Domicilernes velplejede plæner viger for naturen: "Virksomhederne er vågnet nu"

Velplejede plæner omkring parkeringspladser, fabrikker og lagre landet over kan være på tilbagetog, for stadig flere virksomheder pløjer plænerne op og finder mere varieret beplantning.

Mens CO2-reduktioner i årevis har domineret dagsordenen inden for bæredygtighedsområdet hos danske virksomheder, gør biodiversitet nu et indtog hos især de største.

“Det er helt vildt, hvad der sker nu. Virksomhederne er vågnet nu og skal til at gøre noget ved et område, de ikke har haft med at gøre før. Det gælder især de helt store danske virksomheder, men også de mellemstore begynder at melde sig,” siger Rasmus Vincentz.

Han er ejer af Habitats, der rådgiver virksomheder om biodiversitet og har gjort det i mere end ti år. Siden 2020 har de oplevet en markant stigning i interessen.

Eksemplerne er mange. Senest har Salling Group annonceret, at et 11.000 kvm stort areal ved selskabets hovedkontor bliver sat af til formålet. Tidligere har blandt andre Ikea, Ege Carpets og Rema 1000 lanceret lignende tiltag, ligesom Coop er begyndt plantningen af egentlige skovområder.

Hos Rema 1000, der i maj åbner en park ved virksomhedens hovedkontor i Horsens, begyndte arbejdet med biodiversitet for fire år siden netop ud fra et ønske om at bidrage til en løsning på problemet.

“Vi havde i flere år kunnet læse om, at biodiversiteten var på tilbagegang, ikke bare i Danmark, men i hele Europa,” husker Steffen Marx, kategorichef for blandt andet planter i Rema 1000.

Han tog på den baggrund initiativet til at fremme biodiversitet hos kunderne i sommeren 2019. Det er den indsats, der nu spreder sig til græsarealerne i Horsens. Her skal 80.000 kvm græs omdannes til blandt andet blomstereng, rekreativt område og træer og buske.

Ligesom i Rema 1000 kommer initiativerne hos danske virksomheder i dag i høj grad fra dem selv, fordi de ønsker at bidrage til at løse biodiversitetsproblemet, oplever Rasmus Vincentz.

“I de første mange år anede virksomhederne ikke, hvad vi talte om, når vi kom til dem og talte om biodiversitet. Samtidig handlede det meget om, hvor meget de kunne spare på arealerne. I dag vil de gøre noget for biodiversiteten, fordi de kan se, at det er vigtigt. Der er færre konvolutberegninger nu, og de vil bare i gang,” konstaterer han.

Hertil kommer, at mange projekter sker i partnerskab med virksomheder eller organisationer, der arbejder med biodiversitet. Hos Rema 1000 er det for eksempel Danmarks Naturfredningsforening, mens Coop samarbejder med Hedeselskabet, og Ikea samarbejder med WWF.

Udviklingen skyldes, at virksomhederne gradvist får øjnene op for, at biodiversiteten allerede er forværret, vurderer Helena Barton, der er partner i Deloitte og blandt andet arbejder med at rådgive virksomheder om deres bæredygtighedsstrategier.

“Oplevelsen af, at naturen er under pres, begynder at skinne igennem. Virksomheder har nok været langsomme til at komme i gang med biodiversitet, men i dag ser vi flere og flere blive meget tydelige omkring det,” siger hun.

Det hænger blandt andet sammen med, at nogle virksomheder allerede nu oplever et pres på de naturressourcer, de selv arbejder med, påpeger hun. Hertil kommer, at EU-taksonomien begynder at stille krav til virksomhederne på området og gør det forretningskritisk for mange virksomheder, påpeger hun.

Når tiltagene begynder i butikker og kontorer, handler det imidlertid også om, at virksomhederne med biodiversitetskrisen i baghovedet kigger ud af deres egne vinduer, fortæller bæredygtighedschef i Ikea Monica Keaney.

“Når vi kigger udenfor, vil vi gerne have, at vores områder gør en positiv forskel frem for i bedste fald at være neutrale,” siger hun om projekterne ved Ikeas varehuse.

Her er områder ved hvert enkelt varehus omlagt af hensyn til biodiversiteten med forskellige elementer med alt fra planter til insekthoteller og fuglehuse.

Hverken Ikea eller Rema vil komme ind på prisen på deres projekter.

“Der følger selvfølgelig en regning med, men det er noget, vi kan indeholde i vores normale budgetter – og det er en prioritet, at det skal lade sig gøre,” siger Monica Keaney.

chos@borsen.dk