen, ejerleder i Badmodul
“I gamle dage stemplede du ind og stemplede ud. I dag flyder alting sammen, og man skal sgu ikke gå og blive stresset over, at man ikke kan komme til tandlæge med sin dreng,” siger han.
Selv i en virksomhed som Badmodul, hvor mange af de ansatte er håndværkere, forsøger han at give sine medarbejdere frihed. Eksempelvis er en af Mads Andreasens ansatte fraskilt, og medarbejderen kan derfor ikke arbejde 37 timer hver uge. Han arbejder i stedet med flekstid på 14-dages basis, så han selv kan fordele sine timer, så længe han samlet arbejder 74 timer i løbet af de to uger.
“Vi har haft samme produktion og samme effektivitet,” fastslår Mads Andreasen.
Dorte Zacho Martinsen råder andre ejerledere til at have trivsel for øje – både for sig selv og sine ansatte.
“Det er en win-win-situation,” siger hun.
Hendes to nøgleord, når det kommer til at skabe et godt arbejdsmiljø, hvor alle trives er: 'godmorgen' og 'kage'.
“Husk at sige godmorgen til dine medarbejdere og se dem i øjenhøjde. Og husk at “betale tilbage” med kage for veludført arbejde og for at fejre succeserne.”
