Nordea har ændret på sit bonusprogram, efter den næststørste aktionær – efter at have øget ejerandel til 4,3 pct – Cevian har kritiseret banken for ikke at knytte den variable løn til medarbejderpræstationer.
Det skriver Bloomberg.
Adm. direktør Frank Vang-Jensen fortæller Bloomberg, at han “absolut” ønsker, at den sammenkædning eksisterer. Det er derfor, Nordeas tidligere bonuskultur vil blive bragt på linje med de bredere besparelsesplaner i banken, siger han til mediet.
Banken annoncerede torsdag i forbindelse med sit regnskab, at der skal spares forårligt op til 6 mia. kr. frem mod 2022. Alene 1,5 mia. kr. skal spares i det indeværende år.
“I sidste ende handler det om effektivitet, hvordan er balancen mellem indtægter og omkostninger,” siger Frank Vang-Jensen til Bloomberg, efter banken aflagde et regnskab, der fik aktiekursen til at stige over 6 pct.
“Og hvis man kigger på det, så har vi ikke den rette balance lige nu.”
Det fremgår af Nordeas 2019-regnskab at lønomkostningerne i lokale valutaer fadt 30 pct. fra tredje kvartal, inklusive variabel aflønning. Eksklusive variabel aflønning faldt bankens lønudgifter med 10 pct.
Under pres
Nordea-topchefen er nu under pres for at gøre banken mere profitabel, og det skal i høj grad ske ved at eliminere alle overskydende omkostninger, efter hans forgænger ikke lykkedes med at levere de afkast, aktionærerne forventede, skriver Bloomberg.
Bankens meget verbale investor Cevian Capital, der også tidligere har været en meget aktiv storinvestor i Danske Bank, har ifølge mediet tidligere hånet Nordea for, hvad der er karakteriseret som en ineffektiv forretningsmodel, der underminerede afkast.
Ifølge Cevian lå en del af ineffektiviteten i Nordeas bonuskultur.
Medstifter af Cevian Christer Gardell mener, at der har været “nul link” mellem præstation og bonusser i Nordea. Det sagde han i et interview med Bloomberg, inden regnskabet for 2019 blev offentliggjort.
“Chefer er blevet belønnet, mens aktionærer har oplevet fald i værdien,” sagde han.
Stærkere forbindelse
Nu, næsten et halvt år efter, at Frank Vang-Jensen fik jobbet som topchef i Nordea, mener Cevian-stifteren, at han endelig begynder at se en “stærkere forbindelse” mellem præstation og aflønning.
Spurgt til, om bonusser vil blive fjernet som en del af omkostningsbesparelserne, siger Nordea-topchefen til Nordea, at han har gjort det klart, at det vil ske.
Nordeas aktionærer stemte sidste år for, at øge ratioen mellem variabel løn og fast løn til et maksimum på 200 pct., hvor det før var 100 pct., skriver Bloomberg.
Reglerne gælder for omkring 1800 medarbejdere i banken og dens asset managementenhed, ligesom de gælder for direktionen.
Må ikke afvige for meget
Porteføljeforvaltere, analytikere og salgspersonale er nogle af dem, hvor der kan benyttes en større mængde af variabel aflønning, skriver Bloomberg.
Da ændringen blev foreslået, sagde bestyrelsen, at Nordea er nødt til at kunne tilbyde vederlag, der ikke afviger væsentligt fra “internationale markedsstandarder” og citeret: “passende fleksibilitet på omkostningsbasis”, der understøtter “Nordeas evne til at styrke sit kapitalgrundlag uden begrænsninger grundet høje faste omkostninger”.
For omkring 800 såkaldte risikotagere i banken, udgjorde variabel løn gennemsnitligt 24 pct. af det samlede vederlag, inklusiv pensioner og andet i 2018.
Det skriver Bloomberg.
Adm. direktør Frank Vang-Jensen fortæller Bloomberg, at han “absolut” ønsker, at den sammenkædning eksisterer. Det er derfor, Nordeas tidligere bonuskultur vil blive bragt på linje med de bredere besparelsesplaner i banken, siger han til mediet.
Banken annoncerede torsdag i forbindelse med sit regnskab, at der skal spares forårligt op til 6 mia. kr. frem mod 2022. Alene 1,5 mia. kr. skal spares i det indeværende år.
“I sidste ende handler det om effektivitet, hvordan er balancen mellem indtægter og omkostninger,” siger Frank Vang-Jensen til Bloomberg, efter banken aflagde et regnskab, der fik aktiekursen til at stige over 6 pct.
“Og hvis man kigger på det, så har vi ikke den rette balance lige nu.”
Det fremgår af Nordeas 2019-regnskab at lønomkostningerne i lokale valutaer fadt 30 pct. fra tredje kvartal, inklusive variabel aflønning. Eksklusive variabel aflønning faldt bankens lønudgifter med 10 pct.
Under pres
Nordea-topchefen er nu under pres for at gøre banken mere profitabel, og det skal i høj grad ske ved at eliminere alle overskydende omkostninger, efter hans forgænger ikke lykkedes med at levere de afkast, aktionærerne forventede, skriver Bloomberg.
Bankens meget verbale investor Cevian Capital, der også tidligere har været en meget aktiv storinvestor i Danske Bank, har ifølge mediet tidligere hånet Nordea for, hvad der er karakteriseret som en ineffektiv forretningsmodel, der underminerede afkast.
Ifølge Cevian lå en del af ineffektiviteten i Nordeas bonuskultur.
Medstifter af Cevian Christer Gardell mener, at der har været “nul link” mellem præstation og bonusser i Nordea. Det sagde han i et interview med Bloomberg, inden regnskabet for 2019 blev offentliggjort.
“Chefer er blevet belønnet, mens aktionærer har oplevet fald i værdien,” sagde han.
Stærkere forbindelse
Nu, næsten et halvt år efter, at Frank Vang-Jensen fik jobbet som topchef i Nordea, mener Cevian-stifteren, at han endelig begynder at se en “stærkere forbindelse” mellem præstation og aflønning.
Spurgt til, om bonusser vil blive fjernet som en del af omkostningsbesparelserne, siger Nordea-topchefen til Nordea, at han har gjort det klart, at det vil ske.
Nordeas aktionærer stemte sidste år for, at øge ratioen mellem variabel løn og fast løn til et maksimum på 200 pct., hvor det før var 100 pct., skriver Bloomberg.
Reglerne gælder for omkring 1800 medarbejdere i banken og dens asset managementenhed, ligesom de gælder for direktionen.
Må ikke afvige for meget
Porteføljeforvaltere, analytikere og salgspersonale er nogle af dem, hvor der kan benyttes en større mængde af variabel aflønning, skriver Bloomberg.
Da ændringen blev foreslået, sagde bestyrelsen, at Nordea er nødt til at kunne tilbyde vederlag, der ikke afviger væsentligt fra “internationale markedsstandarder” og citeret: “passende fleksibilitet på omkostningsbasis”, der understøtter “Nordeas evne til at styrke sit kapitalgrundlag uden begrænsninger grundet høje faste omkostninger”.
For omkring 800 såkaldte risikotagere i banken, udgjorde variabel løn gennemsnitligt 24 pct. af det samlede vederlag, inklusiv pensioner og andet i 2018.
