For 25 år siden tog Lars Jensen for første gang turen fra hjembyen Næstved til Royal Unibrews hovedkontor i Faxe for at begynde som regnskabselev. Tirsdag aften kunne Lars Jensen for første gang udsende et kvartalsregnskab i egenskab af adm. direktør for den koncern, som han har været en del af i et kvart århundrede.
mio. kr. serverede Royal Unibrew i driftsindtjening (ebit) i tredje kvartal 2020
“Givet den situation, som vi alle går igennem, så er vi godt tilfredse,” konstaterer han.
Og der har været gang i fadølshanerne hen over de varme sensommermåneder, hvor selskabet kom ud af tredje kvartal med en omsætning på 2,2 mia. kr. – det er en stigning på 6 pct. i forhold til samme periode sidste år. Indtjeningen (ebit) for juli, august og september i år landede på 600 mio. kr. mod 492 mio. kr. i tredje kvartal 2019. Dermed leverer bryggeriet samlet set en bedre indtjening for årets første ni måneder sammenlignet med samme periode i 2019, og det er på trods af, at andet kvartal var massivt præget af nedlukninger på flere af Royal Unibrews markeder.
I forbindelse med kvartalsregnskabet meddelte selskabet, at det havde oprettet et såkaldt senior leadership team, der ifølge Lars Jensen er at opfatte som koncernledelsen.
“Det her er min måde at sætte holdet,” forklarer han om trækket.
Lars Jensen overtog posten som topchef fra 1. september og efterfulgte hollandske Hans Savonije. Det er en virksomhed, der de seneste år er vokset massivt. Siden 2010 er omsætningen fordoblet fra 3,8 mia. kr. til 7,7 mia. kr. i 2019, mens driftsresultatet (ebitda) er blevet tredoblet fra 600 mio. kr. til 1,8 mia. kr. i samme periode.
Den vækstrejse skal fortsætte under Lars Jensen, og derfor har han brugt de seneste knap tre måneder på justere organisationen til netop fortsat vækst.
Det nye hold består af finansdirektøren Lars Vestergaard, Kalle Järvinen, der er ansvarlig for Baltikum og det finske bryggeri Hartwall, chefen for den italienske og den sydeuropæiske forretning, Jan Ankersen, samt Carsten Nørland, der har hånd i hanke med Royal Unibrew International, som i høj grad består af markeder uden for Europa.
“Det, som vi gør her, er, at vi bringer den kommercielle del af forretningen tættere på os. Vi tror på, at de lokale ledelsesteams, der har bevist deres evner gennem mange år med et meget lavt niveau af rotation på ledelsesgangen lokalt, er meget bedre til at drive den lokale forretning, end vi er. Det vil vi holde fast i ved at bringe dem tættere på os,” siger Lars Jensen.
Han ønsker med den nye organisation at skabe det, han selv kalder et frirum, hvor ledelsen ikke kun tænker seks til 12 måneder frem i tiden, men også 18 til 36 måneder ud i tiden.
“I forhold til den måde som Hans udlevede sit ceo-erhverv på, så vil man nok se, at jeg er mindre i maskinrummet end Hans og mere fokuseret på de næste træk,” forklarer han.
Det næste træk handler om vækst. Både den organiske, men i særlig høj grad den vækst, som kræver opkøb.
“Det er jo dér, at det er vigtigt, at vi har en bænk af ledere, der kan være med til at løfte i samlet flok. Med det her greb så føler vi, at vi udvider bænken og dermed øger sandsynligheden for, at hvis vi finder den helt rigtige akkvisition, så har vi også nok manpower og kompetencer til at integrere det ind i Royal Unibrew,” forklarer han.
Den amerikanske investeringsbank Jeffries har også bemærket den nye rokade.
“Vi tror på, at det her yderligere styrker koncernens stærke ledelse og helt klart understreger de overordnede ambitioner om fremtidig vækst,” skriver Jeffries i en analyse.
