En nylig medarbejderundersøgelse hos PFA Pension viste, at over halvdelen af medarbejderne gerne vil have mulighed for at arbejde hjemmefra, som langt de fleste har gjort under coronapandemien.
I en klumme i Børsen Ledelse skriver PFA's adm. direktør, Allan Polack, om erfaringerne fra coronakrisen:
“Den fysiske nærhed har mindre betydning, end vi troede
Allan Polack, adm. direktør, PFA Pension
“Som ledere har vi bl.a. lært, at vi kan have tillid til vores kolleger, når de arbejder hjemme. Mindst lige så meget som hvis de sidder et par skriveborde væk. Den fysiske nærhed har mindre betydning, end vi troede. Det er gennemgående for alle, jeg taler med.”
Derfor er PFA allerede gået i gang med at øge fleksibiliteten for både ledere og medarbejdere. Blandt andet tilbyder PFA nu både chefer og menige, at de kan få en fire dages arbejdsuge mod at gå 20 pct. ned i løn.
Også i Nykredit forudser ledelsen, at arbejdet vil blive organiseret anderledes i fremtiden.
“Vi er i Nykredit begyndt at se på, hvad vi gerne vil tage med over i en mere normaliseret hverdag. Vi har allerede en del erfaringer fra den periode, vi har været lukket ned. Og vi vil inddrage medarbejderne bredt, ift. hvad de har oplevet af gode og dårlige ting under nedlukningen,” lyder det fra HR-direktør Trine Ahrenkiel, der fortsætter:
“Vi forventer nok at komme til at arbejde lidt anderledes på den anden side af krisen, for det ser ud til, at vores dygtige medarbejdere formår at løfte i flok og være der for kunderne, også selvom de arbejder hjemmefra. Og derfor vil vi gerne se på, hvilke rammer der bedst kan understøtte medarbejdernes arbejdsliv fremadrettet.”
Bevægelsen mod øget fleksibilitet for finansansatte er dog ikke entydig.
“Som bank ligger det i vores dna, at den personlige dialog er afgørende både i forhold til vores kunder og internt. Derfor har vi også under coronatiden været meget fokuserede på Ikke at lukke vores filialer og på fortsat at være tilgængelige,” siger Spar Nords kommunikationsdirektør, Ole Madsen.
“Selvfølgelig har rigtigt mange medarbejdere arbejdet hjemmefra, og det har sådan set fungeret fint. Men blandt andet i vores hovedsæde oplever vi, at det egentlig er sværere, når nogle i en afdeling er på arbejdspladsen, og andre arbejder hjemme. Så derfor er vi nødt til at reflektere over, hvordan vi skal tilrettelægge arbejdet i fremtiden. Men selvom vi stadig tror på den personlige relation, så kan en del af den selvfølgelig godt klares digitalt. Det svære er at finde den rette balance,” fortsætter Spar Nords Ole Madsen.
