Mærsk-familien er meget privat omkring alt andet end forretning. Men Emma Mc-Kinney Møller, mormor til adm. direktør i A.P. Møller Holding, Robert Mærsk Ugglas, overraskede engang, da hun i et interview medgav, at hun nok nærmest var lidt lettet over, at hun ikke havde leveret en søn, og begrundede det med det enorme forventningspres:
“Det ville jeg rent ud sagt nødigt lægge søn til,” sagde hun.
Bestyrelsen: Ledelsen: Rådgiveren:
Hvordan har Robert Mærsk Uggla det selv med forventningspresset?
“Først og fremmest synes jeg, at jeg er meget privilegeret. Jeg arbejder sammen med en række fantastiske mennesker.”
“Mentalt er der dele af rollen, som kan føles hårde. Man har et stort ansvar – for mange medarbejdere, aktionærer og for samfundet. Men jeg har en fantastisk bestyrelse, familie og mange personer, jeg læner mig opad,” siger Robert Uggla.
“Man fokuserer ofte lidt rigeligt på den ene person i toppen, men A.P. Møller Gruppens rejse er en stor holdindsats gennem lang tid.
Robert Mærsk Uggla
Selvom han har ry for at være introvert, er han tydeligvis også veltilpas ved at fortælle om A.P. Møller Holdings fremtid og investeringsstrategi. Eller sagt med andre ord: I betragtning af sin erklærede ulyst til at give interview, så er Robert Uggla god til disciplinen – har endda overskud til undervejs at spørge interesseret til interviewerens arbejde.
“Den rolle, jeg har, opfattes som ret offentlig i Danmark. Det er ikke en fordel,når man er en meget privat person. Men jeg vil ikke beklage mig, for jeg er også involveret i fantastiske opgaver. Et projekt som Maersk Bridge, hvor mange kolleger sikrede og transporterede værnemidler til hospitaler i starten af covid-19-pandemien, er et godt eksempel,” siger Robert Uggla.
Emma Mc-Kinney Møller døde i 2005 og nåede ikke at opleve, at hun så at sige “måtte lægge barnebarn” til store forventninger.
Nu ser mange ham som det familiemedlem, der har bolden og opgaven med at holde A.P. Møller-navnet relevant i fremtiden, og mange holder kritisk øje med, hvordan det spænder af. Men man skal ikke ynke Robert Uggla af den grund:
“Man fokuserer ofte lidt rigeligt på den ene person i toppen, men A.P. Møller Gruppens rejse er en stor holdindsats gennem lang tid. Begrebet “nyttig virksomhed” blev skabt i 1950’erne, men mange kolleger fortsætter med at vise, at det er lige så relevant i dag som dengang.”
