Krisen og de potentielle afledte effekter har fået den danske venturefond Byfounders til at forberede sin portefølje af ambitiøse vækstvirksomheder til en tid, hvor pengene skal strækkes længere.
“Det vigtige er, at koncentrere finansieringen på færre vindere, frem for at prøve at “redde alle”
Gregers Kronborg, Rulebreaker Ventures
“Virksomhederne skal stå imod længere tid med den kapital, som de har rejst. For vi ved ikke, hvornår de kan rejse ekstern kapital igen,” siger Tommy Andersen, der er ledende partner i Byfounders.
Dermed flugter venturefondens melding med den tilgang, som højtflyvende vækstvirksomheder som blandt andre Trustpilot har taget i kølvandet på coronakrisen.
Usikkerheden har fået danske vækstvirksomheder til at justere blikket fra toplinjen ned til bundlinjen.
“Enhver virksomhed, der står i en uforudset situation, som berører deres toplinje, er jo nødt til at kigge på deres kostbase. Så det har vi bedt vores virksomheder om, og det hjælper vi dem selvfølgelig med,” siger Tommy Andersen.
danske virksomheder fik i 2019 en ventureinvestering
Han forklarer, at den aktuelle krise skiller sig ud fra andre kriser, da den kom helt uden varsel, og man kunne ikke nå at forberede sig.
“Når en krise kommer så pludseligt, så ændrer det også den måde, man som finansieringskilde agerer på,” siger han og peger på, at alle investeringsbeslutninger blev sat på hold fra dag ét.
Det danske venturemarked har de seneste ti år reddet på lidt af en optur i form af, at mængden af kapital samt udenlandske venturekroner har været stødt stigende.
Gregers Kronborg har siddet på første parket til den udvikling. Han har i flere årtier været en del af den danske venturebranche og er i dag ejer af Rulebreaker Ventures samt medlem af bestyrelsen i DVCA.
“Det, der er det særlige ved denne krise, er, at nogle sektorer og løsninger vil trives, mens andre end ikke får en cyklisk genkomst på et senere tidspunkt. De skal bare efterlades,” siger han og henviser til, at krisen har trukket linjer hårdt op i forhold til fremtidens vindervirksomheder og så dem, der ikke er det.
Gregers Kronborg understreger, at en venturefonds opgave i en krise er at sørge for, at der er penge nok til de virksomheder med størst potentiale.
“Selvom fokus på vækst reduceres for de danske vækstvirksomheder, er det ikke givet, at de mister “markedsposition” på den lange bane. For deres konkurrenter i andre lande er i en tilsvarende situation. Det vigtige er, at koncentrere finansieringen på færre vindere, frem for at prøve at “redde alle”. Det er kynisk, men også en vinderstrategi,” siger han.
